2016年，水電七局職代會(huì)提出“要以集團(tuán)化建設(shè)為方向引領(lǐng)，推動(dòng)公司的經(jīng)營方式、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式整體性轉(zhuǎn)向集團(tuán)化治理”的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。
水電七局機(jī)電安裝，確定了“深化內(nèi)部改革，大力開拓市場，堅(jiān)定國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管控，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造核心競爭力，加快分局技術(shù)專業(yè)化綜合發(fā)展新進(jìn)程，為成為法人公司創(chuàng)造條件”的“趕集”思路，抓兩場、提兩效，鏗鏘砥礪在“趕集”的路上。
——“趕集”路上抓市場，13個(gè)字寫“爭”強(qiáng)
“2016年完成投標(biāo)項(xiàng)目240余個(gè)，是2015年完成投標(biāo)任務(wù)量的1.4倍，全年中標(biāo)合同額繼續(xù)保持高位走勢，其中國內(nèi)市場份額占比空前，自主營銷額占比過半，創(chuàng)歷史新高”，這是一組令分局非常自豪的市場開發(fā)數(shù)字，也是一組“爭”強(qiáng)的數(shù)字。
市場開發(fā)的同志們用13個(gè)字概括了“爭”強(qiáng)背后的故事。
“抓得住機(jī)會(huì)”----挖掘業(yè)務(wù)管理中心及各項(xiàng)目的市場營銷能力；眼觀六路、耳聽八方，四面出擊、搜集信息、及時(shí)反饋、迅速?zèng)Q斷、及時(shí)跟蹤，精心組織，做出最優(yōu)報(bào)價(jià)。
“熬得起夜”----“平時(shí)的加班是稀松平常、小事一樁”、“每個(gè)星期不熬兩、三次夜，都覺得這個(gè)星期沒做什么、不自在”、“節(jié)假日干工作已是常態(tài)”。
“經(jīng)得住跑”----“不是跑在做標(biāo)的路上、就是跑在裝標(biāo)書、投標(biāo)的路上”。
——“趕集”路上抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，兩個(gè)項(xiàng)目“試水“
集團(tuán)化建設(shè)需要“強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管控，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，由此，水電七局機(jī)電安裝“項(xiàng)目管理部”閃亮登場。
半年多的調(diào)研、討論、分析、整理，“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》集成而出，包含了項(xiàng)目前期的組織與策劃和過程中的人力、綜合行政、黨建、技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)備物資、安全質(zhì)量環(huán)境、財(cái)務(wù)及后期的收尾全過程管理的111個(gè)流程和5個(gè)領(lǐng)域的管理指南、31個(gè)管理制度范本。
同時(shí)，選擇了沙坪二級(jí)水電站機(jī)電項(xiàng)目、成都地鐵一號(hào)線三期香山主變所項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)，先后多次進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)和宣貫班組承包責(zé)任制等標(biāo)準(zhǔn)化要求。
沙坪二級(jí)水電站----目前全國單機(jī)容量最大的燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組裝機(jī)電站，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以創(chuàng)精品工程的姿態(tài)，全力從埋件安裝階段進(jìn)入了機(jī)組安裝階段。
——“趕集”路上，抓“80、90”后，“比武”選眾將
水電七局關(guān)于集團(tuán)化建設(shè)提出“選拔任用年輕干部、形成梯級(jí)人才儲(chǔ)備”的要求。
機(jī)電安裝確立了“把想干事、能干事、能干成事且敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部選拔到關(guān)鍵崗位上來，讓他們的青春律動(dòng)在機(jī)電安裝集團(tuán)化建設(shè)的事業(yè)中”的思路。
