華電江蘇公司新能源改革進(jìn)入“施工高峰期”

發(fā)布時間：2017-06-09 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊為落實集團(tuán)公司“投資主體多元化，區(qū)域管理一體化”要求，推進(jìn)區(qū)域做實，中國華電集團(tuán)公司江蘇公司近日下發(fā)《江蘇區(qū)域新能源項目投資與管控模式改革方案》，并組織所屬股份公司與新能源公司共同對移交的新能源項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷，使新能源改革各項任務(wù)逐一“落地”。

　　江蘇公司將區(qū)域新開發(fā)的新能源項目，根據(jù)實際情況，交由江蘇公司、華電福新和江蘇公司下屬股份公司獨(dú)立投資或共同投資，并鼓勵引進(jìn)合作方參股投資。目前，該公司以2017年1月1日為節(jié)點，重新劃分光伏、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電項目投資主體并根據(jù)集團(tuán)公司要求進(jìn)行優(yōu)化整合。

　　江蘇公司本部在改革后將履行新能源項目前期、基建、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源、黨建等工作的管理職能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)新能源項目工作。同時，在開發(fā)包含天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)、新能源、多能互補(bǔ)等綜合性項目且有運(yùn)營企業(yè)人才資源作依托的區(qū)域，新能源項目由該地區(qū)企業(yè)實行前期、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化管理。

　　全面推進(jìn)新能源項目“遠(yuǎn)程集控、少人維護(hù)”的管理模式，提升管控效率和效能。目前，儀征、金湖地區(qū)新能源項目的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)接入新能源集控平臺，由屬地企業(yè)實行“遠(yuǎn)程監(jiān)視、就地操作維護(hù)”模式。其余光伏和陸上風(fēng)電項目的生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)接入新能源集控平臺，實行“遠(yuǎn)程集控、少人維護(hù)”管理模式。

　　為壓實此次新能源改革責(zé)任，狠抓任務(wù)落實，江蘇公司召開專題推進(jìn)會，對管理移交等改革方案落地事項進(jìn)行討論，并作出具體部署。在推進(jìn)改革中，江蘇公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、工程管理部及相關(guān)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人都當(dāng)上了“施工隊長”，并在第一時間調(diào)整有關(guān)人員的任職，修編相關(guān)單位年度目標(biāo)責(zé)任書。