累
人工價格上漲有兩點原因，一方面由于地方上人力資源有限，另一方面也因為工人們賺的是辛苦錢。這位工程人講述了自己的切身經(jīng)歷，“天氣好的時候早上五六點鐘就要起來干活，一直干到晚上十二點鐘才能休息。為搶工期，有時天氣惡劣仍需要堅持工作，這種高壓作業(yè)一般要持續(xù)三到四個月。第一次經(jīng)歷搶裝，我的腰疼的直不起來，緩了一個月才好?！睋?jù)了解，630時期，在這種不合常規(guī)的密集工作狀態(tài)下，身體健康受到傷害的光伏人絕不是個例。
他表示，長期處于疲勞、高壓的狀態(tài)下工作，導致工人傷病等情況在工地上并不少見?！肮夥娬臼┕さ匾话愣急容^偏僻、貧瘠，條件不太好。平地上的電站，基本上不會出現(xiàn)大的安全事故，最危險的是山地光伏電站和需要高空作業(yè)的洪澇地電站。搶裝過程中日以繼夜的干活，傷病都是難免的?！?/p>
另一位工程人表示，工地上最怕出現(xiàn)安全事故，對工程來說，輕則涉及賠償增加成本，重則停工影響進度;同時，安全事故的發(fā)生，對工人及其家庭是巨大的損失，賠償也無法解決問題。在他看來，施工工程中，負責人要承擔的風險很大，工人的人身安全只是其中的一部分，工程質(zhì)量也是其應(yīng)承擔的責任，趕工的情況下，施工質(zhì)量無法得到保證?！斑@樣施工，質(zhì)量安全有很大隱患，當然，根本的原則性問題誰也不敢放過，但是其他的很多小問題只能是睜一只眼閉一只眼，不然進度根本趕不上?！?/p>
亡羊難補牢
“630”搶裝，已然演變成企業(yè)爭奪利益的一場戰(zhàn)役，贏了的皆大歡喜，輸了仍要繼續(xù)焦慮等待，博一個存在不確定性的未知。勝負見分曉后，戰(zhàn)場滿目瘡痍，無人打掃。
某電站運維人員表示，搶進度期間需要大量人工，許多工人業(yè)務(wù)水平不高，使得安裝過程中存在隱患?！敖M件是易碎品，施工過程中控制不好，可能會存在暴力施工的行為，造成組件隱裂?！睋屟b可能導致電站的安全隱患沒有得到及時的排查，“電氣做完后，應(yīng)該進行全面的檢查，或者有正常的測試過程，在630期間往往來不及，連接完就投運了。另外，630搶裝后，電站有可能存在整體工程并未完全竣工，手續(xù)并不完全齊備等問題，在并網(wǎng)后，仍有一個緩慢的在建，消缺的過程。”
電站并網(wǎng)時，運維人員要提前進場，短時間內(nèi)大量項目并網(wǎng)會導致運維人員緊缺，技術(shù)力量不夠，人員容易疲勞。很多企業(yè)會從已有電站調(diào)人去輔助并網(wǎng)，導致原有電站運維人手不足，出現(xiàn)安全隱患。
據(jù)調(diào)查，搶裝工程后期可能會出現(xiàn)電氣設(shè)備接線脫落，線路老化，組件隱裂、龜裂、暗傷、電纜短路，土建中存在水泥脫落，裂紋，斷裂等問題。而這些工程缺陷后期整改很難，需要較長的整改期?！坝行〇|西是不可彌補的，高壓電纜埋在地下，還能挖出來嗎?設(shè)備基礎(chǔ)打好了，也不能炸了啊?！蹦彻こ倘藛T表示，有些問題一旦造成就難以挽回，可能會一直遺留。電站建成的每個環(huán)節(jié)本都需要嚴格的質(zhì)量把控，在搶裝過程中，各個環(huán)節(jié)的疏忽，在導致電站后期消缺難的同時，運維的成本也大大增加。
“630”想說理解不容易
其實，630并不是我國光伏行業(yè)搶裝潮的開端。2011年7月，國家發(fā)改委下發(fā)1594號文，文中規(guī)定，7月1日前核建、12月31日前投產(chǎn)的光伏發(fā)電項目，上網(wǎng)電價為1.15元/千瓦時，否則，除西藏外均降為1元/千瓦時。
這份文件的下發(fā)導致了行業(yè)史上第一波搶裝潮，截至2011年年末，中國光伏累計裝機量僅近2GW，搶裝的影響不大。幾年來，行業(yè)飛速發(fā)展使得裝機量暴增。2016年6月，我國光伏單月1新增裝機量超過10GW，7月新增裝機量遠超同年新增月均裝機量。2017年6月份，光伏新增裝機量超過了同年月均新增裝機量的四倍，7月新增裝機量超過同年月均新增裝機量三倍。搶裝變成了能夠攪動了整條產(chǎn)業(yè)鏈的行為。
在被問到“630”的存在是否合理時，一位運維人員說，“項目要符合自然規(guī)律，拿到項目的時間不一定，獲得各種手續(xù)也有過渡的過程，不應(yīng)該限定一個時間節(jié)點讓項目具備條件?！?/p>
某項目開發(fā)人員表示其實630無可厚非，“630的目的是為了降低電價，規(guī)范市場，促進行業(yè)發(fā)展，搶裝會使企業(yè)利益最大化，只要設(shè)置630這個時間節(jié)點，大家就一定會去搶。在這個過程中，一定有陣痛期，克服了這個難關(guān)，行業(yè)會向更好的方向發(fā)展?！?/p>
在另一位業(yè)內(nèi)人士看來，大家搶630更多是逼不得已，630的存在并不合理?！安粦?yīng)該搶裝，項目應(yīng)按正常工期去走，如果是技術(shù)不合適，資金不到位導致項目延期，是企業(yè)自身的問題，在外力的影響下導致分內(nèi)的事做不好，這是不應(yīng)該的?！?/p>
無論行業(yè)人對“630”的態(tài)度是逼不得已還是表示理解，為使企業(yè)利益最大化，只要“630”的時間節(jié)點存在，大家仍會搶裝，這是一個不爭的事實。行業(yè)究竟能否在焦慮中成長，仍舊需要時間的檢驗。
指標下發(fā)與630搶裝
有的業(yè)內(nèi)人認為，將項目的并網(wǎng)節(jié)點后延會使問題得到緩解，但是這并不能從根本上解決問題，指標下發(fā)過晚也許是搶裝的癥結(jié)所在。
電價下調(diào)的幅度要經(jīng)過多方面考量，當年的組件價格，市場情況都是確定當年電價下調(diào)幅度的重要依據(jù)，因此，在宣布當年指標的同時決定當年電價下調(diào)的幅度，是不可行的。如果不設(shè)置630的時間節(jié)點，在指標下發(fā)過晚的情況下，企業(yè)沒有緩沖期，就沒有建設(shè)電站的動力。據(jù)調(diào)查，2016年多個省份下發(fā)當年指標晚于8月份，有的省份甚至晚于10月份。光伏項目開工之前需要經(jīng)過多道繁瑣的手續(xù)，在前期手續(xù)上縮短時間幾無可能，指標下發(fā)過晚，企業(yè)仍想搶到630的時間節(jié)點，兩相作用下，只能使得工期被進一步壓縮。要想進一步解決630的問題，首先應(yīng)盡早完成當年指標的下發(fā)。
2017年大規(guī)模搶裝潮中，存在著大量2015年和2016年積壓的項目，各個設(shè)備廠商產(chǎn)能有限，大量項目集中在2017年的630并網(wǎng)，導致競爭尤為慘烈，2017年7月電站并網(wǎng)數(shù)據(jù)極其龐大，前所未有。是否能夠規(guī)范市場，使得當年項目當年畢，也是解決630問題中重要的一環(huán)。
問題如何解決，誰來為埋下的隱患買單，630結(jié)束之前，所有人都無暇反思。塵埃落定，從焦慮中冷靜后，每個親身經(jīng)歷過630的光伏人，心中都明白，行業(yè)正在陷入一個惡性循環(huán)中難以脫身。
“忙”、“貴”、“累”只是光伏人焦慮的表象，睜大雙眼卻忽視了應(yīng)該改正的錯誤，在隨大流的搶裝中放棄了應(yīng)做到的本分，才是每個光伏人內(nèi)心深處的焦慮來由。
