改革,始終是推動發(fā)展進步的有效驅(qū)動力。
2月11日,集團公司黨組會通過了集團燃料管理體制改革方案,點燃了集團公司改革驅(qū)動的又一引擎。
3月1日,集團公司下水煤和進口煤集中統(tǒng)一采購正式實施;
5月1日,集團公司市場煤“采招分離”集中競價改革正式啟動。
大唐電力燃料有限公司是這2項重大改革任務的主要承擔者。這2項改革實施后,該公司做了哪些工作,給集團公司燃料管理帶來了什么樣的深刻變化?讓我們一同探個究竟——
港口專用場地繁忙景象
建立“大調(diào)運”格局
以集團公司整體利益最大化為目標,統(tǒng)籌長協(xié)煤、進口煤、市場煤采購比例,統(tǒng)一煤炭、港口、船舶資源調(diào)度,建立“大調(diào)運”格局,增強燃料保供能力,是這次改革的出發(fā)點和落腳點之一。
“掌握充足的煤炭資源是保供的先決條件。”該公司下水煤業(yè)務部領導介紹,上半年該公司領導帶領業(yè)務部門人員,先后到上百家煤企進行了走訪洽談,建立了一批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的上游客戶,為燃料保供奠定了良好基礎。
運輸是保供的重要基礎。該公司全面整合和大力開主發(fā)港口、碼頭資源,大力推進“供應鏈”建設,優(yōu)化運力配置,協(xié)調(diào)建立鐵路、港口等各方面關系,組織專人跟蹤每一條船舶,監(jiān)裝監(jiān)運,做好船貨銜接,保證能夠隨時“買得來,運得出、供得上”。
控制庫存是保供的最終目標。該公司以保庫存為主線,根據(jù)各廠庫存、耗用、需求、接卸能力等情況,統(tǒng)籌調(diào)配各方面資源,合理安排時間進度,保證電廠庫存動態(tài)平衡。改革以來,在市場復雜多變的情況下,下水煤各電廠燃料庫存量始終保持在較好水平。尤其是5月份,烏沙山、寧德、潮州3家電廠發(fā)電量突破歷史高點,造成燃料缺口較大。在集團公司燃料管理部的指導協(xié)助下,通過科學調(diào)配資源,暢通各個運輸環(huán)節(jié),有效保證了3家電廠的用煤需求,而且未發(fā)生緊急采購高價煤現(xiàn)象。
該公司還創(chuàng)新推出了“綠色快遞”燃料保供模式,通過集裝箱發(fā)運,突破鐵路運輸排期長的弊端,有效解決了部分內(nèi)陸電廠環(huán)保壓力大、電煤告急的困難。這一模式得到了集團公司的充分認可并逐步擴大。
自動化卸煤機卸載著一列列火車上的煤炭
發(fā)揮“大客戶”效應
大客戶永遠受市場的尊寵。
“改革以后,我們在市場上的話語明顯有了提升?!痹摴绢I導深有感觸地說,過去我們采購規(guī)模小,在市場上爭取優(yōu)惠難、爭議協(xié)商難、尋求幫助難的現(xiàn)象比較突出,下水煤和進口煤集中采購之后,規(guī)模大了,這種現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。
長協(xié)煤采購就是一個很好的例證。在當前市場形勢下,長協(xié)煤價格有著絕對優(yōu)勢。然而,受市場煤價暴漲、政策控價壓力的雙重因素影響,重點煤企長協(xié)煤的外購部分出現(xiàn)煤源地、北方港、沿江港口價格逐級倒掛、補量困難等現(xiàn)象,各大煤企長協(xié)煤兌現(xiàn)紛紛減量。
該公司充分運用大客戶優(yōu)勢和大唐集團的品牌效應,加強與各大煤企的協(xié)商洽談。上半年為系統(tǒng)電廠節(jié)約了大量采購成本。該公司還利用這種優(yōu)勢,與各大鐵路、港口建立了互惠互利的密切合作關系,爭取到一定的相關優(yōu)惠政策。
為幫助電廠降低成本,該公司加強對標管理,建立電廠基礎信息、單船核算臺賬,針對影響入廠標單的各類因素進行逐廠分析,對癥下藥,逐項制定措施,全面打開入電廠標單結(jié)構(gòu)。通過加強與港口的溝通協(xié)調(diào),對所有裝船港口派專人監(jiān)裝監(jiān)運,提高貨船銜接準確性,縮短裝港時間,減少和降低滯期費。拓寬燃料采購指標范圍,積極尋找價格低洼煤種,為電廠開展深度配煤摻燒提供服務,擴大經(jīng)營效益。
通過各種措施的有效實施,為電廠控制標單發(fā)揮了重要作用。改革實施后,系統(tǒng)沿海沿江電廠區(qū)域?qū)苏w水平得到有效提升。
進口煤抵達港口
實施“大市場”運作
統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩大市場,調(diào)整燃料供應結(jié)構(gòu),是實現(xiàn)保供控價的重要手段之一。
“上半年我們整合原有的煤礦、供應商、港口、代理等資源和渠道,大力開發(fā)上游資源,加強客戶群建設,三個月時間使公司進口煤供應商擴大到100多個,活躍客戶超過半數(shù)以上,并開辟了多個價格低洼煤種的供應渠道,有效提升了進口煤保供控價能力。”該公司領導說。
面對復雜的市場形勢和不確定的進口煤政策風險,該公司采取長協(xié)和現(xiàn)貨相結(jié)合、固定價格和指數(shù)定價相結(jié)合、美元采購與人民幣采購相結(jié)合、FOB采購與CIF采購相結(jié)合、背對背采購與敞口采購相結(jié)合等多種采購模式,在不同時期、根據(jù)不同需要、針對不同供應商和煤種,確定購銷模式,對沖政策和市場風險,保證了進口煤的價格優(yōu)勢。
該公司負責的10個進口煤電廠中,只有3個電廠可以直接靠泊,其他電廠均需中轉(zhuǎn),再加上受進口煤限制政策影響,港口資源緊張,給進口煤接卸帶來一定困難。他們主動加強中轉(zhuǎn)港口布局建設,制定了《進口煤公共港口中轉(zhuǎn)及儲運方案》,與溫州港、如皋港和舟山港等國際港口建立了合作框架,有效解決了進口煤的中轉(zhuǎn)問題。
巨大貨輪港口裝船
市場開拓取佳績 業(yè)務優(yōu)化出效果
“集團公司燃料采購電子競價平臺早在2015年就上線運行,此次改革,按照‘采招分離’的模式,將集團公司市場煤全部納入平臺競價,實施‘大平臺’管理,對深入推動‘陽光化、規(guī)范化’采購,提升集團公司燃料管理整體水平具有重要意義和作用。”該公司領導說。為了把這項任務落實好,該公司對電子采購平臺15項功能進行了升級改造,按照集團公司的指導意見,新建和修訂完善了《平臺集中競價實施細則》、《平臺采購單位考核評價細則》、《平臺供應商考核評價細則》、《市場煤集中競價全流程監(jiān)管標準》等10余項制度。
“5月份以來,平臺吸引了大批燃料供應商,截至6月底已有7300多家供應商在平臺注冊。”平臺管理部門負責人介紹起平臺取得的成果時很是興奮。
平臺對供應商實行“寬進嚴管”,具備相應資格、符合審查條件即可進入。但對交易過程進行嚴格控制和評價,建立“黑名單”制度。這一措施對發(fā)現(xiàn)市場最低價格,篩選優(yōu)質(zhì)供應商,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應商客戶群起到了很好的作用。
平臺在加強供應商管理的同時,對采購單位實行嚴格監(jiān)督,定期向集團燃管部報告競價平臺的運行情況,為提升和規(guī)范集團公司市場煤采購管理工作提供支撐。
這項改革實施以來,受得到了上下游的購銷雙方的一致歡迎和認可,有供應商反應:“以前想進入大唐集團系統(tǒng),需要到各個平臺的去查找信息,現(xiàn)在一個平臺就掌握了大唐所有電廠的采購信息,而且更加規(guī)范,更加公平、公正、公開?!毕掠坞姀S表示:“平臺不僅為我們提供了很多服務,也為我們控制風險提供了很大幫助?!?/p>
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改革,始終是推動發(fā)展進步的有效驅(qū)動力。
2月11日,集團公司黨組會通過了集團燃料管理體制改革方案,點燃了集團公司改革驅(qū)動的又一引擎。
3月1日,集團公司下水煤和進口煤集中統(tǒng)一采購正式實施;
5月1日,集團公司市場煤“采招分離”集中競價改革正式啟動。
大唐電力燃料有限公司是這2項重大改革任務的主要承擔者。這2項改革實施后,該公司做了哪些工作,給集團公司燃料管理帶來了什么樣的深刻變化?讓我們一同探個究竟——
港口專用場地繁忙景象
建立“大調(diào)運”格局
以集團公司整體利益最大化為目標,統(tǒng)籌長協(xié)煤、進口煤、市場煤采購比例,統(tǒng)一煤炭、港口、船舶資源調(diào)度,建立“大調(diào)運”格局,增強燃料保供能力,是這次改革的出發(fā)點和落腳點之一。
“掌握充足的煤炭資源是保供的先決條件。”該公司下水煤業(yè)務部領導介紹,上半年該公司領導帶領業(yè)務部門人員,先后到上百家煤企進行了走訪洽談,建立了一批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的上游客戶,為燃料保供奠定了良好基礎。
運輸是保供的重要基礎。該公司全面整合和大力開主發(fā)港口、碼頭資源,大力推進“供應鏈”建設,優(yōu)化運力配置,協(xié)調(diào)建立鐵路、港口等各方面關系,組織專人跟蹤每一條船舶,監(jiān)裝監(jiān)運,做好船貨銜接,保證能夠隨時“買得來,運得出、供得上”。
控制庫存是保供的最終目標。該公司以保庫存為主線,根據(jù)各廠庫存、耗用、需求、接卸能力等情況,統(tǒng)籌調(diào)配各方面資源,合理安排時間進度,保證電廠庫存動態(tài)平衡。改革以來,在市場復雜多變的情況下,下水煤各電廠燃料庫存量始終保持在較好水平。尤其是5月份,烏沙山、寧德、潮州3家電廠發(fā)電量突破歷史高點,造成燃料缺口較大。在集團公司燃料管理部的指導協(xié)助下,通過科學調(diào)配資源,暢通各個運輸環(huán)節(jié),有效保證了3家電廠的用煤需求,而且未發(fā)生緊急采購高價煤現(xiàn)象。
該公司還創(chuàng)新推出了“綠色快遞”燃料保供模式,通過集裝箱發(fā)運,突破鐵路運輸排期長的弊端,有效解決了部分內(nèi)陸電廠環(huán)保壓力大、電煤告急的困難。這一模式得到了集團公司的充分認可并逐步擴大。
自動化卸煤機卸載著一列列火車上的煤炭
發(fā)揮“大客戶”效應
大客戶永遠受市場的尊寵。
“改革以后,我們在市場上的話語明顯有了提升?!痹摴绢I導深有感觸地說,過去我們采購規(guī)模小,在市場上爭取優(yōu)惠難、爭議協(xié)商難、尋求幫助難的現(xiàn)象比較突出,下水煤和進口煤集中采購之后,規(guī)模大了,這種現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。
長協(xié)煤采購就是一個很好的例證。在當前市場形勢下,長協(xié)煤價格有著絕對優(yōu)勢。然而,受市場煤價暴漲、政策控價壓力的雙重因素影響,重點煤企長協(xié)煤的外購部分出現(xiàn)煤源地、北方港、沿江港口價格逐級倒掛、補量困難等現(xiàn)象,各大煤企長協(xié)煤兌現(xiàn)紛紛減量。
該公司充分運用大客戶優(yōu)勢和大唐集團的品牌效應,加強與各大煤企的協(xié)商洽談。上半年為系統(tǒng)電廠節(jié)約了大量采購成本。該公司還利用這種優(yōu)勢,與各大鐵路、港口建立了互惠互利的密切合作關系,爭取到一定的相關優(yōu)惠政策。
為幫助電廠降低成本,該公司加強對標管理,建立電廠基礎信息、單船核算臺賬,針對影響入廠標單的各類因素進行逐廠分析,對癥下藥,逐項制定措施,全面打開入電廠標單結(jié)構(gòu)。通過加強與港口的溝通協(xié)調(diào),對所有裝船港口派專人監(jiān)裝監(jiān)運,提高貨船銜接準確性,縮短裝港時間,減少和降低滯期費。拓寬燃料采購指標范圍,積極尋找價格低洼煤種,為電廠開展深度配煤摻燒提供服務,擴大經(jīng)營效益。
通過各種措施的有效實施,為電廠控制標單發(fā)揮了重要作用。改革實施后,系統(tǒng)沿海沿江電廠區(qū)域?qū)苏w水平得到有效提升。
進口煤抵達港口
實施“大市場”運作
統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩大市場,調(diào)整燃料供應結(jié)構(gòu),是實現(xiàn)保供控價的重要手段之一。
“上半年我們整合原有的煤礦、供應商、港口、代理等資源和渠道,大力開發(fā)上游資源,加強客戶群建設,三個月時間使公司進口煤供應商擴大到100多個,活躍客戶超過半數(shù)以上,并開辟了多個價格低洼煤種的供應渠道,有效提升了進口煤保供控價能力。”該公司領導說。
面對復雜的市場形勢和不確定的進口煤政策風險,該公司采取長協(xié)和現(xiàn)貨相結(jié)合、固定價格和指數(shù)定價相結(jié)合、美元采購與人民幣采購相結(jié)合、FOB采購與CIF采購相結(jié)合、背對背采購與敞口采購相結(jié)合等多種采購模式,在不同時期、根據(jù)不同需要、針對不同供應商和煤種,確定購銷模式,對沖政策和市場風險,保證了進口煤的價格優(yōu)勢。
該公司負責的10個進口煤電廠中,只有3個電廠可以直接靠泊,其他電廠均需中轉(zhuǎn),再加上受進口煤限制政策影響,港口資源緊張,給進口煤接卸帶來一定困難。他們主動加強中轉(zhuǎn)港口布局建設,制定了《進口煤公共港口中轉(zhuǎn)及儲運方案》,與溫州港、如皋港和舟山港等國際港口建立了合作框架,有效解決了進口煤的中轉(zhuǎn)問題。
巨大貨輪港口裝船
市場開拓取佳績 業(yè)務優(yōu)化出效果
“集團公司燃料采購電子競價平臺早在2015年就上線運行,此次改革,按照‘采招分離’的模式,將集團公司市場煤全部納入平臺競價,實施‘大平臺’管理,對深入推動‘陽光化、規(guī)范化’采購,提升集團公司燃料管理整體水平具有重要意義和作用?!痹摴绢I導說。為了把這項任務落實好,該公司對電子采購平臺15項功能進行了升級改造,按照集團公司的指導意見,新建和修訂完善了《平臺集中競價實施細則》、《平臺采購單位考核評價細則》、《平臺供應商考核評價細則》、《市場煤集中競價全流程監(jiān)管標準》等10余項制度。
“5月份以來,平臺吸引了大批燃料供應商,截至6月底已有7300多家供應商在平臺注冊?!逼脚_管理部門負責人介紹起平臺取得的成果時很是興奮。
平臺對供應商實行“寬進嚴管”,具備相應資格、符合審查條件即可進入。但對交易過程進行嚴格控制和評價,建立“黑名單”制度。這一措施對發(fā)現(xiàn)市場最低價格,篩選優(yōu)質(zhì)供應商,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應商客戶群起到了很好的作用。
平臺在加強供應商管理的同時,對采購單位實行嚴格監(jiān)督,定期向集團燃管部報告競價平臺的運行情況,為提升和規(guī)范集團公司市場煤采購管理工作提供支撐。
這項改革實施以來,受得到了上下游的購銷雙方的一致歡迎和認可,有供應商反應:“以前想進入大唐集團系統(tǒng),需要到各個平臺的去查找信息,現(xiàn)在一個平臺就掌握了大唐所有電廠的采購信息,而且更加規(guī)范,更加公平、公正、公開?!毕掠坞姀S表示:“平臺不僅為我們提供了很多服務,也為我們控制風險提供了很大幫助。”