一周出一次廠大門，一個(gè)月回一趟家，一年中有百分之九十的時(shí)間在單位度過……這就是以企為家、默默奉獻(xiàn)的塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)鄭紅旗的工作常態(tài)。多年來，他始終以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神奮斗在電力生產(chǎn)的第一線，以高度的責(zé)任感和使命感，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
“他以嚴(yán)苛的要求，管理著全公司最為重要的生產(chǎn)部門?！狈彩怯龅街卮蟛僮鳎嵓t旗都要組織開展危險(xiǎn)因素分析，制定控制措施；凡是遇到重大缺陷，他都要開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定處置方案；凡是遇到特殊運(yùn)行，他都會(huì)安排制定應(yīng)急預(yù)案，教會(huì)大家處置辦法。多年來，鄭紅旗以嚴(yán)格的管理、細(xì)致的工作、忘我的奉獻(xiàn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了堅(jiān)實(shí)的堤壩。
“他精益求精，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！卑踩且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，鄭紅旗始終以一絲不茍的態(tài)度和扎實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”“五落實(shí)”要求，帶頭制定整改措施，明確責(zé)任人，確保隱患限期整改到位，確保發(fā)電機(jī)組始終處于最佳狀態(tài)。在他的帶動(dòng)和影響下，全體人員形成了隱患便是事故的工作理念，齊心協(xié)力抓安全保安全。
“他管理有方，堅(jiān)持按章作業(yè)，按規(guī)矩辦事。”鄭紅旗牽頭制定了12項(xiàng)公司管理制度，7項(xiàng)部門管理制度，有效規(guī)范了運(yùn)行管理流程。他還在部門內(nèi)推行了全員績(jī)效管理，各班組的績(jī)效得分每月一統(tǒng)計(jì)、一公布，結(jié)果要與員工的工資收入掛鉤，與年底評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
“他以身作則，用行動(dòng)樹起勞模榜樣?！泵看螜C(jī)組啟停，鄭紅旗都要盯在現(xiàn)場(chǎng)，一干就是24小時(shí)；500kV升壓站改造第三步送電操作中，他連續(xù)工作36小時(shí)，保障了機(jī)組安全運(yùn)行；他牽頭組成專題小組，認(rèn)真研究降低飛灰含碳量的方法，極大地提高了鍋爐運(yùn)行效率……在過去的一年中，鄭紅旗用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了一名電力工作者的執(zhí)著與堅(jiān)守，發(fā)揮了一名勞動(dòng)模范標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用。
