該公司集控中心成員合影 韓宏穎/攝
五月，激情如火，勞動者和青年人共同的節(jié)日，內(nèi)蒙古大唐國際新能源有限公司得傳喜訊，該公司安全生產(chǎn)部集控中心喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號，這是全國工人戰(zhàn)線的最高集體榮譽。這個現(xiàn)有成員15人，平均年齡只有29歲的年輕集體，用責任守護風機、書寫青春，認真履行優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟運行、爭發(fā)電量的使命。他們說，最喜歡看著風機轉(zhuǎn)動，感覺風機在跳舞，這是對他們付出最好的回報。
從“零”開始，煉就“金剛鉆”
2011年7月，內(nèi)蒙古大唐國際新能源有限公司集控中心開始籌建，2013年3月1日正式投入生產(chǎn)，成為當時國內(nèi)為數(shù)不多的集監(jiān)視與控制為一體的新能源發(fā)電集控中心。作為年輕的運行團隊，專業(yè)運行知識和經(jīng)驗的缺乏成為新能源集控中心最大的短板。
面對困難重重的生產(chǎn)工作，集控中心運行人員絲毫沒有氣餒，他們走出去，到火電企業(yè)向運行工作者“取經(jīng)”，他們低下頭，尋求設(shè)備廠家的幫助，在大家不停步不認輸?shù)呐ο?，“集控運行，點維一體”的生產(chǎn)管理新模式開始踐行，結(jié)合安全規(guī)程，大家數(shù)次結(jié)合風機變電設(shè)備實際情況自編企業(yè)運行規(guī)程，最終建立了該公司的運行標準。
集控人常說“不知設(shè)備，何為運行”。起初為了摸清現(xiàn)有設(shè)備運行、技改情況，集控中心運行各值人員自發(fā)進入現(xiàn)場學(xué)習，跟著檢修師傅們一起爬風機，學(xué)理論，組織人員按照現(xiàn)場實際情況重新整理系統(tǒng)圖，把精力扎扎實實地放到一線，摸索運行經(jīng)驗。2013年底，內(nèi)蒙古新能源公司接入兩期光伏設(shè)備，成為風光互補形式的新能源發(fā)電企業(yè)，集控中心運行人員繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”作風，認真學(xué)習光伏知識，查資料、跑現(xiàn)場，短短兩個月就摸清了運行的重點，接手光伏運行工作。問起那段時間的感受，他們說：“設(shè)備建設(shè)和最初的運行經(jīng)驗是非常寶貴的，沒有前期做的大量工作和經(jīng)驗的累積，就沒有辦法在設(shè)備出現(xiàn)隱患或故障的時候快速判斷，如果糊里糊涂就接手運行工作，我們自己也不能安心啊。”正是這種堅持，集控中心的運行實現(xiàn)了從無到有，從有到精的華麗轉(zhuǎn)身。
創(chuàng)出效益，把住“安全關(guān)”
作為內(nèi)蒙古新能源企業(yè)的一員，集中管理離散的發(fā)電設(shè)備，盡可能減少環(huán)境惡劣地區(qū)的生產(chǎn)人員人數(shù)、協(xié)助企業(yè)治理設(shè)備、提高企業(yè)發(fā)電量是集控中心建成后最為重要的工作之一。為了更有效率的開展工作，該集控中心通過各風場風光數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，及時把控參數(shù)的異常波動，結(jié)合參數(shù)劣化情況和當前天氣情況進行綜合判斷處理。依托集控中心的大數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析功能，對現(xiàn)場的工作提出了最合理的建議。
“把小事做成精品，把重復(fù)做出精彩”。集控中心員工在崗位上苦練本領(lǐng)，不斷提升技能水平，打造出了一支責任心強、作風過硬的隊伍，為企業(yè)的生產(chǎn)工作做出了重要貢獻。2013年9月25日，集控中心值班員發(fā)現(xiàn)46號風機煙霧報警，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)風機機艙內(nèi)接線盒短路冒煙，成功避免風機著火事故；2015年9月29日，集控中心值班員發(fā)現(xiàn)55號風機主軸承溫度異常升高，及時進行停機檢查，發(fā)現(xiàn)軸承缺油運行，成功避免了風機大部件損壞，2016年10月15日，風速達到19m/s，集控運行人員翻查設(shè)備的運行參數(shù)時突然發(fā)現(xiàn)一臺風機的葉片角度不正常——兩個葉片已收回90度限位，一個葉片處于零度位置，運行值長當機立斷，手動進行風機偏航、收槳，避免了風機發(fā)生飛車的事故……
一次次設(shè)備運行風險的精準把控，一次次設(shè)備運行狀態(tài)的合理判斷，一次次設(shè)備異常情況的及時處理，集控中心為企業(yè)夯實了安全基礎(chǔ)，帶來了經(jīng)濟效益。從成立至今，內(nèi)蒙古新能源公司設(shè)備可利用率從93.5%提升至98.8%。通過現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，強化對風速、光輻射強度的預(yù)判能力，該公司根據(jù)電網(wǎng)運行狀態(tài)積極協(xié)調(diào)調(diào)度人員提前制定電量計劃，對下屬風光電站的負荷統(tǒng)一調(diào)配，加快響應(yīng)速度，滿足電網(wǎng)需求。從2013年到2016年，增發(fā)電量約1.07億度，累計完成發(fā)電量19.8億度，顯著提高了企業(yè)效益。不僅如此，與化石能源發(fā)電方式相比減少碳排量高達243.2萬噸。
以“學(xué)”為先，爭當“排頭兵”
為了營造良好的學(xué)習氛圍，內(nèi)蒙古新能源公司集控中心充分發(fā)揮勞動模范的示范引領(lǐng)作用，體現(xiàn)傳、幫、帶精神，實現(xiàn)從一個勞模到兩個勞模直到集體的轉(zhuǎn)變，以塑造優(yōu)秀運行人為核心理念開展班組建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合集控中心特點提出“打造精品集控”，把“迎檢”工作常規(guī)化，不做面子工程，全面提升運行人員專業(yè)素養(yǎng)。
通過月度技能考試，集控中心人員結(jié)合實際生產(chǎn)出題，以故障參數(shù)，設(shè)備近期運行情況、運行規(guī)程等運行工作重點知識為基礎(chǔ)，強化集控運行人員日常操作技能培養(yǎng)，讓員工根據(jù)自身的技術(shù)水平、工作能力，主動查缺補漏，提高學(xué)習針對性，做到在工作中學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)。以“名師帶徒”為抓手，在班組內(nèi)開展“以老帶新”“以新幫老”活動，組織班組員工“結(jié)對子”相互學(xué)習交流，通過“百項操作無差錯”技能競賽，提高員工電氣操作安全意識和操作規(guī)范意識。通過小專業(yè)技能知識競賽，針對專業(yè)知識中的薄弱點考問，集控運行人員的專業(yè)知識大幅提高。百問不倒、考問講解、技術(shù)問答等多樣化的競技類比賽，使員工的專業(yè)知識得到鞏固和加深。2013—2016年共組織30余次勞動技能競賽，其中技術(shù)比武12次，小專業(yè)技能競賽10余次，參數(shù)百問活動13次，完成10余次“電氣百項操做無差錯”評比活動，電氣無差錯操作24504次，人員水平穩(wěn)步提高。同時取得了4項實用新型專利，1項發(fā)明型專利，3項軟件著作權(quán)。并先后取得大唐國際發(fā)電股份有限公司青年文明號、大唐國際發(fā)電股份有限公司“巾幗建功示范崗”獎?wù)?、?nèi)蒙古自治區(qū)工人先鋒號等多項榮譽稱號……
追風逐夢，永遠在路上。內(nèi)蒙古大唐國際新能源有限公司安全生產(chǎn)部集控中心將承載榮譽前進，以新的業(yè)績戮力前行，不斷進取。集控中心這些刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新的年輕人，將用自己的青春繼續(xù)“電”亮千萬家的明媚與溫暖。
