近年來，為不斷激發(fā)青年干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司采取多種方式，積極打通青年干部成長快車道，助推青年之花絢爛綻放。
定準“調(diào)子”，激發(fā)青年上進心
一是青年大會鼓士氣，號召青年勇?lián)敗Ｌ瓶h供電公司已連續(xù)兩年召開青年干部員工發(fā)展專題會議，鼓勵青年干部員工立足崗位、磨礪自我、加快成長、勇挑重擔。公司團委在局域網(wǎng)開辟專欄，鼓勵青年干部員工暢聊個人感想。黨群部組織開展“我與國網(wǎng)共成長”青年主題征文活動，共收集稿件58篇，通過青春感言、學習感受、工作感悟，展示了青年員工蓬勃向上的精神風貌。
二是組織關懷添動力，鑄就青年好品格。通過開展經(jīng)常性的談心談話，高度關注青年員工的思想、工作、生活動態(tài)，及時指出其存在的思想問題，引導其走出工作、生活困境。針對青年員工競爭意識強烈但性情浮躁、思想活躍干勁足但抗壓能力弱韌勁不足等現(xiàn)狀，唐縣供電公司還多次邀請青年心理發(fā)展方面的專家開展專題座談，通過講道理、說案例的方式，積極引導青年干部塑造良好的心理素質。同時，公司常年開設了青年心理輔導站，及時對青年員工進行心理疏導，幫助其擺脫一些不良情緒的干擾。
三是黨團活動強引導，發(fā)揮青年員工創(chuàng)造力。充分發(fā)揮黨團的引領作用，積極組建青年突擊隊、青年黨員員工群、青年團員志愿者等團隊，號召青年員工在做好本職工作的同時，不斷增強入戶送服務、社會志愿服務等活動能力，鼓勵他們發(fā)揮聰明才智、勇挑重擔。同時，還舉辦各類文娛體育活動，激發(fā)青年員工多方面才能，努力為他們的成長提供更加廣闊的舞臺。
搭好“臺子”，培養(yǎng)青年多面手
一是重特色，力求個性與崗位匹配。青年員工培養(yǎng)過程中，嘗試引入職業(yè)目標定位法則，努力實現(xiàn)個性能力與崗位目標相匹配。根據(jù)青年員工實際個性能力、興趣愛好、專業(yè)特長、人格特征等進行因才適用，時常傾聽青年員工心聲，結合其動態(tài)發(fā)展狀況，安排其進入合適的崗位擔當相應的職責，鼓勵其發(fā)揮各自不可替代的作用。
二是跨崗位，加強青年輪崗式鍛煉。唐縣供電公司在完善青年員工輪崗鍛煉制度的基礎上，全面細化輪崗鍛煉細則。進一步細化輪崗的前提、條件以及明確輪崗培訓的目標。針對每個青年員工的適應程度、學習能力、鍛煉成效制定不同的培養(yǎng)計劃，幫助青年員工明確各時期的目標與實施計劃；進一步建立科學合理的輪崗路徑。第一年在基層業(yè)務崗進行多崗鍛煉，第二、三年安排到綜合服務崗進行鍛煉，三年結束可結合青年員工的特點和組織需要，重新進行崗位調(diào)整和個人發(fā)展定位；進一步健全輪崗培養(yǎng)雙向溝通評價機制。建立一套雙向溝通評價機制，使輪崗培養(yǎng)與青年員工自身職業(yè)生涯發(fā)展緊密結合，以求達到組織和個人雙贏的結果。
三是傳幫帶，推進傳統(tǒng)模式制度化。將以往“師傅帶徒弟”的傳幫帶傳統(tǒng)模式進一步制度化、規(guī)范化，制定專項工作方案。根據(jù)“精挑細選、擇優(yōu)領軍、自主自愿、雙向選擇”的原則，促進師徒結對子，進一步明確師徒職責，促進雙方在“教”與“學”中共同成長。重視過程管理，建立完善督導機制，針對傳幫帶進展情況開展適時跟蹤，定期檢查師徒履職情況，并進行年度考核，同時，高度注重考核結果運用，將考核結果列為師徒雙方評優(yōu)評先的重要依據(jù)，全面促進青年員工健康、快速成長。
扶穩(wěn)“梯子”，拓展青年上升通道
一是以個人績效為指南，擇優(yōu)選拔年青干部。不斷推進個人績效管理和人事制度改革，雙管齊下，側重打造一支綜合素質能力強、業(yè)務水平高的年青業(yè)務精英。一方面科學制定個人績效考評工作方法，強化考評結果運用，實現(xiàn)“真考實用”，同時，推進績效考核系統(tǒng)規(guī)范運行，凸顯績效考核結果運用，將績效考核數(shù)據(jù)與干部選拔任用、員工年度考核、專業(yè)人才庫培養(yǎng)等相互掛鉤，實現(xiàn)“有能力者上”。
二是以公開選拔為途徑，倒逼提升自身素質。推行公開選拔方式，讓民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則額用人導向深入青年員工心中，堅定青年員工“勇?lián)?、敢干事”的信心，同時，進一步激發(fā)青年員工自覺加強政策理論和業(yè)務知識學習的熱情，激勵青年員工將心思和才智用在奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)上來，從而增強自身的競爭意識、憂患意識和進取意識。
