又是歲末，又是一年即將翻篇時(shí)。

　　回首2018，減虧扭虧、提能轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過去的話題，而一場(chǎng)貫穿全年，堪稱該公司有史以來力度最大、涉面最廣、影響最深的“三定”(定崗、定編、定員)改革，更是始終牽動(dòng)著所有人的心扉。

　　73名中層管理干部壓縮為63名，其中9名主動(dòng)讓賢，7名落聘;控制、環(huán)保等5個(gè)部門被撤并，數(shù)個(gè)班組被整合，雷州項(xiàng)目部掛牌成立;全公司系統(tǒng)班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗，77名經(jīng)營(yíng)管理、后勤多經(jīng)人員轉(zhuǎn)崗，生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉(zhuǎn)崗至班組、21名班組長(zhǎng)和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工;110人正式調(diào)入雷州項(xiàng)目部。

　　這一年，注定了要經(jīng)受變革的陣痛，這一年，注定了將承載發(fā)展的希望，這一年，也注定了要在公司涅槃重生、負(fù)重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。

　　三定 勢(shì)在必行

　　包袱沉重、經(jīng)營(yíng)困危、發(fā)展艱難，2017年的耒電，承受著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，享受了無數(shù)榮光輝煌、即將迎來投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電，不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展，路在何方，每一個(gè)人都在深思!

　　2017年3月，該公司以《集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》(2016試行)為指南，開始著手人員“三定”前期準(zhǔn)備工作，旨在集合優(yōu)勢(shì)資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

　　2017年5月，集團(tuán)公司第9次黨組會(huì)明確了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構(gòu)思;6月，集團(tuán)公司《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，選取試點(diǎn)企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及輔助業(yè)務(wù)”，廣東雷州發(fā)電公司兩臺(tái)在建百萬機(jī)組交由華銀公司代維代運(yùn);11月，集團(tuán)公司正式印發(fā)《燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》。

　　“雷州項(xiàng)目將是耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展千載難逢的機(jī)遇?！睍r(shí)任耒電公司領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)而為，一方面多次召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)，一方面積極向華銀公司匯報(bào)、爭(zhēng)取，贏得機(jī)會(huì)。華銀公司最終決定，以湖南華銀電力工程有限責(zé)任公司為平臺(tái)、以耒電公司為主體，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運(yùn)代維與機(jī)組檢修隊(duì)伍，全力以赴出色完成雷州任務(wù)。

　　自此，該公司以雷州項(xiàng)目為契機(jī)，全面開展人員“三定”工作。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次強(qiáng)調(diào)，“這是關(guān)系到企業(yè)與員工未來的大事，務(wù)必謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮全面，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，切合實(shí)際，做好頂層設(shè)計(jì)，精心組織，分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)，不負(fù)集團(tuán)重托，不負(fù)員工希望!”

　　8月，該公司“三定”方案編制工作全面鋪開，對(duì)照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，立足耒電實(shí)際，爭(zhēng)取上級(jí)支持，反復(fù)斟酌，征求意見，討論完善，方案十易其稿;9月底，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東，華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電，專題調(diào)研，具體指導(dǎo);12月26日，華銀公司黨委會(huì)上，原則通過了《雷州項(xiàng)目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。

　　2018年1月9日，耒電公司召開八屆職代會(huì)第二次會(huì)議，來自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過充分討論、慎重表決，最終以絕大多數(shù)贊成票，通過了上述兩個(gè)方案。

　　三定 穩(wěn)步推進(jìn)

　　2018年1月，新一年大幕剛啟，耒電“三定”改革第一把火“燒”向了中層管理人員。

　　《中層管理人員主動(dòng)讓賢管理辦法》出臺(tái)，9名中層管理人員高風(fēng)亮節(jié)，主動(dòng)讓賢。1月18日，中層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整民主測(cè)評(píng)如期進(jìn)行， 63名中層管理人員(原為73名，9名讓賢，1名退居二線)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層管理人員的測(cè)評(píng)打分，排名靠后的13人失去中層管理崗位。

　　與此同時(shí)，該公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，控制部合并至檢修維護(hù)部，環(huán)保部并入發(fā)電部，行政事務(wù)部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部，思想政治工作部與工會(huì)合并為黨群工作部，新的雷州項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生。

　　23日，發(fā)出中層管理人員招聘通知，經(jīng)過筆試、答辯，27日，中層管理人員“三定”改革塵埃落定，7名新人入職中層，落聘的13名原中層管理人員，6人重新競(jìng)聘上崗，余下的7人轉(zhuǎn)崗為一般員工。

　　春節(jié)過后，按照頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，意在優(yōu)化機(jī)關(guān)、多經(jīng)人力資源，為充實(shí)生產(chǎn)一線、確保雷州項(xiàng)目順利實(shí)施而提供人力資源保障的新一輪“三定”改革再起波瀾。

　　主動(dòng)報(bào)崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會(huì)議審定，一連串舉措后，雷州項(xiàng)目部管理人員全部到位，同時(shí)，24名機(jī)關(guān)人員、34名多經(jīng)人員離開原有崗位，相關(guān)部門整體減員幅度超過20%，加上發(fā)電部、燃料運(yùn)輸部16名部辦人員，合計(jì)74名員工拉開轉(zhuǎn)崗大幕。

　　4月28日，轉(zhuǎn)崗人員座談會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍與黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)認(rèn)真聽取轉(zhuǎn)崗人員意見、建議，鄭重承諾：“轉(zhuǎn)崗人員只要服從公司大局，絕不會(huì)讓任何一位員工沒有崗位”。經(jīng)過各支部與相應(yīng)轉(zhuǎn)崗人員深入溝通，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)崗人員申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗至生產(chǎn)一線(含雷州項(xiàng)目部生產(chǎn)班組)。

　　7月初，3號(hào)機(jī)組大修圓滿結(jié)束后，圍繞“集合精兵強(qiáng)將征戰(zhàn)雷州，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員“三定”拉開序幕。49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員正式轉(zhuǎn)崗一線班組(含雷州項(xiàng)目部);雷州項(xiàng)目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位;隨著焊工班、綜合班被合并，燃運(yùn)電修與機(jī)務(wù)被整合，油泵班、推煤機(jī)班被撤銷，21位班組長(zhǎng)因?yàn)闆]有編制失去原崗位，成為普通班員。

　　8月初，雷州項(xiàng)目部首批成建制培訓(xùn)人員奔赴河北王灘實(shí)習(xí)，征戰(zhàn)雷州邁出實(shí)質(zhì)性一步。

　　8月底，燃料運(yùn)輸部鐵路運(yùn)行班、檢修部綜合班等4個(gè)班組“三定”結(jié)束，富余人員全部集中至檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個(gè)部門與雷州運(yùn)維業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)和班組，以備雷州項(xiàng)目部隨時(shí)抽調(diào)人員。

　　9月，衡陽(yáng)管理部19名員工轉(zhuǎn)入公司本部實(shí)習(xí)，雷州項(xiàng)目部110名干部員工相繼落戶。

　　9月底，在對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行深入摸底后，雷州項(xiàng)目部276人初步意向人員名單上報(bào)集團(tuán)公司。

　　一切為了轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切為了征戰(zhàn)雷州，主動(dòng)申請(qǐng)的優(yōu)先考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙向選擇，從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進(jìn)能出。實(shí)踐證明，貫穿全年的“三定”改革既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率，更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項(xiàng)目順利進(jìn)展。

　　三定 聚力未來

　　這是一場(chǎng)觸及到每一個(gè)人靈魂與切身利益的變革，沒有人能置身事外，沒有人能無動(dòng)于衷。細(xì)細(xì)回味這場(chǎng)變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗(yàn)、成效，我們看到的不僅僅是耒電無畏險(xiǎn)阻、攻堅(jiān)克難的智慧，更感受到了耒電干部員工心存高遠(yuǎn)、無私奉獻(xiàn)的情懷與力量。

　　早在2017年年中，該公司就開展了從上至下、全員覆蓋的形勢(shì)教育，連續(xù)召開公司、部門、班組各個(gè)層面的座談會(huì)，同時(shí)明確要求黨員率先垂范，各級(jí)干部務(wù)必深入一線、貼近員工，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為宗旨，加強(qiáng)思想教育工作，解決實(shí)際問題。新聞宣傳開設(shè)專欄，緊盯熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，集中宣講，正面引導(dǎo)，弘揚(yáng)典型，營(yíng)造氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在信息港上發(fā)表《絕不讓耒電成為第二個(gè)衡陽(yáng)電廠!》《企業(yè)工資靠效益掙 員工收入憑業(yè)績(jī)拿》《要么消滅指標(biāo)、要么消滅企業(yè)、要么消滅干部!》等署名文章，講形勢(shì)、談發(fā)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三定”人人有責(zé)，利在企業(yè)未來、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議，點(diǎn)擊率過千，為“三定”工作的深入開展起到了積極有效的推進(jìn)作用。

　　除了輿論造勢(shì)，該公司更注重在具體實(shí)施中的以人為本。“三定”方案十易其稿，不但遵循了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制的原則要求，更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實(shí)際，反復(fù)征求意見、討論匯報(bào)，并最終在崗位、人員編制的設(shè)置上爭(zhēng)取到了上級(jí)公司的最大支持。

　　對(duì)主動(dòng)讓賢與落聘的中層管理人員與轉(zhuǎn)崗員工，該公司堅(jiān)持“一個(gè)也不放棄”，在充分尊重本人意愿的前提下，通過組織談話、個(gè)別談心、調(diào)閱個(gè)人檔案等方式，根據(jù)個(gè)人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛好，盡可能地為其推薦、安排合適崗位。

　　與此同時(shí)，有針對(duì)性的培訓(xùn)工作全面鋪開。6月13日，該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)班在培訓(xùn)基地開班，轉(zhuǎn)崗至雷州項(xiàng)目部、發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部等生產(chǎn)部門的38名人員參加培訓(xùn)。9月24日，原衡陽(yáng)管理部19名轉(zhuǎn)崗人員開始上崗前集中培訓(xùn)。而在各個(gè)生產(chǎn)部門，以關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員、促其及早上崗的培訓(xùn)工作也是漸入佳境，尤其在雷州項(xiàng)目部，轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)更是得到了最大的關(guān)注，亦取得了最為明顯的成效。

　　在此基礎(chǔ)上，為確保雷州項(xiàng)目的順利實(shí)施，該公司還反復(fù)與上級(jí)公司溝通匯報(bào)，盡可能把工作想全、做實(shí)、做細(xì)，最終一一落實(shí)了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等條件與標(biāo)準(zhǔn)，讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。

　　“三定”改革，任重而道遠(yuǎn)，耒電發(fā)展，依舊在路上!