早上七點,別人還睡眼朦朧,從六十米到零米、澤華升壓站到燃油泵房,巡檢路上已烙下他的一串腳??;從鍋爐零米到汽包,汽機側(cè)到脫硫、電除塵區(qū)域,設(shè)備間隨處可見他的身影。他如一臺永不停歇的“永動機”,時刻穿梭在機組間,永遠有使不完的的勁兒。他就是華電漯河發(fā)電有限公司副總工程師兼運行部主任李臣亮。
要求別人做的自己首先做到
作為部門的負責人,李臣亮有著這樣一條做事原則,要求別人做的,自己首先要做到,而且要做的更好。
2017年初,漯河公司提出“轉(zhuǎn)作風、促提升、強管理”的強力號召。為進一步提升運行人員的責任心,強化監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量,確保機組安全穩(wěn)定運行。李臣亮提出60%的時間在現(xiàn)場的口號,并“因地制宜”提出“四心”工作理念,即“巡檢細心、監(jiān)盤用心、管理精心、公司稱心”??谔柼岢龊?,他每天都會提前一小時到公司,當別人進食堂吃飯的時候,他已經(jīng)奔走忙碌于運轉(zhuǎn)設(shè)備之間了。從鍋爐側(cè)零米到汽包六十米,從汽機側(cè)零米到除氧器十八米,從脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵房到電除塵,時常能看到他駐足觀察儀表變化,附耳傾聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音,用手撫摸設(shè)備感受溫度。
“大早上你們李總蹲在脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵電機旁邊二十多分鐘聽啥呢?”
“上次我們?nèi)z修6KV配電室,剛伸手把門打開,突然從里面出來一個人,嚇我一跳,定睛一看原來是無處不在的李總……”在集控兩票室辦票的人議論道。
李臣亮用嚴謹、認真的工作態(tài)度踐行著“四心”作風,憑借敏銳、細致的檢查,他把空預(yù)器吹灰內(nèi)漏、EH油接漏油等大大小小幾十條缺陷和設(shè)備隱患扼殺在了搖籃中。
2017年6月,#2機組大修調(diào)試啟機階段,無論是鍋爐水壓試驗、汽輪機超速試驗、還是最后的點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng),歷經(jīng)三天三夜,他時刻守護在現(xiàn)場,為機組修后一次并網(wǎng)成功做足技術(shù)和管理服務(wù)。
在李臣亮的工作作風感召下,各專業(yè)技術(shù)和管理人員踐行著60%的工作理念,深入一線了解所負責區(qū)域的設(shè)備狀態(tài);運行四個值的員工也自發(fā)組織標識牌自查、閥門內(nèi)漏測溫等活動來提升自身的業(yè)務(wù)技能。巡檢質(zhì)量和到位率大幅度提高,先后解決了斗提機配重傾斜、無壓放水內(nèi)漏等大小隱患近百條。
提質(zhì)增效要從基礎(chǔ)做起
2017年,從計劃經(jīng)營部初到運行部的李臣亮發(fā)現(xiàn)機組啟動過程用電泵上水和投油助燃的現(xiàn)狀,面對居高不下的廠用電率,他一刻也坐不住。
“提質(zhì)增效要從最基礎(chǔ)的地方做起,突破現(xiàn)有啟機方式,捂好公司的‘錢袋子’,將節(jié)能降耗觀念深入落實?!贬槍C組啟動用電泵上水,投油助燃的現(xiàn)狀,李臣亮初步提出用汽泵上水代替電泵上水,用點火煤投等離子的啟機方式的設(shè)想,并組織各專業(yè)專工對啟機時各項詳細參數(shù)進行深入研究,著手制定《機組啟停方式優(yōu)化方案》。
深夜的辦公室里依然挑燈夜戰(zhàn),前夜班22點的送餐車旁總能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都還感到詫異,后來漸漸習以為常。有幾天餐車到了,李臣亮沒有“如約而至”,所有人都明白了,這個凝聚李臣亮心血的優(yōu)化方案肯定有些眉目了。
2017年6月19日,#1機組啟動,按照預(yù)定的方案首次利用電泵上水,通過嚴控升溫參數(shù),及時沖轉(zhuǎn)備用,根據(jù)實際降低A磨煤機最小煤量,降低一次風速控制磨煤機出口一次風速,“量體裁衣”的優(yōu)化方案最終實現(xiàn)點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。經(jīng)計算機組每次啟機一次性節(jié)省十幾萬元。此方案也在公司的精益化管理競賽中榮獲二等獎。
正是他嚴謹、細心、精益求精的工作作風,“磨煤機制粉優(yōu)化”、“除氧器上水優(yōu)化”、“電除塵高頻電源運行參數(shù)優(yōu)化”、“供氨調(diào)整優(yōu)化”等諸多實質(zhì)性的優(yōu)化方案也應(yīng)運而生,并付諸于實踐中,為公司取得了較大的經(jīng)濟效益。
你們也是我的“孩子”
“工作上的嚴格要求,生活中的‘貼心父母’”。這是李臣亮對青年員工的總則。無論工作,還是生活或是思想上有變化,他都努力去和大家溝通。
“做為黨支部書記,不僅做好‘黨員先鋒’的示范,我還想力所能及去幫助大家解決工作和生活中的問題。我的孩子和你們差不多大,他有困惑時會來詢問我,你們也是我的‘孩子’,有什么需求都可以給我說?!崩畛剂猎诓块T團青生活座談會上對青年員工們暖心說道。
2017年7月,暑氣沖擊身上每個毛孔,17日上午11:30分,在集控室的李臣亮碰到渾身濕透的小陳和小李端著泡面準備接熱水。李臣亮覺得不正常,便問起了緣由。原來倆人在汽機側(cè)六米處執(zhí)行操作又調(diào)大機油溫,回來已經(jīng)錯過食堂送飯時間。李臣亮立刻嚴肅起來:“辛辛苦苦一上午了,吃泡面算咋回事,收起來,去休息室休息會,等食堂十二點開飯了我打包兩份飯菜帶過來……”
“我是東北人,初來到河南,起初生活習慣很不適應(yīng)。李總總是詢問我生活上有什么困難,他總是把咱們當作自家孩子一樣?!笔潞笮£愡€在一直回味......
2018年3月,日常早早出現(xiàn)設(shè)備之間的李臣亮突然不見了蹤跡,中午才知道原來他右胳膊受了傷,大家都以為這個“干將”終于可以休息一下了。第二天早調(diào)度會,李臣亮一個胳膊用紗布包裹的嚴實實的跨在脖子上,另一個胳膊用不太嫻熟的動作晃動著鼠標,又開始用嫻熟的思路和語言匯報生產(chǎn)運行指標情況,如一臺“永動機”一般繼續(xù)守護著漯河公司兩臺機組安全穩(wěn)定運行。
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早上七點,別人還睡眼朦朧,從六十米到零米、澤華升壓站到燃油泵房,巡檢路上已烙下他的一串腳??;從鍋爐零米到汽包,汽機側(cè)到脫硫、電除塵區(qū)域,設(shè)備間隨處可見他的身影。他如一臺永不停歇的“永動機”,時刻穿梭在機組間,永遠有使不完的的勁兒。他就是華電漯河發(fā)電有限公司副總工程師兼運行部主任李臣亮。
要求別人做的自己首先做到
作為部門的負責人,李臣亮有著這樣一條做事原則,要求別人做的,自己首先要做到,而且要做的更好。
2017年初,漯河公司提出“轉(zhuǎn)作風、促提升、強管理”的強力號召。為進一步提升運行人員的責任心,強化監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量,確保機組安全穩(wěn)定運行。李臣亮提出60%的時間在現(xiàn)場的口號,并“因地制宜”提出“四心”工作理念,即“巡檢細心、監(jiān)盤用心、管理精心、公司稱心”??谔柼岢龊?,他每天都會提前一小時到公司,當別人進食堂吃飯的時候,他已經(jīng)奔走忙碌于運轉(zhuǎn)設(shè)備之間了。從鍋爐側(cè)零米到汽包六十米,從汽機側(cè)零米到除氧器十八米,從脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵房到電除塵,時常能看到他駐足觀察儀表變化,附耳傾聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音,用手撫摸設(shè)備感受溫度。
“大早上你們李總蹲在脫硫側(cè)漿液循環(huán)泵電機旁邊二十多分鐘聽啥呢?”
“上次我們?nèi)z修6KV配電室,剛伸手把門打開,突然從里面出來一個人,嚇我一跳,定睛一看原來是無處不在的李總……”在集控兩票室辦票的人議論道。
李臣亮用嚴謹、認真的工作態(tài)度踐行著“四心”作風,憑借敏銳、細致的檢查,他把空預(yù)器吹灰內(nèi)漏、EH油接漏油等大大小小幾十條缺陷和設(shè)備隱患扼殺在了搖籃中。
2017年6月,#2機組大修調(diào)試啟機階段,無論是鍋爐水壓試驗、汽輪機超速試驗、還是最后的點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng),歷經(jīng)三天三夜,他時刻守護在現(xiàn)場,為機組修后一次并網(wǎng)成功做足技術(shù)和管理服務(wù)。
在李臣亮的工作作風感召下,各專業(yè)技術(shù)和管理人員踐行著60%的工作理念,深入一線了解所負責區(qū)域的設(shè)備狀態(tài);運行四個值的員工也自發(fā)組織標識牌自查、閥門內(nèi)漏測溫等活動來提升自身的業(yè)務(wù)技能。巡檢質(zhì)量和到位率大幅度提高,先后解決了斗提機配重傾斜、無壓放水內(nèi)漏等大小隱患近百條。
提質(zhì)增效要從基礎(chǔ)做起
2017年,從計劃經(jīng)營部初到運行部的李臣亮發(fā)現(xiàn)機組啟動過程用電泵上水和投油助燃的現(xiàn)狀,面對居高不下的廠用電率,他一刻也坐不住。
“提質(zhì)增效要從最基礎(chǔ)的地方做起,突破現(xiàn)有啟機方式,捂好公司的‘錢袋子’,將節(jié)能降耗觀念深入落實?!贬槍C組啟動用電泵上水,投油助燃的現(xiàn)狀,李臣亮初步提出用汽泵上水代替電泵上水,用點火煤投等離子的啟機方式的設(shè)想,并組織各專業(yè)專工對啟機時各項詳細參數(shù)進行深入研究,著手制定《機組啟停方式優(yōu)化方案》。
深夜的辦公室里依然挑燈夜戰(zhàn),前夜班22點的送餐車旁總能看到他到集控室加餐的身影。起初大家都還感到詫異,后來漸漸習以為常。有幾天餐車到了,李臣亮沒有“如約而至”,所有人都明白了,這個凝聚李臣亮心血的優(yōu)化方案肯定有些眉目了。
2017年6月19日,#1機組啟動,按照預(yù)定的方案首次利用電泵上水,通過嚴控升溫參數(shù),及時沖轉(zhuǎn)備用,根據(jù)實際降低A磨煤機最小煤量,降低一次風速控制磨煤機出口一次風速,“量體裁衣”的優(yōu)化方案最終實現(xiàn)點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。經(jīng)計算機組每次啟機一次性節(jié)省十幾萬元。此方案也在公司的精益化管理競賽中榮獲二等獎。
正是他嚴謹、細心、精益求精的工作作風,“磨煤機制粉優(yōu)化”、“除氧器上水優(yōu)化”、“電除塵高頻電源運行參數(shù)優(yōu)化”、“供氨調(diào)整優(yōu)化”等諸多實質(zhì)性的優(yōu)化方案也應(yīng)運而生,并付諸于實踐中,為公司取得了較大的經(jīng)濟效益。
你們也是我的“孩子”
“工作上的嚴格要求,生活中的‘貼心父母’”。這是李臣亮對青年員工的總則。無論工作,還是生活或是思想上有變化,他都努力去和大家溝通。
“做為黨支部書記,不僅做好‘黨員先鋒’的示范,我還想力所能及去幫助大家解決工作和生活中的問題。我的孩子和你們差不多大,他有困惑時會來詢問我,你們也是我的‘孩子’,有什么需求都可以給我說?!崩畛剂猎诓块T團青生活座談會上對青年員工們暖心說道。
2017年7月,暑氣沖擊身上每個毛孔,17日上午11:30分,在集控室的李臣亮碰到渾身濕透的小陳和小李端著泡面準備接熱水。李臣亮覺得不正常,便問起了緣由。原來倆人在汽機側(cè)六米處執(zhí)行操作又調(diào)大機油溫,回來已經(jīng)錯過食堂送飯時間。李臣亮立刻嚴肅起來:“辛辛苦苦一上午了,吃泡面算咋回事,收起來,去休息室休息會,等食堂十二點開飯了我打包兩份飯菜帶過來……”
“我是東北人,初來到河南,起初生活習慣很不適應(yīng)。李總總是詢問我生活上有什么困難,他總是把咱們當作自家孩子一樣?!笔潞笮£愡€在一直回味......
2018年3月,日常早早出現(xiàn)設(shè)備之間的李臣亮突然不見了蹤跡,中午才知道原來他右胳膊受了傷,大家都以為這個“干將”終于可以休息一下了。第二天早調(diào)度會,李臣亮一個胳膊用紗布包裹的嚴實實的跨在脖子上,另一個胳膊用不太嫻熟的動作晃動著鼠標,又開始用嫻熟的思路和語言匯報生產(chǎn)運行指標情況,如一臺“永動機”一般繼續(xù)守護著漯河公司兩臺機組安全穩(wěn)定運行。