面對煤炭市場供應結構性、時段性、區(qū)域性等矛盾突出的不利因素，大唐吉林發(fā)電有限公司全力抓好保供應、提庫存、控煤價工作，截至8月31日，該公司進煤量同比大幅度增長，燃料庫存充足，為實現(xiàn)“量足、質優(yōu)、價廉”儲煤工作目標，確保今冬明春電煤供應穩(wěn)定打牢基礎。

　　該公司提高政治意識與責任擔當，將保供應、提庫存作為首要任務抓緊抓實，按照“以煤定熱、以熱定電”的工作原則，正確處理好保庫存和增電量的關系，在保證供應的前提下兼顧好區(qū)域對標和成本管控工作。為全力做好燃料供應工作，該公司所屬燃料管理部門、燃料公司、各火電企業(yè)主要負責人掛帥，督導保供工作，相關人員駐守各礦點和煤炭集散地，收集信息，尋找煤源，落實裝車，對已確定采購的煤炭緊盯死守，確保煤炭發(fā)運到廠。

　　該公司解放思想、開拓思路，在做好信息收集及區(qū)域外煤源開發(fā)上下功夫，一方面進一步完善了系統(tǒng)燃料信息收集及反饋工作機制，所屬相關企業(yè)積極收集相關政策、路局運輸、各區(qū)域發(fā)電公司煤炭供需、煤礦煤炭產(chǎn)運銷、市場煤價等信息，在信息整理分析的基礎上，按周或旬編制分廠采購煤量和標煤單價信息表，另一方面，認真研究區(qū)域外煤炭采購工作，擴大采購半徑，廣開煤源，實現(xiàn)下水煤、進口煤和關內煤入廠。

　　為確保標煤單價漲幅不超過區(qū)域平均水平，該公司深化對標、強化管控，將全方位對標管理與燃料各專項工作有機融合，制定了《標煤單價和區(qū)域對標專項獎勵考核辦法》，進一步夯實標煤單價對標管理基礎，發(fā)揮標煤單價對考核的導向和激勵作用，確保實現(xiàn)保供應、降煤價的目標。