績效考核系統(tǒng)全面上線以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司堅(jiān)持懷匠心、踐匠行，公司上下齊心協(xié)力、深耕細(xì)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作全覆蓋無遺漏、全過程無差錯(cuò)，讓績效考核工作在激發(fā)干部員工活力、助推干部成長、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中開花結(jié)果。
一、精準(zhǔn)滴灌，培植數(shù)據(jù)之“土”
準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)是績效考核的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)化的目標(biāo)，唐縣供電公司緊扣節(jié)點(diǎn)，提前籌備、反復(fù)校驗(yàn)，交叉復(fù)核、即時(shí)補(bǔ)錄。一是提前完成職業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作。根據(jù)公司對(duì)績效考核工作推進(jìn)要求，提前做好員工數(shù)據(jù)錄入，累計(jì)完成371人次考錄信息及新進(jìn)培養(yǎng)信息數(shù)據(jù)維護(hù)。二是提前做好業(yè)務(wù)能力批量套檔準(zhǔn)備工作。填寫績效考核個(gè)人基本情況核對(duì)確認(rèn)表，修改完善員工信息，為做好批量套檔工作打下基礎(chǔ)。三是提前完成考核信息補(bǔ)充工作。利用績效考核信息系統(tǒng)完成公司356人次年度考核等次結(jié)果錄入。
二、精心謀劃，扶直機(jī)制之“干”
為促進(jìn)績效考核管理工作向著規(guī)范化方向發(fā)展，唐縣供電公司以機(jī)制建設(shè)為抓手，在方向上嚴(yán)把控、在質(zhì)效上重提升、在制度上求創(chuàng)新。一是注重引導(dǎo)把方向。公司多次召開專題研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)績效考核制度辦法，引導(dǎo)公司上下在思想上重視。成立績效考核專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，把牢制度落實(shí)的具體方向。二是傳導(dǎo)責(zé)任提質(zhì)效。建立“績效考核項(xiàng)目組-系統(tǒng)管理員-各部室聯(lián)絡(luò)員”的責(zé)任傳導(dǎo)鏈條，形成任務(wù)到崗、責(zé)任到人、職責(zé)分明的責(zé)任體系。將上級(jí)布置的工作安排繪制成時(shí)間表，按照工作進(jìn)度一步步將工作任務(wù)落到實(shí)處。三是守正出新助相融。向公司各單位廣泛征求意見建議，對(duì)績效考核工作中發(fā)現(xiàn)的制度設(shè)計(jì)、系統(tǒng)操作、分析運(yùn)用等問題展開論證，尋找與現(xiàn)行制度的契合點(diǎn)，全方位補(bǔ)充完善制度辦法，確保配套制度辦法與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、本地實(shí)際、人員需求三方接軌。
三、精益求精，開出成長之“花”
唐縣供電公司在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，通過多渠道宣傳、多維度引導(dǎo)和多媒介推廣，全面營造“人人談?wù)摽冃Э己?、人人參與績效考核、人人宣傳績效考核”的良好氛圍。一是多渠道宣傳提高認(rèn)知度。借助局域網(wǎng)平臺(tái)，以績效考核動(dòng)態(tài)、簡報(bào)等形式宣傳報(bào)道績效考核開展過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、典型事跡。二是多維度引導(dǎo)提高參與度。通過開展績效考核知識(shí)競賽、主題征文、演講比賽等活動(dòng)，形成具有地域特色的績效考核文化氛圍，補(bǔ)足了干部員工的“精神之鈣”，從而持續(xù)激發(fā)干部員工參與、投入績效考核工作的積極性。在組織開展的“我與‘績效考核’”主題征文活動(dòng)中，《我傾注感情于你你提攜祝我成長——一名績效考核系統(tǒng)管理員的感悟》被印發(fā)成簡報(bào)。三是多媒介推廣提高影響力。各單位主動(dòng)積極地宣傳績效考核應(yīng)用情況，向社會(huì)公眾發(fā)布相關(guān)新聞報(bào)道，助推績效考核工作“走出去”。
四、精耕細(xì)作，結(jié)出運(yùn)用之“果”
“績效考核的核心在數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在運(yùn)用”。圍繞省市公司提出的“績效考核工作走在前”的目標(biāo)，唐縣供電公司精耕細(xì)作，認(rèn)真開展績效考核信息系統(tǒng)運(yùn)用并取得階段性成效。一是聯(lián)系實(shí)際，彰顯特色。定期召開專題碰頭會(huì)議、集體座談、基層調(diào)研等，向系統(tǒng)各單位征集績效考核運(yùn)行以來的特色做法，結(jié)合實(shí)際工作，挖掘亮點(diǎn)、推廣經(jīng)驗(yàn)，形成具有唐電特色的績效考核工作。二是健全機(jī)制，監(jiān)督提醒。完善日?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成以績效考核為主體的監(jiān)督提醒機(jī)制，每周統(tǒng)計(jì)、按季通報(bào)，通過層層傳導(dǎo)、下壓，最終由各部室聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)提醒本部室其他干部員工。對(duì)多次未完成工作記實(shí)等任務(wù)的干部員工納入“績效考核”重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，確保公司任務(wù)完成無遺漏。三是運(yùn)用數(shù)據(jù)，帶好隊(duì)伍。持續(xù)完善績效考核系統(tǒng)“成長賬戶”，通過系統(tǒng)開展各項(xiàng)測(cè)評(píng)，形成數(shù)據(jù)，逐步應(yīng)用至干部選拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)等領(lǐng)域，堅(jiān)持以“數(shù)據(jù)”說話，讓真正想干事、能干事、干實(shí)事的干部有所回報(bào)。
