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中核集團(tuán)中核華泰:借“綜改”東風(fēng) 打造“新華泰”

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-08-18 13:19:37

  革故而鼎新,踵事則增華。作為中核集團(tuán)公司首批“綜合改革行動(dòng)”企業(yè),中核華泰黨委認(rèn)真貫徹黨中央和上級(jí)要求,以“三新一高”為指引,以“綜合改革行動(dòng)”為契機(jī),積極落實(shí)改革方案部署要求,提前9個(gè)月完成既定任務(wù)。同時(shí),中核華泰黨委以綜改行動(dòng)收官為契機(jī)——“回頭看”評(píng)估總結(jié)過(guò)去三年改革工作;“向前看”開(kāi)啟新一輪全面深化改革工作,緊緊圍繞“發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、讓更多員工受益”形成34項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù),以更大決心、更大力度縱深推進(jìn)改革工作走深走實(shí)、起勢(shì)成勢(shì)。

  以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng) 激發(fā)“新華泰”新動(dòng)能

  強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。中核華泰堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,緊跟中核集團(tuán)、中國(guó)核建統(tǒng)一部署,落實(shí)“三新一高”發(fā)展要求,科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展,錨定“灣區(qū)先鋒,百億華泰”奮斗目標(biāo),保持“1123”戰(zhàn)略定力,通過(guò)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃落實(shí)、改革推動(dòng)、管理提升、專項(xiàng)行動(dòng)、考核激勵(lì)、運(yùn)行監(jiān)控”的戰(zhàn)略閉環(huán)管理,確保戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量落地。

  強(qiáng)化公司治理。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,中核華泰把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界,各治理主體行權(quán)層層遞進(jìn)、逐級(jí)細(xì)化,構(gòu)成完整治理體系。同時(shí),進(jìn)一步做實(shí)董事會(huì)職權(quán),制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2022年度重點(diǎn)任務(wù)分解》,明確了主要任務(wù)、責(zé)任部門(mén)和進(jìn)度安排,切實(shí)歸位董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)。

  強(qiáng)化組織管控。近三年,圍繞三級(jí)班子管控能力建設(shè),中核華泰在兩級(jí)本部全面推行任期制和契約化管理,并探索部門(mén)層面的任期制和契約化管理,推進(jìn)“項(xiàng)目鐵三角計(jì)劃”,有序開(kāi)展后備人才盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、引進(jìn)工作;圍繞項(xiàng)目管理能力提升,聚焦“1+1+3”,即本部能力建設(shè)+項(xiàng)目管理(項(xiàng)目鐵三角、勞務(wù)管理、降本創(chuàng)效),以“兩個(gè)例會(huì)”“三份提醒函”“四項(xiàng)整治”,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,著力推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階;圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化,撤銷(xiāo)華中分公司、成立基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)部,成功引戰(zhàn)投,實(shí)現(xiàn)檢測(cè)公司混合所有制改革,轉(zhuǎn)出80%股權(quán),溢價(jià)率高達(dá)152%。

  強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。遺留化解成效明顯,海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽(yáng)、蒼溪、云陽(yáng)項(xiàng)目取得階段性突破;北川、嘉興、海豐協(xié)鑫、遂溪協(xié)鑫、湖南梅溪湖系列項(xiàng)目確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉,為企業(yè)發(fā)展減輕包袱,實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期輕裝上陣。

  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 打造“新華泰”新格局

  區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷聚焦。中核華泰堅(jiān)持把核心區(qū)域做強(qiáng)做大、重點(diǎn)區(qū)域做專做精,以打造“百億級(jí)”企業(yè)為發(fā)展目標(biāo),著力構(gòu)建“1+1+1”(一核:粵港澳;一重:長(zhǎng)三角;一帶:長(zhǎng)江中游沿線)區(qū)域發(fā)展布局,基本形成了以粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角城市群為主的區(qū)域布局。

  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)電安裝三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,以“房建做精、基建做大、機(jī)電做強(qiáng)”為目標(biāo),推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變。2021年機(jī)電業(yè)務(wù)收入占比增長(zhǎng)至12%,新簽合同占比增長(zhǎng)至16%。

  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環(huán)保等領(lǐng)域,大力承接工業(yè)廠房、城市更新、光伏發(fā)電、智慧產(chǎn)業(yè)園、總部基地等業(yè)務(wù)。適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈,成立新能源發(fā)展分公司,加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);成立產(chǎn)業(yè)服務(wù)分公司,作為業(yè)務(wù)配套,提升公司主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年,新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)安裝等領(lǐng)域新簽合同占比36%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元優(yōu)質(zhì)態(tài)勢(shì)。

  緊抓“三項(xiàng)制度”改革 構(gòu)建“新華泰”新機(jī)制

  全面推行任期制和契約化管理。實(shí)現(xiàn)公司本級(jí)、二級(jí)單位全覆蓋,部門(mén)層級(jí)與公司簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進(jìn)行管理;完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制,近兩年二級(jí)單位負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)為2.46倍。

  完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,2021年選拔部門(mén)助理、高級(jí)主管、主管等22人,二級(jí)單位總經(jīng)理助理級(jí)干部4人。2021年底,中核華泰35歲以下干部占比達(dá)40%以上,干部結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

  建立以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和專業(yè)能力評(píng)估為基礎(chǔ)的崗位管理體系。形成11個(gè)職系的任職資格標(biāo)準(zhǔn),拓寬了員工發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域,不斷提高專業(yè)能力和素養(yǎng),逐步成長(zhǎng)為專業(yè)骨干人才。

  全面落實(shí)“能出”機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行考核程序,加強(qiáng)末位強(qiáng)制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達(dá)10%以上,合同期考核淘汰率達(dá)5%以上;對(duì)不具備長(zhǎng)期在崗工作的9名老員工進(jìn)行待崗安置。

  完善激勵(lì)約束機(jī)制。圍繞項(xiàng)目管理激勵(lì)方面,初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的3個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核激勵(lì)“套餐”(項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任制、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制、項(xiàng)目?jī)?nèi)部模擬股份制),將企業(yè)發(fā)展紅利與員工收入捆綁,進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性。此外,中核華泰還探索推行項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度,已選取湛江遂溪縣楊柑鎮(zhèn)100MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目試點(diǎn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人,按照市場(chǎng)化選人、市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化用人方式開(kāi)展相關(guān)管理工作。

  堅(jiān)持黨的建設(shè) 夯實(shí)“新華泰”新保障

  從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)黨建責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí);完善公司黨建品牌體系建設(shè),做實(shí)黨建融入中心;嚴(yán)格黨建考核兌現(xiàn),把黨建考核同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相銜接。

  黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合,一體構(gòu)建黨建+市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等系統(tǒng)管理體系,總結(jié)推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇,其中上??苿?chuàng)園項(xiàng)目“三點(diǎn)一線”黨建融入中心案例榮獲中國(guó)核建案例評(píng)選二等獎(jiǎng)。將黨建嵌入科技創(chuàng)新,課題“雙層梁成型質(zhì)量控制”獲得中核集團(tuán)2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng),多項(xiàng)工程施工裝備技術(shù)與管理創(chuàng)新獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)論文評(píng)選獎(jiǎng)10余篇。

  新時(shí)代邁進(jìn)新征程,新華泰呼喚新作為。借勢(shì)綜合改革行動(dòng),法人治理體系日趨完善,管控體系持續(xù)升級(jí),市場(chǎng)布局更加合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。

  綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。中核華泰破除發(fā)展障礙,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,管理水平、品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)能力、黨的建設(shè)等方面屢上新臺(tái)階,公司發(fā)展由弱向好,業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步提高,員工精神面貌顯著改變,成功邁入深圳企業(yè)500強(qiáng)、深圳市質(zhì)量百?gòu)?qiáng)企業(yè)方陣,躋身深圳市南山區(qū)建筑業(yè)突出貢獻(xiàn)十強(qiáng),逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開(kāi)放前沿的影響力。

  發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統(tǒng)謀劃、積極踐行,以改革和市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng),圍繞打造中核華泰“新作風(fēng)”“新能力”“新質(zhì)效”,強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功,找準(zhǔn)新定位,謀求新發(fā)展,著力加強(qiáng)班子能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、項(xiàng)目管理能力,錨定公司“十四五”期間“灣區(qū)先鋒,百億華泰”總體目標(biāo),打造民用市場(chǎng)“新華泰”企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、福利體系等,落實(shí)了企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障等18項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”具體措施,員工平均工資水平穩(wěn)步提升。

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