在印尼諫義里國際機場項目20多萬平方米的建設現(xiàn)場，有一位高大、帥氣的工程師，熟練地在英文和印尼語之間自如切換，因為長期“扎”在工地，翻毛皮的長靴已經(jīng)磨的十分光滑。
顧不上抖落一身的泥土，他向技術(shù)員交待了施工方案，又急匆匆地趕往聯(lián)營體。他就是印尼諫義里國際機場地基處理工程項目的技術(shù)經(jīng)理瑞扎，施工技術(shù)管理以及現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)是他的強項。
瑞扎畢業(yè)于印尼蒂博尼哥羅大學(UNDIP)測量工程專業(yè)，根據(jù)英國泰晤士高等教育(Times Higher Education)發(fā)布的THE世界大學排名，該校位居全球前500名，他可是項目公認的高材生。
印尼諫義里國際機場地基處理工程項目是水電基礎局在印尼的第一個屬地化管理項目，瑞扎作為機場項目“引進”的高級管理人員，獲得了項目各參建單位的高度認可。
拋出橄欖枝、引來“金鳳凰”。
瑞扎原本是項目的分包商項目經(jīng)理，早在2020年項目考察期間，他做事干練、業(yè)務能力強、英語流利，經(jīng)常和機場項目管理團隊打交道，溝通施工技術(shù)問題，給機場項目管理團隊留下了良好的印象。
這位標準的90后充滿活力，對工作充滿了激情與熱愛。瑞扎2017年畢業(yè)后，進入一家金華核工業(yè)公司工作，主要從事樁基檢測，因為這段在中國公司工作的經(jīng)歷，他能很好的融入機場項目，熟悉中國公司企業(yè)文化與管理模式，了解中國人雷厲風行的工作習慣，更好的與中國人共事。
2021年6月份，機場項目正處于熱火朝天的高峰建設階段，急需一位印尼技術(shù)總工，與業(yè)主進行全方位的溝通、對印尼工程師進行統(tǒng)一領導。
眼看印尼員工工作效率不高，與其他單位溝通減少，影響施工進度，項目部火速組織了數(shù)輪面試，始終沒有找到合適的印尼技術(shù)負責人。
一次偶然的機會，一位印尼員工提到瑞扎已經(jīng)從原單位離職的消息，項目部立即向瑞扎發(fā)出邀請，經(jīng)過深入溝通，瑞扎表示非常愿意和中印員工統(tǒng)一協(xié)作，一定能夠勝任技術(shù)負責人工作。
快速掌握高效“溝通經(jīng)”。
瑞扎接手工作以后，一方面“丈量”現(xiàn)場、精研圖紙，一方面利用業(yè)余時間和印尼員工交流溝通，很快熟悉了每位員工的工作內(nèi)容以、工作能力以及特長優(yōu)勢。
瑞扎調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于職責劃分不清以及中印員工雙方溝通問題，導致印尼員工工作量不一致，有的繁重、有的輕松，使一部分印尼員工失去熱情、效率降低。
于是瑞扎起草、制定了詳細的部門人員職責分工，細化到每個文件檢查、簽字，責任到人;同時，提出員工激勵機制，每月對表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，對于表現(xiàn)差的員工進行警告。
在瑞扎“大刀闊斧”的改革下，所有工作責任到人，印尼員工、積極性、極大提升，工作效率也顯著提高。借著這股勁兒，瑞扎把重心放在印尼員工培養(yǎng)上，根據(jù)每個員工特長，每周安排學習交流，讓他們作為講師，與同事分享自己工作技巧，相互交流、學習。
溝通順暢了、展示機會多了，印尼員工的工作技能也開始“節(jié)節(jié)攀升”，不僅可以無縫銜接做好本職工作，現(xiàn)場的臨時工作也都由當?shù)貑T工主動承擔。
責任擔當念好“管理經(jīng)”。
根據(jù)投標要求，機場地基處理工程屬于設計施工一體項目，團隊要確保設計方案通過印尼交通管理部門(MOT)審核與批準。
瑞扎接手技術(shù)總工后，擺在他面前最重要的工作就是設計獲得印尼交通管理部門審批，此時項目施工設計已經(jīng)得到業(yè)主審核和批準，也提交給了印尼交通運輸部，但是進展緩慢。
瑞扎發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不畏難、精設計、苦攻關，審批設計方案開始“提速”。他一次次聯(lián)系項目管理方負責設計的審批人員，反復與設計團隊溝通，主動解答交通運輸部以及業(yè)主提出的疑問。特別是面對突然爆發(fā)的新冠疫情影響，瑞扎及時調(diào)整審查工作方式，通過視頻會議對設計文件進行了多次澄清。
今年3月，在瑞扎積極溝通協(xié)調(diào)和團隊集體努力下，機場地基處理項目跑道設計方案終于獲得了印尼交通運輸部的批準。設計方案的獲批是水電基礎局在印尼首次獲得政府設計審批，標志著項目履約進入新階段，國際機場地基處理項目又取得了一項關鍵性階段成果!
追求高效、保證進度和質(zhì)量是瑞扎的工作原則。由于第三方施工問題，施工場地移交一直制約著施工進度。針對這一問題，瑞扎陪同項目管理方人員現(xiàn)場踏勘，對移交工作平臺提出建議，提交施工計劃，確保第三方可以滿足項目部的施工計劃要求。
同時對于不具備施工條件的區(qū)域，瑞扎也制定了詳細移交日期。同時，細心的他還要求現(xiàn)場管理人員留存資料、保存證據(jù)，及時向業(yè)主提出索賠，保障了項目部的利益，大家對他的認真、執(zhí)著和忠誠贊不絕口。
面對大家真誠的贊譽，瑞扎謙虛又感恩。他說當自己以一種感恩圖報的心情去工作時,會工作的更愉快更出色，是中國水電這么好的平臺成就了更好的自己!眼里閃爍著光芒，瑞扎卷起圖紙匆匆出發(fā)了。
印尼是“一帶一路”東盟地區(qū)的關鍵一環(huán)，近年來，隨著水電基礎局“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略的實施，這里已成為公司開拓海外市場的橋頭堡。隨著公司屬地化政策的落地，為印尼人民帶來了大量的就業(yè)崗位，中印員工攜手并肩成為一帶一路的“追夢人”。
每個美好的未來，要靠從現(xiàn)在做起。每一個渴望的遠方，要靠從現(xiàn)在這路走起。敢問路在何方?就在腳下!
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