進(jìn)入迎峰度夏期以來，塔山發(fā)電公司針對(duì)氣溫持續(xù)飆高，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、設(shè)備管理、燃料供應(yīng)等重點(diǎn)工作，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻“發(fā)得穩(wěn)、帶得滿、頂?shù)蒙稀薄?、6、7月發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在全省60萬千瓦等級(jí)發(fā)機(jī)組中均排名一；7月30日公司雙機(jī)發(fā)電量2520.87萬千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)到87.53%，創(chuàng)2016年接管以來單日發(fā)電量最高紀(jì)錄，8月9日雙機(jī)發(fā)電量2636.51萬度，負(fù)荷率91.55%，創(chuàng)2014年下半年以來單日發(fā)電量新高；7月全月發(fā)電7.088億千瓦時(shí)，在“效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”中再創(chuàng)佳績(jī)。
早部署，平穩(wěn)度夏。公司制定迎峰度夏工作具體方案并進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施、計(jì)劃，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓高峰、盯低谷、度電必爭(zhēng)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷管理”等生產(chǎn)管理制度，保證設(shè)備巡檢質(zhì)量、提高操作安全等級(jí)；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備的維護(hù)、消缺、治理力度，做到有電量任務(wù)，機(jī)組隨時(shí)都能頂?shù)蒙希o抓一切機(jī)會(huì)搶發(fā)電量；同時(shí)加大安全檢查力度，定期、定區(qū)域檢查，全員出動(dòng)。
戰(zhàn)高溫，搶發(fā)電量。公司抓住近期全省用電高峰時(shí)段缺口大、外送電量增高的有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化過程管控，針對(duì)機(jī)組迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、設(shè)備出力大、缺陷易發(fā)等情況全力消除重大缺陷和隱患先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏；發(fā)電運(yùn)行推行精細(xì)調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)“雙細(xì)則”、值際間指標(biāo)競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽考核提高運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，營(yíng)造出度電必爭(zhēng)的良好氛圍，上半年平均日發(fā)電量2006萬千瓦時(shí)，平均負(fù)荷率69.66%。
抓燃煤，保障口糧。公司燃料管理部門積極按照“保量、控價(jià)、提質(zhì)”的原則，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好來煤的接卸、轉(zhuǎn)存工作，最大限度提高卸轉(zhuǎn)能力，確保夏季高負(fù)荷期燃料儲(chǔ)備充足。另一方面實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，穩(wěn)定入爐煤煤質(zhì)，確保機(jī)組接帶負(fù)荷順暢。
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