為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，提高工作質(zhì)量和效率，形成“按流程辦事，用制度管人”的良好機(jī)制，近日，淳化縣供電分公司各部門按照省市公司整體部署，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善修訂《全員績效考核管理辦法 》，為全面提升綜合管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
為了全面做好《全員績效考核管理辦法 》修訂工作，公司召開黨政聯(lián)席專題會議，要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理現(xiàn)有績效考核辦法，結(jié)合目前公司制度方面存在的問題及不足提出意見及建議，對制度進(jìn)行修訂和完善.經(jīng)過征集各方意見建議匯總，共修訂完善了等《勞動管理》《日常工作業(yè)務(wù)》《 安全生產(chǎn)》《電網(wǎng)運(yùn)行管理考核 》《用電營銷 》《工程管理考核細(xì)則》《財務(wù)管理考核細(xì)則》等十余項(xiàng)管理辦法；通過對《全員績效考核管理辦法 》的修訂細(xì)化，使各項(xiàng)制度規(guī)定更加明確，執(zhí)行更有力，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮了職工的主人翁精神，確保公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
