近日，天能電廠開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識整體評價(jià)工作，對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識全面驗(yàn)收、總結(jié)提高的同時，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為黨的十九大召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
為了深化安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，突出員工作業(yè)行為和作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)管控，有效遏制和防范人身傷亡事故發(fā)生，該廠按照“大安全、全覆蓋”要求，各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線崗位員工逐一對照辨識內(nèi)容開展風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，摸清本部門、班組、崗位風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，形成管理者強(qiáng)組織、專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)指導(dǎo)、一線員工強(qiáng)辨識的新格局。為了使全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識起到應(yīng)有效果，該廠安監(jiān)部結(jié)合實(shí)際，成立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識小組，吸收有代表性的一線員工作為風(fēng)險(xiǎn)辨識小組成員，讓一線員工直接參與到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識活動的策劃、組織過程中。同時各級管理人員提前介入，在危險(xiǎn)辨識階段主動參與一線崗位員工的討論，將風(fēng)險(xiǎn)分為可控、采取措施后可控、隱患三類，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。
切實(shí)提高認(rèn)識，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。該廠把崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控作為防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策，作為安全生產(chǎn)首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)對各生產(chǎn)部門風(fēng)險(xiǎn)辨識工作的組織情況、方案實(shí)效性、培訓(xùn)及時性、辨識深入程度等進(jìn)行全面跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。針對個別員工對風(fēng)險(xiǎn)辨識理解不到位、辨識結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，要求專業(yè)技術(shù)人員提早介入，參與員工對危害因素的辨識討論，對辨識結(jié)果進(jìn)行匯總、補(bǔ)充和完善，確保辨識結(jié)果充分、準(zhǔn)確，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高辨識效果。
全面覆蓋，形成長效機(jī)制。該廠將崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控納入例行管理工作，把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控工作規(guī)范化、制度化，在以往工作基礎(chǔ)上，新增加“理論”辨識內(nèi)容，除了現(xiàn)場操作流程、設(shè)備設(shè)施臺賬等資料外，還將設(shè)備技術(shù)改造、變更內(nèi)容以及因此帶來的一系列變化列入風(fēng)險(xiǎn)辨識范圍，提高了風(fēng)險(xiǎn)辨識的全面性。同時各生產(chǎn)部門針對重大風(fēng)險(xiǎn)制定管理方案，明確技術(shù)改造、工藝管理、設(shè)備管理、人員管理等具體措施，確定正常操作條件、異常處理手段、緊急處理預(yù)案，編制日常監(jiān)督檢查表，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)完善的目標(biāo)。當(dāng)前該廠已全面建立了《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管理臺賬》《部門風(fēng)險(xiǎn)辨識清單》《各崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識清單》《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識卡》，形成了以“風(fēng)險(xiǎn)辨識”為基礎(chǔ)的安全文化，讓每一位員工都清楚的了解和掌握本崗位工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證員工自覺糾正不安全習(xí)慣和行為，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
