塔山發(fā)電公司“亮劍”煤價上漲，煤炭供不應求的瓶頸困局，深入推進燃料精細化管理，走好煤源采購、接卸管控、成本“瘦身”三步“連環(huán)棋”，為全年爭發(fā)電量提供有力的“口糧”支撐。
擴大采購范圍。該公司緊密圍繞年初制訂的發(fā)展戰(zhàn)略 ，廣開燃煤思路，主動出擊應對燃煤之急，實行分片包干，擴大采購半徑，派專人前往山西朔州、忻州等地尋找煤源。同時，密切關注周邊煤礦復工復產情況，及時掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息資料，不放過任何一個潛在優(yōu)質客戶；結合區(qū)域煤炭產能結構和市場供需關系，建立以“直供為主、市場為輔”的燃料供應配置體系，進一步拓寬進煤渠道。
精細接卸管控。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機制，杜絕發(fā)生缺煤停機事件發(fā)生，積極與地方政府、運輸單位和煤礦協(xié)調溝通，主動打好“親情牌”。每天安排駐礦人員，對各供煤點實施全天候、全過程監(jiān)管，加大催交催運力度，保障燃料到點出礦、準時裝車、安全運送、順利抵達；加快煤款結算速度，提高結算效率，縮短付款周期，提高礦方供煤的積極性。
瘦身燃料成本。該公司一方面，加強燃料采樣、驗收、制樣、化驗等過程的有效監(jiān)督和現(xiàn)場管理，堵塞燃煤漏洞，加大打擊電煤摻假使假和中途調包等行為的力度，確保不發(fā)生虧噸、虧卡等現(xiàn)象，精準核算熱值指標和燃料成本，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免企業(yè)經濟利益損失；另一方面，找準利潤、電量、煤量、煤價的平衡關系，制定合理的深度配煤摻燒方案，為機組搭配最佳“營養(yǎng)套餐”。上半年通過摻燒煤泥降低生產成本650萬元，為公司實現(xiàn)經營指標奠定堅實基礎。
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