——學習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
本人深入學習了徐總5月31日來公司調(diào)研時的講話，感覺徐總站位高，對公司優(yōu)勢和的問題看得透徹，并且為公司下一步的工作指明了方向。
徐總指出，“2018年潭電工作核心就是要 ‘創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力’。潭電是華銀的窗口，要起到帶頭示范的作用，潭電有三個優(yōu)勢，一是區(qū)位優(yōu)勢，交通便利。二是效益優(yōu)勢，自身的要素能夠支撐盈利。三是品牌優(yōu)勢，做為集團的‘一流企業(yè)’，在系統(tǒng)內(nèi)小有名氣。對潭電員工來說，應該感覺到這種優(yōu)勢，擁有這種優(yōu)越感。潭電員工應該為企業(yè)取得‘一流企業(yè)’這樣一個歷史性的榮譽而感到振奮、自豪。一定要把‘創(chuàng)一流’作為企業(yè)管理的自覺行為，滲透到任何一個崗位、每一個員工”。學習徐總的講話，感受頗深，體會較多。
老一輩潭電人秉承“團結、守紀、務實、拼搏”的文化精神，代代傳承 “吃苦耐勞、踏實肯干”的優(yōu)秀品質(zhì)，正是這種精神，老一輩潭電人完成了“謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌”的歷史使命，建成了180萬千瓦機組發(fā)電廠。
2012年，“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”大唐精神給公司文化賦于了新的豐富內(nèi)涵，要求公司員工用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的眼光去考慮問題，跳出固有思維模式。當前火電企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境，要求我們用對標的思維去謀劃工作，用對標的語言來表達工作，用達標的活動推動工作。對標能使企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，工作有特色，就能樹立品牌。品牌是一種信任，品牌的力量不可估量，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展具有很大的影響。品牌的樹立對干部員工隊伍也是一個很大的激發(fā)，能給員工帶來自豪感和優(yōu)越感，形成的良好文化氛圍會進一步促進企業(yè)的管理，加速企業(yè)的發(fā)展。
“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，要求我們不僅要低頭做事，更要抬頭看路。要發(fā)揚“惟楚有材、于斯為盛”的湖湘文化，堅定信念、樹立自信，保持積極、樂觀、向上的心態(tài)去對待工作和生活。
徐總的講話讓我意識到工會工作的重要性，工會工作也要從激發(fā)員工自豪感、鼓舞感，調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能出發(fā)，最終引導員工積極投身到公司中心工作中。我認為要從五個方面開展工會工作。
首先要弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，尤其要大力培育和弘揚“扎實肯干、吃苦耐勞、精益求精、奮發(fā)圖強”的工匠精神，讓肯學、肯干、能干的勞動者受到尊重。
其次要關愛員工，為他們辦實事，解難題。要從員工關心、關注的工作和生活問題著手，站在員工的角度思考問題，使公司工會真正成為員工的“娘家”，增強公司的凝聚力。只有做到全心全意對待員工，時時刻刻做員工利益的維護者、困難的知情者，才能凝聚人心、激發(fā)活力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三要依靠員工，激發(fā)他們的潛能。工會活動既要服務員工，又要團結和吸引員工參與工會活動，發(fā)揮出員工積極性。開展各項活動前，廣泛征求員工的意見和建議，爭取員工主動參與，充分發(fā)揮活動調(diào)動員工積極性的作用。
第四要激勵員工，激發(fā)他們參與班組建設、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。要激發(fā)員工內(nèi)在動力，增加員工滿意度，從而持續(xù)保持和發(fā)揚員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們在實現(xiàn)公司目標的同時實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)多做貢獻。
第五要豐富員工業(yè)余生活，激活他們勇于擔當?shù)恼芰?。積極組織開展形式多樣的有益員工身心健康的文體活動，努力讓員工在緊張的工作之余，享受內(nèi)容豐富的業(yè)余文娛生活，獲得充分的休息和娛樂，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
讓我們激發(fā)職工群眾當中蘊藏著的巨大潛能，“集華銀員工之智，強科學管理之基，走創(chuàng)新發(fā)展之路，辦惠及民生之事”，以“堅持和發(fā)揚一流企業(yè)的勢頭，鞏固和開拓一流企業(yè)的成果”。
