為進一步完善安全日常管理工作，提升安全管理工作水平，更好地開展2017年安全生產管理工作，淳化供電分公司組織本部門各專業(yè)管理專責就近期重點工作進行安排部署，分析面臨的形勢和問題，結合當前安全生產特點，部署日常安全生產工作。
一是加大隱患排查治理力度，降低配網故障，加強日常巡視維護，及時梳理更新缺陷庫，加快缺陷隱患治理進度，確保配網線路跳閘次數(shù)。二是領導班子深入基層班組、現(xiàn)場，集中開展專題“安全日”活動，對安全工作親自布置、親自監(jiān)督，親自過問，增強做好安全生產工作的自覺性和主動性，嚴守“底線、紅線、生命線”，壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產、營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境。三是把好“作業(yè)受控、施工方案、施工三措”的審核關，開工前進行安全教育培訓，強化對外來施工隊伍的安全管控，加大安全稽查頻次，做到施工現(xiàn)場安全稽查全覆蓋，確保人身安全。四是加強營配末端融合期間相關部門、班組間的溝通協(xié)調，扎實開展安全生產大檢查活動，切實落實安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，深入分析問題根源，做到閉環(huán)管理，確保安全生產大檢查不留死角。五是加強交通、消防、防汛和電力設施保護工作，以優(yōu)異的成績，迎接黨的十九大勝利召開。
