國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司采取多項舉措通過提升自我診斷、短板改進、管理創(chuàng)新能力，運用系統(tǒng)的方法診斷和識別公司管理短板，持續(xù)改進創(chuàng)新，實現(xiàn)績效管理體系應(yīng)用的有效落地，提升績效管理水平。
一是抓實用活績效講評分析會，促進績效管理持續(xù)改進。堅持績效講評例會制度，通過領(lǐng)導(dǎo)講評、部門自評互評，認(rèn)真梳理失分原因，從思想根源上分析存在的問題，明確整改方向和具體要求。聚焦問題短板，加強與縣市兄弟單位進行縱向?qū)Ρ确治?、部室部門之間進行橫向?qū)Ρ确治?，深挖短板，謀求改進。融合講評黨委政府的考評情況，挖掘?qū)で蠊ぷ髁咙c，提振信心，自加工作壓力，力爭加分項目。
二是嚴(yán)格日?？冃Э荚u，促進績效管理提升。加大考評力度，特別是對下期績效考評指標(biāo)、公司黨委會議、總經(jīng)理辦公會議安排的重要工作要求各部室建立臺賬，提前謀劃落實措施，日常跟進落實進度，績效辦及時進行督導(dǎo)提醒，將察訪核驗與督查督辦相結(jié)合，跟蹤各項任務(wù)的填報、審核，落實好“四溝通”機制，及時掌握考評動向和填報質(zhì)效，進一步做好改進提高。定期進行績效分析,公司績效辦按月、季、半年、年分別對指標(biāo)進行分析通報，總結(jié)分析本階段績效管理工作上的不足與改進措施,每月初召開月度績效例會,各部門匯報各自績效指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)完成情況進行點評,并提具體要求。
三是梳理績效管理制度，加強考評結(jié)果運用。從制度辦法入手，修訂完善考評管理辦法，優(yōu)化考評計分方法，合理設(shè)置加減分項目，按照工作任務(wù)的多少、難易程度、耗時長短等因素合理設(shè)置獎金系數(shù)，改進獎金兌現(xiàn)方法，徹底打破“干得多，錯的多，扣得多”的怪圈，激發(fā)干部員工的工作積極性，提高干部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，促進落實好各階段任務(wù)的積極性，進一步發(fā)揮績效管理在強化責(zé)任推動落實上的杠桿作用。明細(xì)過程管理,實行動態(tài)管理、跟蹤指導(dǎo)和適時培訓(xùn)相結(jié)合，績效辦建立工作日志和考評臺帳，明確具體工作事項和工作要求。并對重點工作進行督查督辦，掌握工作進程。建立績效管理工作督辦機制，及時通報工作進展，對考評指標(biāo)分解情況進行審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，注重指標(biāo)完成情況。
四是嚴(yán)抓部門管理，加強溝通協(xié)作。要求各部室加強協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格日常管理。職能部室業(yè)務(wù)交叉需聯(lián)辦的工作，牽頭部室做好組織填報，協(xié)辦部室要認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理，并對采集數(shù)據(jù)及時進行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通調(diào)整，牽頭部室要嚴(yán)把審核關(guān)，特別是在政策依據(jù)、數(shù)據(jù)邏輯上要嚴(yán)格審核，切實做到上報數(shù)據(jù)時內(nèi)容統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，進一步提高指標(biāo)完成質(zhì)效。結(jié)果運用到位，年底先進部門，先進個人資格評定直接與績效考核結(jié)果有關(guān)、并做為個人職業(yè)通道發(fā)展的重要依據(jù)，充分調(diào)動部門和個人的工作積極性，推動各項工作保質(zhì)保量的完成。積極利用企業(yè)文化宣傳平臺，打造卓越文化引領(lǐng)輻射作用。通過掌握過程管理評價模型，將“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”過程評價理念融入到日常管理工作中。開展創(chuàng)新創(chuàng)效，推進管理提升。通過在創(chuàng)新管理、提升人員能力、基礎(chǔ)建設(shè)和社會責(zé)任多個方面開展工作助力提升。
