國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以持續(xù)強(qiáng)化安全整治、安全生產(chǎn)大檢查為抓手，扎實(shí)開展“強(qiáng)管理、反違章、嚴(yán)整治、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)整治，徹底排查、嚴(yán)盯整改、嚴(yán)厲問責(zé)，堅(jiān)定不移確保年終安全生產(chǎn)。
繃緊安全思想弦。唐縣供電公司把抓好安全生產(chǎn)當(dāng)作壓倒一切的首要政治任務(wù)，堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管”的工作格局，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種媒體，強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，逐級(jí)召開安全動(dòng)員會(huì)，開展“反違章保安全、全員安全承諾”專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清抓好安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，正確處理安全與生產(chǎn)、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)聚焦安全、營(yíng)造氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，共筑安全堡壘。
繃緊安全責(zé)任弦。唐縣供電公司突出責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以上率下、以身作責(zé)、示范帶動(dòng)，層層細(xì)化分解安全責(zé)任目標(biāo)，做到分線管理、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧。嚴(yán)抓跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三類人員”關(guān)鍵人物現(xiàn)場(chǎng)主體責(zé)任落實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)跟班人員、班組長(zhǎng)帶頭違章冒險(xiǎn)作業(yè)的，一律就地免職。分專業(yè)、分工種細(xì)化完善作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的工作流程，抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、特殊區(qū)域、重點(diǎn)工程的安全管控。深入排查長(zhǎng)期存在、習(xí)以為常的隱蔽性事故隱患，從嚴(yán)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，對(duì)各類“三違”人員一律從嚴(yán)分析處理，嚴(yán)防任何放松管理和違章蠻干行為。
繃緊安全管控弦。唐縣供電公司堅(jiān)持由各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室每周對(duì)安全集中整頓開展情況進(jìn)行一次全面檢查考核，每半月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，對(duì)考核驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，存在的各類問題一律按事故分析考核。系統(tǒng)梳理“十類重大隱患”和“十類特殊作業(yè)”、停送電、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管控流程，深入查找落實(shí)過程中存在的問題，明確責(zé)任、系統(tǒng)整改、嚴(yán)格規(guī)范。建立健全點(diǎn)、線、面安全包保機(jī)制，定期對(duì)各級(jí)管理人員、安監(jiān)員的檢查路線進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、建檔管理，確保履責(zé)過程可追溯、責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)。堅(jiān)持每月一個(gè)安全主題進(jìn)行重點(diǎn)整治排查，對(duì)存在的問題加大考核，問題集中的地點(diǎn)停止作業(yè)，反向追究管理責(zé)任，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管的工作態(tài)勢(shì)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。嚴(yán)格落實(shí)安全重點(diǎn)工作“復(fù)命制”，各單位對(duì)照全年目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，確保時(shí)間倒推、措施倒逼、責(zé)任到人，年底前務(wù)必高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
繃緊安全監(jiān)督弦。唐縣供電公司扎實(shí)開展以嚴(yán)查“責(zé)任落實(shí)、制度措施執(zhí)行、安全設(shè)施規(guī)范使用、現(xiàn)場(chǎng)安全管控”為內(nèi)容“四個(gè)嚴(yán)查”活動(dòng)。逐級(jí)細(xì)化明確責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位，嚴(yán)防出現(xiàn)責(zé)任空檔。嚴(yán)格規(guī)程措施審查把關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)程措施的指導(dǎo)性、針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)適用性，堅(jiān)決杜絕有制度不執(zhí)行、有措施不落實(shí)的現(xiàn)象。組織人員專項(xiàng)重點(diǎn)排查安全設(shè)施是否缺失、設(shè)計(jì)功能是否完善、安全設(shè)施是否合理、檢測(cè)維護(hù)是否到位、使用是否正常，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、功能缺失和甩棄使用。按照層級(jí)管理、專業(yè)管理和屬地管理原則，從嚴(yán)落實(shí)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理責(zé)任，以問題隱患有效解決和形成長(zhǎng)效機(jī)制為首要導(dǎo)向，嚴(yán)防以包代管、以罰代管、重罰輕管，堅(jiān)決杜絕管理不作為、亂作為、選擇性作為和安全監(jiān)管失察失控等現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
