步入“途中跑”
2017年，電改進程已步入“途中跑”階段，推進相關舉措需要緊鑼密鼓，更需要腳踏實地，才能真正落地生根。要做到穩(wěn)步前進，至少應該在以下幾方面發(fā)力：
讓輸配電價產生積極的驅動力?！掇k法》已經透露出監(jiān)管部門的態(tài)度。比如，對于監(jiān)管周期新增準許成本之中的“其他費用”一項，明確為“參考不高于電網經營企業(yè)監(jiān)管期初前三年歷史費率水平的70％，同時不高于監(jiān)管周期新增固定資產原值的2．5％核定”，需兩個條件必須同時滿足才行。再比如，對于準許收益中的營運資本，明確“營運資本按不高于監(jiān)管周期前一年電力主營業(yè)務收入的10％核定”，給出的明確限制是，核定基數為“電力主營業(yè)務收入”，核定比例“不高于”10％。下一步，應關注第二批12個省級電網，其余14個省級電網以及區(qū)域電網，乃至跨區(qū)跨省線路的輸電價格。對于四川、陜西、廣西、云南等地的地方電網，也將參照《辦法》，科學核定地方電網和新增配電網配電價格，研究建立常態(tài)化監(jiān)管制度，積極推動電力市場化交易。
讓售電側市場繼續(xù)成為引爆點。2016年，超出預期的收益，讓先行布局的售電公司賺得盆滿缽滿。問題在于，簡單粗暴的價差模式引發(fā)人們對現有售電公司盈利能力產生懷疑，未來，需要通過能源＋互聯(lián)網培育出有綜合服務能力的售電公司，才能讓人信服。此外，首批105個新增配電網試點運行情況值得關注，尤其是考慮到國家能源局發(fā)布《首批多能互補集成優(yōu)化示范工程評選結果公示》后，當多能互補疊加增量配電，引發(fā)的多種能源、多種系統(tǒng)融合的空間，必將讓人浮想聯(lián)翩。
讓電力交易中心承擔前沿引導作用。在完成基礎的組建工作，并完成初期的市場啟蒙任務后，下一程如何發(fā)揮引導作用，將成為電力交易機構必須直面的問題，跨區(qū)消納或許成為一個亮點。在共享電改紅利之時，需要考慮的問題就是，改革成本如何分擔？尤其是面對日益突出的新能源消納問題，如何打破省間壁壘，建立跨區(qū)消納新機制？目前看來，解決之道有賴于軟硬件兩方面的建設，硬件建設包括：火電等電源的系統(tǒng)靈活性改造、跨區(qū)輸電通道建設等，這涉及調峰輔助服務分擔機制的建立、跨區(qū)輸配電成本和定價辦法；軟件建設目前各方關注點在于，具有約束性的新能源消納配額制、綠色證書交易機制的建立。而這些，都有賴于交易中心平臺的市場化作用發(fā)揮的程度。
探索有中國特色的電力市場模式。對電力市場而言，“無現貨，不市場”的觀點已經得到認同，而中長期交易，更是電力市場的基石。在我國雙軌制現實條件下，新近公布的電力中長期交易基本規(guī)則提出的“計劃調度＋直接交易為主的中長期”交易模式，是走向“現貨＋中長期”的重要一步。此次規(guī)則首次全面考慮交易品種、全流程設計，以市場機制激發(fā)市場主體的參與熱情。以避險手段為例，在合同轉讓交易部分，首次提出用戶之間的“用電權交易”概念，并明確了操作細則，合同轉讓交易原則上應早于合同執(zhí)行3日前完成，這意味著，用戶只要提前3天判斷無法按照合同執(zhí)行部分電量，即可進行轉讓避險。
跨年之際，一則福耀玻璃集團董事長曹德旺在美國建廠的消息，引發(fā)業(yè)界對中美制造業(yè)成本對比的同時，也讓電價再度成為各方關注焦點。由電價反思電改，需要明確，降電價不是電改的最終目標，其終極目標應該是，通過 提升行業(yè)效率、改善系統(tǒng)靈活性，調整能源結構，降低用能成本，增強我國產業(yè)的國際競爭力。
2017年，電改將步入深水區(qū)，擼起袖子加油干。
2017年，電改將邁上新臺階，而今邁步從頭越。
