過程安全管理是預(yù)防和控制重大事故的方法，是企業(yè)及時消除安全隱患、預(yù)防事故、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要基礎(chǔ)性工作。國網(wǎng)唐縣供電公司通過多項有效措施加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升過程安全管理水平。
專業(yè)管控，實現(xiàn)指標分級分類管理。指標是生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定運行的眼睛，為了確保各類指標得到有效管控，消除潛在隱患，樹立“指標超標就是事故”的理念，唐縣供電公司將各類指標實行了分級、分類管理。分級管理即是調(diào)動各級人員的管理積極性，將指標分為省市級、公司級、部室級和班組級四級，同時要求在指標超標后逐級報告超標指標名稱、控制范圍、超標值、超標時限、超標引起的危害以及已采取的措施等內(nèi)容。各級責(zé)任人在指標超標后組織與指標控制相關(guān)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備部門的人員成立調(diào)查小組，對指標超標的原因、影響范圍進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出防范和整改措施。分類管理即是充分發(fā)揮各專業(yè)職能管理作用，在分級的基礎(chǔ)上將指標分為四類。涉及安全、消防等方面的指標定為安全環(huán)保類指標；將材料、工程質(zhì)量以及分析類指標定為質(zhì)量經(jīng)濟類指標；將工藝過程控制指標定為過程控制類指標；將設(shè)備運行參數(shù)、儀表參數(shù)定為設(shè)備運行類指標，各專業(yè)口對號入座進行管理。同時公司以日檢查、周通報、月考核相結(jié)合的方式對指標進行檢查考核，確保各類指標在可控范圍內(nèi)，保障生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定運行。
全面控制，加強生產(chǎn)系統(tǒng)隱患管理。隱患是引起事故的主要原因，公司生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，工藝條件苛刻，設(shè)備管道種類和數(shù)量多，工藝波動、違規(guī)操作、使用不當、設(shè)備失效、缺乏正確維護等情況均可造成隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。為了有效預(yù)防和控制各類隱患，樹立“隱患就是事故”的理念，唐縣供電公司組織開展“生產(chǎn)系統(tǒng)無隱患”專項活動，防止和減少由于隱患引發(fā)的各類事故。公司參照分類標準，將隱患分為六類。同時根據(jù)隱患數(shù)量、影響后果形成隱患風(fēng)險矩陣，依據(jù)風(fēng)險度將隱患分為輕微隱患、一般隱患、較大隱患和嚴重隱患四級，各層級管理單位分級對隱患進行檢查與考核。另外在活動開展期間，公司能夠全面開展隱患危險源辨識與風(fēng)險評估，定期檢測掌握運行狀況。定期對易發(fā)生逸散性隱患的部位進行隱患檢測，實施隱患檢測及維修全過程管理。規(guī)范工藝操作行為，杜絕出現(xiàn)超溫、超壓、超負荷現(xiàn)象，降低隱患幾率。
系統(tǒng)診斷，開展裝置設(shè)計與現(xiàn)場核查。變更管理是過程安全管理的重要要素之一，生產(chǎn)技術(shù)變更包括在工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料等方面發(fā)生的所有變化。公司運行趨于高負荷階段，生產(chǎn)現(xiàn)場的變更必不可少，變更帶來的安全風(fēng)險也在不斷累加，因此公司及時組織開展生產(chǎn)裝置設(shè)計與實際過程核查工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)把脈診斷，進一步提升過程安全管理水平。核查內(nèi)容包括工藝設(shè)計核查，確認生產(chǎn)裝置現(xiàn)場工藝參數(shù)設(shè)定、安裝、聯(lián)鎖、計量儀表等是否與設(shè)計圖紙相一致；設(shè)備設(shè)施設(shè)計核查確認生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備安裝位置、設(shè)備類型、設(shè)備能力、設(shè)備容量、設(shè)備材質(zhì)等是否與設(shè)計圖紙相一致；工程設(shè)計核查確認生產(chǎn)裝置工程建設(shè)是否與土建設(shè)計圖紙一致，同時核實變更手續(xù)的履行情況，分析不符合項形成的原因，落實相應(yīng)措施進行整改，全面消除變更遺留隱患。
全面監(jiān)管，強化外協(xié)隊伍的安全管理。唐縣供電公司一是推行“一會三課”安全教育培訓(xùn)制度。每月定期召開一次“工作負責(zé)人”例會、全員駐地安全學(xué)習(xí)兩次、技術(shù)培訓(xùn)一次，使外協(xié)隊伍日常安全教育常態(tài)化。二是是構(gòu)筑“全方位、全天候”安全監(jiān)督管控機制。針對外協(xié)隊伍現(xiàn)場違章屢禁不止現(xiàn)象，公司成立“安全稽查隊”，設(shè)置專職安全督導(dǎo)隊員，每日深入作業(yè)現(xiàn)場開展現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，使現(xiàn)場執(zhí)規(guī)可控、能控、在控。三嚴把“進場關(guān)”，對外協(xié)施工隊伍的資質(zhì)文件、分包專業(yè)類別、人員資質(zhì)和管理制度進行嚴格審核，對提供資質(zhì)不全，營業(yè)執(zhí)照未年審；資質(zhì)與專業(yè)不符等不符合規(guī)定、規(guī)范要求的施工隊伍，一律要求其立刻整改，不留情面。四是實行反違章“日通報、周小結(jié)、月分析”制度。對現(xiàn)場查糾違章采用當日通報，每周發(fā)布《生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)規(guī)周報》，每月對違章的規(guī)律性進行歸類分析，并將安全考核記分、積分與外協(xié)隊伍、作業(yè)人員的各項安全獎懲相掛鉤。五是引入外協(xié)隊伍競爭和退出機制。制定了《勞務(wù)協(xié)作施工隊伍綜合評價及獎懲管理辦法》，對外協(xié)隊伍實行綜合績效評價辦法，通過開展外協(xié)隊伍的年度、季度評價和過程管理，重點將外協(xié)隊伍年度施工管理、技術(shù)力量、安全管理、質(zhì)量管控、履約能力等方面納入年度和季度綜合評價，對不合格的外協(xié)隊伍給予清退。
