檢修質(zhì)量的好壞是衡量一支隊(duì)伍檢修能力的標(biāo)準(zhǔn)，吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進(jìn)的保障。為全力沖刺年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，自進(jìn)入夏季檢修期以來，大唐吉林公司本著“夏季多出汗，冬季保運(yùn)行”的工作原則，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)檢修人力、過程質(zhì)量管控、深入挖潛創(chuàng)效等方面下足功夫，加大各項(xiàng)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修力度，對供電供暖系統(tǒng)進(jìn)行“冬病夏治”，全力打造檢修精品工程，助推質(zhì)量、效益雙提升。
守住安全紅線降低“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”
“安全無小事，責(zé)任重于天”。吉林公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，按照“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴(yán)追究”要求，以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴(yán)控檢修現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目過程管控，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管措施，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場整改和文明提升，全力為檢修工作保駕護(hù)航。
長春三熱根據(jù)檢修、技改現(xiàn)場需求，編制了《檢修技改現(xiàn)場六項(xiàng)監(jiān)督指導(dǎo)手冊》，針對高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)安全、消防管理及電動工器具管理六大項(xiàng)進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)格對外委項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)業(yè)主代班制管理辦法，通過建立外包隊(duì)伍清冊、對外委人員安全帽統(tǒng)一編號、在值長處設(shè)立業(yè)主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現(xiàn)場作業(yè)情況；琿春廠圍繞“打造精品、創(chuàng)建精品”目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)制定《4號機(jī)組A級檢修管理手冊》及《2018年4號機(jī)組A修創(chuàng)建精品工程工作方案》，按照“項(xiàng)目制”的管理要求，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、承諾制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和后評價(jià)制的“五制管理”措施，多次召開專題會，確定了抽轉(zhuǎn)子、揭缸等21項(xiàng)里程碑式計(jì)劃；長春二熱各參修班組認(rèn)真組織開展班前會、班后會，強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，認(rèn)真落實(shí)安全檢修理念，對工作票、聯(lián)系單、檢修記錄等各項(xiàng)材料準(zhǔn)備充分，有效規(guī)范作業(yè)場所，做到作業(yè)區(qū)域與非作業(yè)區(qū)域的完全隔離，，確保檢修工作的安全有序進(jìn)行。
強(qiáng)化資源管理找好“平衡點(diǎn)”
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人，凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內(nèi)部挖潛、外部創(chuàng)效”的總體思路，深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作，減輕檢修工作負(fù)擔(dān)，努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動、激發(fā)活力的良好工作局面。
針對向陽公司大量風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保后的檢修壓力，公司依托人力資源優(yōu)化配置，在系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)檢修人力，將長山熱電廠21名檢修人員調(diào)轉(zhuǎn)到向陽風(fēng)電公司，一方面解決公司人員結(jié)構(gòu)失衡問題，另一方面也盤活檢修力量，讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們將技術(shù)帶到風(fēng)電現(xiàn)場，提高整體技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)下一步自主檢修、運(yùn)維一體的總體目標(biāo);科學(xué)合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級檢修及中新能源鍋爐大修等內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃，積極調(diào)配人力資源，嚴(yán)把內(nèi)部項(xiàng)目施工質(zhì)量，做好各企業(yè)A修內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理；根據(jù)季節(jié)特征提前制定全年檢修任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，檢修工作開始前，組織開展檢修任務(wù)目標(biāo)、人員配置等情況的全面分析和討論，進(jìn)一步制定詳盡的計(jì)劃方案，為檢修項(xiàng)目順利執(zhí)行提供有力保障。
嚴(yán)格質(zhì)量管控找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”
為充分發(fā)揮全過程質(zhì)量管控，全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”，吉林公司合理安排各項(xiàng)檢修作業(yè)流程，修前明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。各企業(yè)嚴(yán)格按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)守技術(shù)驗(yàn)收關(guān)口，細(xì)化專業(yè)責(zé)任、及時(shí)堵塞漏洞，進(jìn)一步提升檢修工藝水平，全力提升檢修質(zhì)量。
遼源廠將3號機(jī)組A級檢修精品工程創(chuàng)建工作，作為助力企業(yè)“摘帽脫困”的重點(diǎn)，完善檢修質(zhì)量管理流程，制定一、二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制工作票取票計(jì)劃、行車調(diào)度計(jì)劃、外部接口計(jì)劃、A級檢修修后調(diào)試及試運(yùn)大綱等，全方位管控檢修過程，保證確保達(dá)成精品工程目標(biāo)；長山廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)和程序化作業(yè)為基礎(chǔ)，完善檢修過程管控，加強(qiáng)檢修質(zhì)量五級驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備對標(biāo)管理，確保修后機(jī)組質(zhì)量可靠；琿春廠成立了領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)試、質(zhì)量、保障、宣傳、后勤等12個(gè)小組，圍繞安全、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等八項(xiàng)目標(biāo)開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提示等工作，每周定期召開點(diǎn)評會，對檢修驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行全面規(guī)范，按照《4號機(jī)組A級檢修創(chuàng)“精品工程”評價(jià)辦法及具體措施》加強(qiáng)工程質(zhì)量提升、工期控制和監(jiān)理管理，努力創(chuàng)建精品工程。
深入節(jié)約挖潛發(fā)力“創(chuàng)效點(diǎn)”
檢修過程中，吉林公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，將降本增效工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，通過深入挖掘人員和設(shè)備潛力，打造新的“造血點(diǎn)”，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
長春三熱以1號機(jī)組A級檢修為契機(jī)，開展了“聚合力助A修增效益”黨團(tuán)志愿服務(wù)活動，組織黨團(tuán)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)輪流汽輪機(jī)檢修現(xiàn)場開展清除汽輪機(jī)動、靜葉銹垢工作，通經(jīng)過近20天的不懈努力，優(yōu)質(zhì)完成了汽輪機(jī)葉片的除銹工作，節(jié)約費(fèi)用10萬余元；檢修公司在確保內(nèi)部項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，大力開拓外部市場，成功開發(fā)蒙東、沈東和海外檢修運(yùn)維項(xiàng)目，以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監(jiān)理市場；積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項(xiàng)目，拓展戰(zhàn)略合作伙伴，成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單，與國電投檢修公司簽訂合作框架協(xié)議。截至目前，公司的合作單位已發(fā)展到20余家，市場開發(fā)取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動，修理了部分風(fēng)扇、電機(jī)等損壞備件，節(jié)省大量生產(chǎn)費(fèi)用,為公司提質(zhì)增效工作提供了助力。
面對新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態(tài)度奮勇向前，全力打造檢修精品工程，踐行“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，在可續(xù)持發(fā)展的道路上，穩(wěn)步前行。
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