菏澤發(fā)電公司
在全國(guó)“兩會(huì)”即將到來之際，國(guó)電菏澤發(fā)電公司提前部署，多措并舉，扎實(shí)做好各項(xiàng)保電工作，為圓滿完成“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定發(fā)電筑牢防護(hù)網(wǎng)。
安全責(zé)任落實(shí)到位。菏澤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”保電工作要求，依據(jù)以往保電經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)成立“兩會(huì)”保電領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保電方案，明確各部門、各班組的工作任務(wù)和安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保保電措施落實(shí)到位、人員到崗到位；要求各專業(yè)人員要結(jié)合天氣情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修情況做好事故預(yù)想，嚴(yán)密防范各類生產(chǎn)安全事故。
運(yùn)、檢安全管理到位。菏澤公司強(qiáng)化運(yùn)行管理，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)掌握機(jī)組設(shè)備運(yùn)行工況，保持設(shè)備健康水平；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，以“全覆蓋、零容忍”的要求，認(rèn)真組織開展“兩會(huì)”前專項(xiàng)安全檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主設(shè)備、供熱系統(tǒng)、油庫(kù)系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)等重要系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保人身及設(shè)備安全可控、在控；加強(qiáng)外委人員的安全監(jiān)督管理，杜絕外委施工單位發(fā)生違規(guī)作業(yè)和習(xí)慣性違章，確保安全生產(chǎn)。
燃料口糧供應(yīng)到位。該公司制定了切實(shí)可行的保燃料供應(yīng)方案，精心組織，多渠道拓寬煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，細(xì)化燃料摻配，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)配和管控，實(shí)施配煤摻燒閉環(huán)管理，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保參數(shù)需求，有效保證機(jī)組入爐煤質(zhì)，避免“兩會(huì)”期間影響機(jī)組正常運(yùn)行及環(huán)保排放參數(shù)異常事件發(fā)生。（張劍鋒）
哈密煤電開發(fā)公司
在全國(guó)“兩會(huì)”來臨之際，國(guó)電哈密煤電開發(fā)有限公司超前部署，加強(qiáng)管理，制定切實(shí)可行的措施，確保圓滿完成“兩會(huì)”保電任務(wù)。
早部署，早排查，除隱患。該公司通過結(jié)合雙“百日”安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。針對(duì)主變、氨站、氫站等重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡視檢查。強(qiáng)化保衛(wèi)工作，要求“兩會(huì)”期間實(shí)行廠區(qū)、生活區(qū)全覆蓋定時(shí)治安巡邏，重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)值班，采用流動(dòng)巡邏檢查。嚴(yán)格廠區(qū)出入人員、車輛管理，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的人員外來人員、車輛進(jìn)行登記檢查。
明底線，嚴(yán)監(jiān)督，重考核。強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。 該公司要求生產(chǎn)人員做好班前事故預(yù)想和班后工作交接，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。按照小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)消缺工作，確保機(jī)組安全運(yùn)行。加大對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，落實(shí)考核督促整改，切實(shí)做到安全工作守住底線、不觸紅線。（陸放乾）
泰州發(fā)電公司
國(guó)電泰州發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”期間安全保電工作，積極踐行“一五五”戰(zhàn)略，按照“雙百”安全活動(dòng)安排，周密部署，以高度政治責(zé)任使命感、嚴(yán)抓嚴(yán)管的管控態(tài)勢(shì)、嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好全國(guó)“兩會(huì)”期間公司安全生產(chǎn)和和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作。
提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。泰州公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的保電領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該公司實(shí)際，成立發(fā)電生產(chǎn)安全組、維穩(wěn)政治安全組、安保反恐安全組和網(wǎng)絡(luò)信息安全組四個(gè)專項(xiàng)工作小組，做到公司上下以高度的政治責(zé)任感全力做好各項(xiàng)保電工作，確保及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)重要指示精神及工作部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，為全國(guó)“兩會(huì)”順利舉行創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)氛圍。
明確工作任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。泰州公司層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理責(zé)任，將保電工作任務(wù)落實(shí)到一線，落實(shí)到人員，保證設(shè)備健康良好、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證電煤供應(yīng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)重要指示精神，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好全國(guó)“兩會(huì)”期間宣傳工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，處理好廠區(qū)和生活及辦公區(qū)治安穩(wěn)定工作，與地方警力協(xié)調(diào)，制定反恐防范措施，處理交通和治安突發(fā)事件，保障負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全，保證內(nèi)網(wǎng)及對(duì)外聯(lián)系暢通，處置網(wǎng)絡(luò)信息安全突發(fā)事件。
強(qiáng)化隱患排查，完善應(yīng)急預(yù)案。泰州公司對(duì)涉網(wǎng)設(shè)備、主輔機(jī)和燃煤系統(tǒng)等進(jìn)行隱患排查治理，確保重要設(shè)備和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全可靠運(yùn)行，同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)教育，重點(diǎn)落實(shí)防人身事故應(yīng)急預(yù)案、全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案、電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好供熱安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化“三反四保”責(zé)任與措施落實(shí)。
加強(qiáng)應(yīng)急值守，強(qiáng)化信息報(bào)送。全國(guó)“兩會(huì)”期間泰州公司實(shí)行每日“零報(bào)告”制度，將發(fā)現(xiàn)重大緊急情況及時(shí)上報(bào)部門，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)議舉辦期間實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班，關(guān)鍵崗位中層干部24小時(shí)值班制度，由總經(jīng)部排出具體總值班表，按時(shí)上崗，值班人員要盡職盡責(zé)，不得擅離崗位，隨時(shí)待命。班組和外委單位項(xiàng)目部也要加強(qiáng)值班力量。同時(shí)會(huì)議期間，保證搶修和應(yīng)急車輛的值班備用，救護(hù)車隨時(shí)待命。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保萬無一失。泰州公司加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，服從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，主動(dòng)配合，協(xié)調(diào)一致，共同做好電網(wǎng)運(yùn)行方式安排、設(shè)備檢修計(jì)劃及突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作。（顧煒）
濮陽熱電公司
在全國(guó)“兩會(huì)”召開之際，國(guó)電濮陽熱電有限公司提前部署機(jī)組安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力確?！皟蓵?huì)”期間穩(wěn)定發(fā)電和可靠供熱。
周密部署，組織到位。該公司及時(shí)成立“兩會(huì)”保電和應(yīng)急事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門、班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化全體員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班和重大事件上報(bào)制度，做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案；做好“兩會(huì)”期間穩(wěn)定發(fā)電和可靠供熱工作的實(shí)時(shí)報(bào)道工作，提升員工對(duì)“兩會(huì)”安全生產(chǎn)工作的重視度和關(guān)注度。
強(qiáng)化運(yùn)行，措施到位。該公司強(qiáng)化運(yùn)行管理，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)掌握機(jī)組設(shè)備運(yùn)行工況，確保設(shè)備可控在控；加大對(duì)供熱設(shè)備巡檢力度，制定天氣突變時(shí)供熱應(yīng)急方案，確?！皟蓵?huì)”期間供熱工作萬無一失。
精心檢修，維護(hù)到位。該公司要求設(shè)備管理部門及外委單位，結(jié)合春檢及標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，全部排查消除設(shè)備隱患，合理安排機(jī)組檢修、輪修和消缺工作，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，保證“兩會(huì)”期間設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
強(qiáng)化燃煤管理，“口糧”到位。該公司要求燃料采購(gòu)部門和燃料運(yùn)行部門密切配合，加強(qiáng)燃煤的質(zhì)量和庫(kù)存控制，加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒力度，及時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)整，避免“兩會(huì)”期間影響機(jī)組正常運(yùn)行及環(huán)保排放參數(shù)異常事件發(fā)生。
重點(diǎn)布控，安保到位。該公司全部落實(shí)“兩會(huì)”期間的治安和保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化廠區(qū)出入人員、車輛管理，增加廠區(qū)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡檢次數(shù)，做到危險(xiǎn)點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)不間斷防御；職能部門做好人員思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)化解不穩(wěn)定事件和員工不良情緒苗頭，確?！皟蓵?huì)”期間員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；信息中心做好信息安全防護(hù)工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及輿情監(jiān)控，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，為全國(guó)“兩會(huì)”期間企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍。（王穎）
