5月16日，江蘇洪澤區(qū)供電公司召開供電所所長會議，部署當(dāng)前農(nóng)電重點工作，特別對“全能型”供電所建設(shè)工作進(jìn)行了再動員、再部署、再安排，扎實推進(jìn)“全能型”供電所建設(shè)工作。
會上，農(nóng)電管控中心負(fù)責(zé)人通報了4月份各供電所指標(biāo)完成情況；各供電所所長匯報了當(dāng)前工作完成情況和“全能型”供電所建設(shè)情況。農(nóng)電公司副經(jīng)理劉堂中向與會人員宣講了“全能型”供電所建設(shè)方案，臺區(qū)經(jīng)理競標(biāo)方案和要求，臺區(qū)經(jīng)理業(yè)績考核責(zé)任書等相關(guān)內(nèi)容。他要求，各供電所要行動迅速，結(jié)合農(nóng)電實施方案，制訂了切實可行、操作性強(qiáng)的實施細(xì)則，每周有安排、每月有計劃，需要建立的各種記錄和支撐資料等基礎(chǔ)性工作要求各位所長記錄在案，加緊安排落實完善。
會議明確：一是要繼續(xù)抓好同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的管控，供電所長要親自抓、帶頭做、負(fù)總責(zé)，親自督查，動員全所力量，使對標(biāo)的激勵性、引領(lǐng)性和穿透力在每個員工的思想上形成共識，要層層傳遞壓力，把各項指標(biāo)、工作任務(wù)和執(zhí)行措施，落實到每個員工，不斷爭先進(jìn)位；二是要加強(qiáng)工作的銜接協(xié)調(diào)，對不理解的指標(biāo)，要及時和管控中心相關(guān)人員溝通，所長要每周檢查創(chuàng)建工作開展情況，及時解決創(chuàng)建過程中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，增強(qiáng)創(chuàng)建效果；三是做好臺區(qū)經(jīng)理的競標(biāo)組織工作，做到公開、公平、公正，確保穩(wěn)定；四是注重創(chuàng)建過程中工作亮點的提煉、過程記錄及紙質(zhì)資料的收集歸檔，確保每個環(huán)節(jié)和各項指標(biāo)有支撐；五是做好當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，控制各類工單的發(fā)生；六是積極落實績效考核工資的實施，堅持定期召開月度業(yè)績考核會，真正做到體現(xiàn)多勞多得，將勤罰懶。農(nóng)電公司將按周通報、月檢查考核兌現(xiàn)，保證“全能型”供電所建設(shè)各項工作圓滿完成。
