在距離年底不足50天的時(shí)刻，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司再次發(fā)力，唱響安全教育、技能培訓(xùn)、監(jiān)督檢查“新聲音”，吹響沖刺年度總目標(biāo)的號(hào)角。
安全教育“方法新”。簽訂《安全承諾書》，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故案例分析、技術(shù)比武、超低排放改造培訓(xùn)……在開栓供暖、保障居民供熱的重要期，在2017年的最后沖刺階段，靖遠(yuǎn)公司不斷在安全教育方式上進(jìn)行創(chuàng)新，通過“聽、說、寫、做”等多種形式，加大對(duì)新入職職工、轉(zhuǎn)崗職工及重點(diǎn)崗位人員的教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭(zhēng)做崗位能手的積極性，“立體式”鞏固安全生產(chǎn)的高度，筑牢安全生產(chǎn)的防線，為完成年度工作目標(biāo)進(jìn)行著全力的沖刺。
創(chuàng)新管理“制度新”。今年，該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作規(guī)定（試行）》要求，建立人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，投入“兩票”管理新系統(tǒng)，更加嚴(yán)格規(guī)范了“兩票”的審核流程；在各生產(chǎn)部門開展《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》書寫抽考評(píng)比，提升職工的安全意識(shí)；在發(fā)電部引進(jìn)了單警音視頻執(zhí)法記錄儀，有效預(yù)防非常規(guī)操作帶來的人身和設(shè)備傷害；在檢修部制定檢修人員每日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析的制度，從“精神狀態(tài)、安全防護(hù)、作業(yè)路線、設(shè)備環(huán)境”等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出防范措施；在燃料儲(chǔ)運(yùn)部全力推行實(shí)施“兩卡兩清單、一班一預(yù)想”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)。
監(jiān)督檢查“模式新”。1號(hào)機(jī)組超低排放改造是該公司今年的重大技改項(xiàng)目，針對(duì)該項(xiàng)目參戰(zhàn)隊(duì)伍多、開工項(xiàng)目多、危險(xiǎn)因素多的“三多”情況，靖遠(yuǎn)公司不斷尋求了全方位管控，全過程跟蹤，全時(shí)日蹲點(diǎn)的新模式，成立超低排放改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部及質(zhì)量管理辦公室、安全管理（職業(yè)健康）辦公室，全過程負(fù)責(zé)工程安全、職業(yè)健康、文明施工管理，嚴(yán)格工藝流程，成立由安監(jiān)部牽頭的夜間安全生產(chǎn)糾察組，組織各生產(chǎn)部門夜間值班人員深入現(xiàn)場(chǎng)督查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查，消除了夜間、節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)，以確保了各項(xiàng)技改工作安全、文明、高效推進(jìn)，為順利完成提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)再夯堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
