5月31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司調(diào)研指導會議上作了重要講話，對公司提出了“創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競爭力”要求。計劃部組織全體人員根據(jù)崗位專業(yè)進行了學習和分組討論，談體會、提建議、定措施。本人結合自身崗位和實際工作情況，談談心得體會：
一、勇攀高峰創(chuàng)一流。
我們是華中四省一流方陣當中的重要一員，我們有區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，要有自豪感，要相信自己有能力、有信心挑戰(zhàn)最好；我們要為2017年取得歷史性的突破感到振奮、自豪，2018年更要堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”的勢頭，向更高的目標發(fā)起沖鋒。
鞏固優(yōu)質(zhì)指標。公司利用小時目前區(qū)域排名第一，較區(qū)域平均高476.8小時，區(qū)域排名第1。利用小時是計劃部當仁不讓的主要指標，電量營銷要通過努力爭取全年突破4000小時。雖然達到這一目標仍任重道遠，但要以徐總的知道鞭策，推進電量營銷水平上新臺階。公司的祁韶直流旋備容量一直較高，在服從調(diào)度的同時，應專業(yè)論證調(diào)研，30%旋備是否科學和合理，提出降低旋備余地的可行性方案，與電網(wǎng)、調(diào)度交流溝通，提出措施，對提高公司機組負荷率、搶發(fā)電量有更大的幫助。
補齊短板指標。公司累積上網(wǎng)電價高于區(qū)域平均值，但區(qū)域排名不高。計劃部要多與相關單位做好工作，后階段要高度重視市場電量的比重以及市場電價的降價幅度，盡可能減少市場電價的降價，高度重視“兩個細則”的考核，針對最新的“兩個細則”文件，嚴格控制考核事項的發(fā)生，及時與考核單位協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)爭取得到“兩個細則”獎勵；累計綜合廠用電率區(qū)域排名也不高，計劃部要進一步優(yōu)化機組運行方式，協(xié)助狠抓設備可靠性，切實降低綜廠和偏差率。
杜絕否決項力避扣分項。計劃部應在全面計劃、電量計劃、合同管理上配合好安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、燃料管控、安保維穩(wěn)、人力資源、多種經(jīng)營等多項工作，按制度流程做事避免審計風險，持續(xù)開展黨風廉政建設工作，確保工作平穩(wěn)有序。
二、文化加強高新快。
“高、嚴、細、實、快、新”，對“嚴、細、實”優(yōu)秀品質(zhì)賦予新內(nèi)涵，徐總解讀非常到位，這代表了當前一個優(yōu)秀的企業(yè)應該要具備的全面特征。公司不僅要有“嚴、細、實”，也要與時俱進提升“高、快、新”，直面差距、縮小差距。“高、新、快”也是我們孜孜追求的品質(zhì)，要爭取有我們鮮明的烙印。
高要站位高、層次高、標準高。工作需與時俱進，看到外界、看到未來、看到全面，計劃部相對公司員工平均年齡有優(yōu)勢，也是協(xié)調(diào)發(fā)展的職能部門，更要有以上高要求。
新要全面創(chuàng)新。我們要技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新?；鶎悠髽I(yè)雖是應用層面，但我們要跟隨各行業(yè)領域科技發(fā)展進步來改變公司的成果、效率。計劃部需要新的思維和方法來解決現(xiàn)有矛盾，迎接挑戰(zhàn)。技術和管理跟上了形勢，制度就能到位，文化創(chuàng)新也能形成。
快要反應快、落實快、行動快。計劃部員工要有強烈的緊迫感和危機感。中央、集團、華銀公司及公司領導的講話、會議要求與計劃部門的聯(lián)系，要有敏感性，要反應快，對部門員工要有要求，快速落實責任到位，按專業(yè)分配，各專業(yè)人員要充分理解、動作、執(zhí)行，部門要有督辦、有考核，必須起作用、見效果。
三、提升實力樹品牌。
品牌的力量對我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展具有很大的影響。要樹立潭電形象，提升潭電軟實力，品牌就要樹起來，發(fā)展機遇、政策優(yōu)勢會凸顯，企業(yè)就能做大做強做優(yōu)，對廣大員工好處也顯而易見，品牌能帶給我們自豪感和優(yōu)越感，形成良好文化氛圍，進一步促進企業(yè)的管理和發(fā)展。根據(jù)徐總要求我們不僅要有一流企業(yè)這個綜合品牌，還應該具備以下品牌。
黨建品牌：維護好黨建“new”品牌，計劃部的黨員要與公司黨委、黨支部一同把這個品牌做好做強。要根據(jù)習總書記加強國企黨建要求，堅持黨的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個一以貫之為核心基礎；要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
培訓、文化、創(chuàng)新、人才品牌：要根據(jù)年度的培訓、文化、創(chuàng)新行動計劃深入地落實，提煉計劃部各專業(yè)特點和重點；要推動公司品牌建設水平上層次。
四、謀劃長遠競爭力。
我們要從更高的層面，以更高的站位來認識提升競爭力這個課題。
深謀遠慮，放眼全局。發(fā)展是第一要務，計劃部作為對外協(xié)調(diào)、發(fā)展職能部門，更是責無旁貸，目前的集中供熱市場開發(fā)、售電增值服務、增量配電項目等項目都要跟上華銀公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須取得突破性進展，都是我們需要深謀遠慮，放眼全局去思考的。
深化改革，全面創(chuàng)新。我們生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，就是必須改革，改革制度，創(chuàng)新機制，向七臺河電廠學習，中層管理人員崗位和收入都要靠業(yè)績，崗位能上能下，收入能多能少，可以充分激勵挖潛、調(diào)動積極性，做到新模式、新方法、新機制，高激勵、高壓力、高效率。
五、提供認識節(jié)能耗。
公司目前最大的短板就是供電煤耗，徐總也在講話中多次強調(diào)提醒?！耙涣髌髽I(yè)”供電煤耗與先進值差距大，而推動建設一流指標也是計劃部義不容辭的職責，計劃部應該對供電煤耗集中精力、發(fā)揮智慧，協(xié)助攻克這一最大的短板。
基礎管理影響。能耗問題需對照制度、辦法去找管理問題。計劃部雖然是行政管理部門，但各專業(yè)崗位也要提高意識，提高技能，特別是電量營銷專業(yè)人員要加強理論水平、業(yè)務素質(zhì)，掌握集團公司、華銀公司的能耗管理要求和制度、辦法；完善部門績效管理，嚴格按《公司落實華銀公司業(yè)績考核管理辦法》執(zhí)行，能耗完成情況已與計劃部月度績效掛鉤；要建立部門內(nèi)部攻關考核辦法，也要與個人獎懲掛鉤，還與部門月度績效掛鉤。
電量營銷影響。能耗受電量、負荷率、非生產(chǎn)用能的影響都很大，這些都與計劃部工作相關聯(lián)，要爭取整體效益最大化，不發(fā)低效電，不能只提高利用小時，發(fā)低價電。爭取能耗低的機組多發(fā)，電量轉(zhuǎn)移上實現(xiàn)效益最大化；燃料的問題就是要燃單成本最低，綜合效益最大化；非生產(chǎn)用能，計劃部作為牽頭管理部門，要組織物業(yè)、財務、發(fā)電、設備等部門以及多經(jīng)、外委單位等，將所有非生產(chǎn)用能分門別類列出、收費到位，變壓器損耗、公用損耗要有分析，找出問題并有措施。
