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把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平在慶祝建黨一百周年重要講話轉(zhuǎn)化為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大動力

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-10-13 10:54:14  作者:趙天勝
  通過觀看、聆聽和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平建黨100周年“七一”講話,深深感受到中國共產(chǎn)黨的偉大,一百年來,中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民逐步走向中華民族偉大復(fù)興,從黨的百年奮斗史中汲取前進(jìn)的智慧和力量,不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。 幸福是奮斗出來的,“七一”重要講話提出了以史為鑒、提出開創(chuàng)未來“九個必須”的根本要求,向全體中國共產(chǎn)黨員發(fā)出了催人奮進(jìn)的偉大號召,吹響了堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號角,為奮進(jìn)新時代、走好新征程進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。作為班子成員,面向第二個百年,對照公司目前停滯不前和效率不高的現(xiàn)狀,深感內(nèi)疚,經(jīng)過深刻的反思,必須深化改革,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和方法,擼起袖子加油干,才能為公司“二次創(chuàng)業(yè)”做出新貢獻(xiàn)。

  張家界水電公司2008年相繼建成賀龍、魚潭、紅壁巖三座水電廠后,裝機(jī)規(guī)模一直沒有增長,2019年因張家界涉水電站環(huán)保問題關(guān)停了賀龍、紅壁巖水電廠,公司利潤大幅度下降,已經(jīng)處于虧損邊緣,暴露了公司思想上、管理上存在制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題。一是現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制不健全,管理上采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法,看似平靜,實(shí)質(zhì)就是“溫水煮青蛙”,表現(xiàn)在職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃,干好干壞一個樣,干多干少差別不大,計(jì)劃多,落實(shí)少,問題推諉扯皮多,擔(dān)當(dāng)作為的少。二是干事創(chuàng)業(yè)激情不足,表現(xiàn)在守好“一畝三分地”攤子,職工隊(duì)伍不出事就是福,凡是以穩(wěn)為主,不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)求新求變主動作為。三是工作能力不足,多年來,能源發(fā)展布局思路不清,工作缺乏前瞻性和連續(xù)性,對投資控制和風(fēng)險(xiǎn)缺乏精細(xì)研究判斷,危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)對不當(dāng),導(dǎo)致“無米下鍋”局面;專業(yè)技術(shù)人才缺乏,部分專業(yè)人員不會寫不會算不會畫,動手能力弱,不能獨(dú)擋一面,有的項(xiàng)目技術(shù)方案粗制濫造,價(jià)高質(zhì)低,個別項(xiàng)目還存在違反規(guī)程規(guī)范問題,科技創(chuàng)新能力不足,科技成果數(shù)量和質(zhì)量逐年下滑。

  現(xiàn)實(shí)告訴我們,公司高質(zhì)量發(fā)展不是敲鑼打鼓輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的,行百里半九十,我們要深刻吸取歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),解放思想、改革創(chuàng)新、激發(fā)活力,團(tuán)結(jié)全體職工努力奮斗和拼搏,為公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)智慧和力量。

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力。提高政治站位,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平中國特色社會主義理論,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,走出一條適合公司高質(zhì)量發(fā)展之路;鼓勵廣大職工立足本職崗位,認(rèn)真鉆研專業(yè)知識和工作技能,大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,加大科技創(chuàng)新投入與獎勵,打造一支高水平高技能科技創(chuàng)新隊(duì)伍;提高能源開發(fā)能力,跟蹤能源新技術(shù),掌握能源開發(fā)項(xiàng)目流程,專業(yè)人員要能夠編寫項(xiàng)目開發(fā)建議書和一般項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,能掌控項(xiàng)目建設(shè)安全、造價(jià)、工期和質(zhì)量,做到能說、能寫、能畫、能動手和協(xié)調(diào)。二是真抓實(shí)干,勇于擔(dān)當(dāng)。緊盯發(fā)展第一要務(wù),面對發(fā)展中困難和問題,黨員干部堅(jiān)定信心沖鋒在前,勇于斗爭善于斗爭,樹立功成不必在我,功成必定有我;各級管理人員要深入生產(chǎn)和能源開發(fā)第一線調(diào)查研究和破解難題,有做到?jīng)]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán),有的放矢,少說多做,實(shí)干興邦。三是解放思想,開拓創(chuàng)新。觀念一變天地寬,完善體制機(jī)制是公司高質(zhì)量發(fā)展的保障措施,完善體制機(jī)制是激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為動力,是落實(shí)“白貓黑貓抓到老鼠就是好貓”前提,對現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革,實(shí)施“四能”機(jī)制將起到事半功倍的效果,同時要完善糾錯容錯機(jī)制,允許在改革發(fā)展中失誤,避免損害職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;公司能源建設(shè),鎖定資源是關(guān)鍵,搶占資源既不能被一棵樹吊死,也不能好大喜功在沒有開發(fā)價(jià)值的資源勞心費(fèi)力;項(xiàng)目建設(shè),應(yīng)該把安全和效益是第一位的,優(yōu)化設(shè)計(jì)控制造價(jià),精心施工保證質(zhì)量和工期,空談?wù)`國,實(shí)干興邦,各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮決策,不要事后諸葛亮,錯過了最佳決策時間就是“馬后炮”。

  征途漫漫,唯有奮斗。在“二次創(chuàng)業(yè)”征途上,以習(xí)近平中國特色社會主義思想為指導(dǎo),開拓創(chuàng)新,勤奮務(wù)實(shí)、精益管理,加快完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展,職工物質(zhì)生活和精神需求邁向新臺階,為再造一個新華銀做出新貢獻(xiàn)。

  作者系大唐華銀張家界水電有限公司紀(jì)委書記、工會主席

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