本網(wǎng)訊 近年來,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在安全生產(chǎn)方面取得可喜進(jìn)步:2016年、2017年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,并榮獲集團(tuán)公司“2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、湖南省“2017年度電力安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)?!俺煽儗儆谶^去”“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有滿分”,2018年7月4日至12日,集團(tuán)公司安全巡查組到該公司開展為期9天的安全檢查,推動(dòng)該公司進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
全力配合,呈現(xiàn)良好局面。專家在開展安全巡查的過程中,該公司全員積極配合,以馬上就辦的工作態(tài)度,落實(shí)巡查組檢查要求,員工精神風(fēng)貌得到了巡查組的充分肯定。巡查中,專家發(fā)現(xiàn)該公司在安全生產(chǎn)方面工作亮點(diǎn)紛呈:自制魚形纜繩鎖通過加裝掛鎖,消除了機(jī)組集中檢修期間誤拆安措的安全風(fēng)險(xiǎn);采用專業(yè)防誤動(dòng)工具對(duì)電源快分小型開關(guān)進(jìn)行加鎖、掛牌,從源頭上防止了誤操作的發(fā)生;在“以帽辨認(rèn)”工作檢查中,該公司抽檢合格率達(dá)百分之百,獲巡查組專家肯定。
立查立改,謀劃提升路線。該公司高度重視集團(tuán)公司安全巡查問題整改工作,各責(zé)任部門針對(duì)專家發(fā)現(xiàn)的問題,立查立改,認(rèn)真總結(jié),第一時(shí)間落實(shí)整改。巡查期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織召開整改計(jì)劃審查專題會(huì)議,就專家發(fā)現(xiàn)的問題開展討論,全面梳理存在問題,深挖問題根源,對(duì)該公司安全生產(chǎn)整體情況做到心中有數(shù); 7月12日,在集團(tuán)公司安全巡查反饋的當(dāng)天晚上,該公司即迅速召開整改會(huì),成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)集團(tuán)公司巡查組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一梳理,確保問題整改落地見效。截至7月31日,該公司對(duì)照整改計(jì)劃,已完成項(xiàng)目整改73項(xiàng)。
完善機(jī)制,筑牢安全防線。該公司以根治問題為導(dǎo)向,利用月安全例會(huì)以及安委會(huì)等會(huì)議,認(rèn)真制定行之有效的方案措施,并討論形成長效機(jī)制,確保設(shè)備治理長治久安;該通過定期修編完善,為生產(chǎn)人員提供可靠依據(jù),并本著制度方案“誰制定、誰負(fù)責(zé)”的方式,逐級(jí)分解落實(shí)安全責(zé)任,確保將制度優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。目前,該公司緊扣制度操作性強(qiáng)原則,已下文要求各部門全面修訂崗位安全生產(chǎn)職責(zé),消除安全責(zé)任空白區(qū)域,為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理奠定基礎(chǔ)。
下階段,該公司將緊盯集團(tuán)公司安全巡查問題整改任務(wù),咬住目標(biāo)不放松,堅(jiān)定決心,全力以赴構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
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本網(wǎng)訊 近年來,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在安全生產(chǎn)方面取得可喜進(jìn)步:2016年、2017年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,并榮獲集團(tuán)公司“2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、湖南省“2017年度電力安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)?!俺煽儗儆谶^去”“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有滿分”,2018年7月4日至12日,集團(tuán)公司安全巡查組到該公司開展為期9天的安全檢查,推動(dòng)該公司進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
全力配合,呈現(xiàn)良好局面。專家在開展安全巡查的過程中,該公司全員積極配合,以馬上就辦的工作態(tài)度,落實(shí)巡查組檢查要求,員工精神風(fēng)貌得到了巡查組的充分肯定。巡查中,專家發(fā)現(xiàn)該公司在安全生產(chǎn)方面工作亮點(diǎn)紛呈:自制魚形纜繩鎖通過加裝掛鎖,消除了機(jī)組集中檢修期間誤拆安措的安全風(fēng)險(xiǎn);采用專業(yè)防誤動(dòng)工具對(duì)電源快分小型開關(guān)進(jìn)行加鎖、掛牌,從源頭上防止了誤操作的發(fā)生;在“以帽辨認(rèn)”工作檢查中,該公司抽檢合格率達(dá)百分之百,獲巡查組專家肯定。
立查立改,謀劃提升路線。該公司高度重視集團(tuán)公司安全巡查問題整改工作,各責(zé)任部門針對(duì)專家發(fā)現(xiàn)的問題,立查立改,認(rèn)真總結(jié),第一時(shí)間落實(shí)整改。巡查期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織召開整改計(jì)劃審查專題會(huì)議,就專家發(fā)現(xiàn)的問題開展討論,全面梳理存在問題,深挖問題根源,對(duì)該公司安全生產(chǎn)整體情況做到心中有數(shù); 7月12日,在集團(tuán)公司安全巡查反饋的當(dāng)天晚上,該公司即迅速召開整改會(huì),成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)集團(tuán)公司巡查組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一梳理,確保問題整改落地見效。截至7月31日,該公司對(duì)照整改計(jì)劃,已完成項(xiàng)目整改73項(xiàng)。
完善機(jī)制,筑牢安全防線。該公司以根治問題為導(dǎo)向,利用月安全例會(huì)以及安委會(huì)等會(huì)議,認(rèn)真制定行之有效的方案措施,并討論形成長效機(jī)制,確保設(shè)備治理長治久安;該通過定期修編完善,為生產(chǎn)人員提供可靠依據(jù),并本著制度方案“誰制定、誰負(fù)責(zé)”的方式,逐級(jí)分解落實(shí)安全責(zé)任,確保將制度優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。目前,該公司緊扣制度操作性強(qiáng)原則,已下文要求各部門全面修訂崗位安全生產(chǎn)職責(zé),消除安全責(zé)任空白區(qū)域,為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理奠定基礎(chǔ)。
下階段,該公司將緊盯集團(tuán)公司安全巡查問題整改任務(wù),咬住目標(biāo)不放松,堅(jiān)定決心,全力以赴構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。