前幾天看到這樣一則笑話，看后令人深思，說的是從前有一個(gè)小和尚學(xué)剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上進(jìn)行練習(xí)。小和尚每次練習(xí)完后，就將剃刀隨手插在冬瓜上，久而久之養(yǎng)成隨手插刀的習(xí)慣。小和尚學(xué)成后，便先給老和尚剃頭，剛剃完后，他習(xí)慣性地便將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個(gè)習(xí)慣性的動作卻要了老和尚的命。

　　這則笑話看似荒唐可笑，然而，在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪校泻芏嗍鹿识际怯捎诹?xí)慣性的行為造成的。我們企業(yè)都有完善的安全規(guī)章制度，為什么就不能有效地制止安全事故的發(fā)生呢？究其原因，很多安全事故的發(fā)生往往與責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、監(jiān)督不到位和執(zhí)法不嚴(yán)有著直接的關(guān)系。很多事故，發(fā)生的直接原因是由人們自以為正確、但實(shí)際上是錯(cuò)誤的習(xí)慣性行為造成的，這種行為被稱為“習(xí)慣性違章”。在很多事故中，正是一些人對安全的認(rèn)識不夠，存在僥幸心理，在生產(chǎn)中做出一些看似細(xì)小的違章行為，最終引發(fā)了安全事故、導(dǎo)致了災(zāi)難的發(fā)生。

　　其實(shí)要避免事故的發(fā)生，就要凡事注重從“小”處著手，萬事必須突出一個(gè)“細(xì)”字，就是把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)人；把日常的檢查細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工的行為中；各級管理人員要深入下去，從細(xì)微處著手，盡職盡責(zé)去抓、去管、去落實(shí)。抓安全沒有什么高招可言，唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化管理、常抓不懈，才是解決問題的真正出路，只有人人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作做細(xì)了、做到位了，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。