回首“十三五”，電建租賃公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，緊緊圍繞“立足集團、服務(wù)集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“打造受人尊敬的公司”發(fā)展愿景，以重建核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控體系為主線，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，持續(xù)開展“止血工程、造血工程、凝聚力工程”，大力推進改革轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營模式創(chuàng)新，2020年新簽合同總額再次超百億元，營業(yè)收入、利潤總額同比大幅增長，融資租賃核心主業(yè)實現(xiàn)“五年零逾期”，有效彰顯了產(chǎn)業(yè)系融資租賃發(fā)展優(yōu)勢。
持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控體系，筑牢四道風(fēng)控防線
2015年前后，受內(nèi)外部不利因素影響，電建租賃公司融資租賃業(yè)務(wù)積累并暴露較大規(guī)模的風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展陷入困境。2016年，股份公司黨委審議通過了《關(guān)于電建租賃公司發(fā)展定位與股份公司融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的建議方案》，明確公司發(fā)展的總體定位和方向路徑。從2017年起，電建租賃公司進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，在新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照“重新定位、重整旗鼓、重振雄風(fēng)”的發(fā)展思路，于同年底制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，大力推進“止血、造血、凝聚力”三大工程，聚精會神發(fā)展融資租賃、經(jīng)營租賃、采購服務(wù)業(yè)務(wù)，推進保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，對風(fēng)控體系進行了優(yōu)化升級。
在對既往逾期項目全面復(fù)盤的基礎(chǔ)上，電建租賃公司重新構(gòu)建了核心業(yè)務(wù)風(fēng)險與合規(guī)管控體制機制，建立起覆蓋租前、租中、租后的全流程風(fēng)險合規(guī)控制體系，新的風(fēng)控體系構(gòu)筑了市場營銷、風(fēng)控合規(guī)、租后管理、內(nèi)審監(jiān)察“四道風(fēng)控防線”，以及盡職調(diào)查、風(fēng)險與合規(guī)審查、評審委獨立評審、公司集體決策“四個風(fēng)控流程關(guān)口”，并對組織架構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)等，進行明確和細(xì)化。同時，通過加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，進一步推動公司業(yè)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯管理。2019年，電建租賃公司在同行業(yè)中率先納入人行征信系統(tǒng)。隨著融資租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險管理手段的進一步豐富，在經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管控多維度聯(lián)防聯(lián)控之下，公司風(fēng)險控制取得顯著成果。
不斷推進模式創(chuàng)新，深度實施產(chǎn)業(yè)融合
在強化風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，電建租賃公司按照“立足集團，服務(wù)集團”的經(jīng)營宗旨，貫徹集團“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮融資租賃和實體產(chǎn)業(yè)深度融合的優(yōu)勢，努力發(fā)揮在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“以融助產(chǎn)”、“以融促產(chǎn)”的作用，不斷加大業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新力度，不斷創(chuàng)新專業(yè)化經(jīng)營模式，創(chuàng)新設(shè)計一系列針對性較強的業(yè)務(wù)模式，先后推出新購設(shè)備集中融資租賃、基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃+產(chǎn)業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈融資租賃、存量資產(chǎn)售后回租+證券化、廠商租賃、融資租賃+并購服務(wù)、聯(lián)合租賃、租投結(jié)合、融資租賃+經(jīng)營租賃等“九大服務(wù)模式”，深耕能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)，根據(jù)客戶需求設(shè)計業(yè)務(wù)模式，靈活運用業(yè)務(wù)組合，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)廣泛合作，通過直租、售后回租、經(jīng)營租賃、集中采購、保險經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營等多種模式，先后為眾多風(fēng)電、光電、水電站、高鐵、地鐵、高速公路、水資源與環(huán)境保護等項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全方位對接集團及客戶需求，較好地發(fā)揮了對集團核心業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，也為電建租賃公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要保證。
“十三五”期間，電建租賃公司所有在執(zhí)行項目正常履約，未出現(xiàn)重大逾期風(fēng)險，核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控水平有效提升，公司專業(yè)化形象逐步建立，企業(yè)重獲新的生機和活力，走向良性發(fā)展的軌道。
苦練內(nèi)功謀求發(fā)展，重塑企業(yè)新形象
作為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)提供商，電建租賃公司不斷加強與投資建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、工程總承包、裝備制造等優(yōu)勢企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，積極為客戶和業(yè)主提供融資、建設(shè)、運營、資產(chǎn)管理一體化解決方案，助力客戶拓展市場、孵化新業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險、實現(xiàn)共贏；作為工程機械行業(yè)一站式服務(wù)專家，公司致力于工程機械融資租賃、經(jīng)營租賃及銷售和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，以“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+智慧金融”理念打造的大家機械共享服務(wù)平臺，線上線下相結(jié)合，通過資源共享、服務(wù)集成、金融支持、配套設(shè)施等服務(wù)，有效實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降本增效目的；作為專業(yè)化工程物資采購服務(wù)商，公司積極發(fā)揮集團大宗物資采購供應(yīng)服務(wù)主平臺作用，以供應(yīng)鏈金融的理念開展集采分供、區(qū)域聯(lián)采業(yè)務(wù)，與上游廠商開展戰(zhàn)略合作，在確保質(zhì)量和工期的同時，實現(xiàn)降本增效的目的；作為保險資源集中管理與風(fēng)險管控專家，公司積極為集團內(nèi)外企業(yè)提供保險集中管理、投保方案優(yōu)化設(shè)計、理賠代理、風(fēng)險管理咨詢等服務(wù)，幫助客戶提高風(fēng)險識別和控制能力，防控風(fēng)險；作為專業(yè)化資產(chǎn)運營和產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)顧問，公司組建專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)團隊，擁有北京、上海、天津產(chǎn)權(quán)交易中心會員資格，提供資產(chǎn)運營、并購、轉(zhuǎn)讓、交易咨詢和代理服務(wù)，通過金融工具的賦能，幫助客戶盤活存量資產(chǎn)、獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、改善財務(wù)報表。堅持以人為本，為全體干部職工、離退休職工辦理補充醫(yī)療保險，著力解除大家的后顧之憂；積極開展勞動競賽、扶貧濟困、夏送清涼、冬送溫暖活動和積極健康的職工文體活動，切實增強了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“十三五”期間特別是2018年以來，電建租賃公司產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)實體經(jīng)濟的成功實踐在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生廣泛影響，先后榮獲融資租賃特別貢獻(xiàn)獎、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟突出貢獻(xiàn)獎、融資租賃優(yōu)秀企業(yè)、北京市“融資租賃十強企業(yè)”、首屆“西湖論壇杯”租賃企業(yè)創(chuàng)新獎；大家機械平臺榮獲“中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”三等獎、全球租賃業(yè)競爭力論壇第三屆“騰飛獎”最佳租賃APP創(chuàng)新企業(yè)；集采分供業(yè)務(wù)模式榮獲“全國公共采購年度評選優(yōu)秀案例”；先后成為中國融資租賃（西湖）論壇副理事長、全球租賃業(yè)競爭力論壇常務(wù)理事單位，初步打造了發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)金融踐行者的良好品牌形象，為順利拓展同業(yè)合作、開展市場化經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。
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