——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
5月31日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時(shí)作了“創(chuàng)一流、樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”的講話，深刻剖析了公司的優(yōu)勢和劣勢，指出了公司要集中資源、集中精力，發(fā)揮上千人的智慧，打一場節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”，攻克供電煤耗這一最大的短板。
解決煤耗問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要“各相關(guān)部門提高認(rèn)識，強(qiáng)化溝通，認(rèn)真研究問題，共同把煤耗指標(biāo)管控好。”燃料調(diào)運(yùn)部更是責(zé)無旁貸。為此，我們從“保供煤價(jià)、調(diào)庫存結(jié)構(gòu)、協(xié)同降煤耗”著手，采取諸多了措施。
一是用足夠庫存量保證摻燒需要。降煤耗，首先要保證入爐煤質(zhì)適合爐型，這樣鍋爐效率才達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。適爐煤質(zhì)不是靠采購單一煤源，而是通過摻燒而來。俗話說“巧婦難為無米之炊”，同樣沒有足夠庫存，也無法保證入爐摻燒。燃調(diào)部要提前謀劃、順勢采購，利用價(jià)格低點(diǎn)完成煤量銜接，6月計(jì)劃入廠煤量47萬噸，月底提升庫存到46萬噸以上。
二是廣開煤源，采購適爐煤種。燃調(diào)部立足長協(xié)、市場和進(jìn)口煤，打出一套漂亮組合拳。首先加強(qiáng)與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取大供應(yīng)商的長協(xié)穩(wěn)定供應(yīng)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠；其次，定期到北方港口、長江口、荊州港進(jìn)行市場煤源開拓，尋找適爐煤種。另外，還依托集團(tuán)燃料公司積極銜接進(jìn)口煤源。最近發(fā)現(xiàn)進(jìn)口高熱值澳洲煤非常適爐，入爐摻燒后爐效非常高。
三是積累摻燒數(shù)據(jù)，確定煤種與煤耗相關(guān)性，建立數(shù)學(xué)模型，綜合煤價(jià)、煤耗、庫存要求等因素，開展智能調(diào)運(yùn)方面的軟科學(xué)研究。例如：5月市場水運(yùn)煤價(jià)格比北方火車煤有較大優(yōu)勢，公司加大了水運(yùn)煤的采購比例，北方火車煤占比只是很小一部分。高揮發(fā)分優(yōu)質(zhì)煙煤摻燒后飛灰含碳能下降至2%以內(nèi)，鍋爐效率超設(shè)計(jì)值，供電煤耗下降明顯，而且燃單成本排名靠前，所以5月對水運(yùn)優(yōu)質(zhì)煙煤采購量達(dá)到38萬噸，利于降低生產(chǎn)煤耗和燃單成本。而有些供應(yīng)商的煤源，因入廠標(biāo)單低多年一直加大采購，但近期發(fā)現(xiàn)該煤種因熱值低、摻燒后飛灰含碳達(dá)到9-12%，導(dǎo)致鍋爐效率低于設(shè)計(jì)值，影響煤耗上升20-30克每千瓦時(shí)。因此公司后續(xù)將重新對該煤種進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性測算，適當(dāng)限制采購；或者進(jìn)一步探索摻燒方式，如分磨摻燒等，看是否能提高爐效。
四是結(jié)合摻燒和接卸量的要求，合理安排采購節(jié)奏，提高接卸效率。根椐摻燒的要求，合理安排調(diào)運(yùn)船期，盡量做到水運(yùn)煤到廠接卸能直接入倉，減少廠用電。
降煤耗事關(guān)全局、責(zé)任重大。燃調(diào)部將按照徐總講話精神要求，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，盡心盡力，協(xié)同生產(chǎn)降煤耗，為華銀公司健康發(fā)展貢獻(xiàn)自已的力量。
