國網(wǎng)的“數(shù)據(jù)中臺”—前路猜想

一、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)的誕生——白馬湖平秋日光

今日上午,國網(wǎng)公司為大數(shù)據(jù)中心揭牌,董事長寇偉、總經(jīng)理辛保安、副總經(jīng)理韓君及CIO孫正運(yùn)均出席儀式,國家電網(wǎng)對于新成立的大數(shù)據(jù)中心寄予希望之高,可見一斑。

國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心是以“打通數(shù)據(jù)壁壘、激活數(shù)據(jù)價值、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、支撐公司‘三型兩網(wǎng)、世界一流’能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)”為使命,以公司“數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的先行官、管理提升的發(fā)動機(jī)、新興業(yè)務(wù)的孵化器、能源行業(yè)國際一流大數(shù)據(jù)中心、連接行業(yè)上下游、客戶、政府和社會資源的大數(shù)據(jù)樞紐”為愿景。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺。

這是國網(wǎng)公司從以傳統(tǒng)的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基底,以“重資產(chǎn)投資運(yùn)營”為手段的傳統(tǒng)型能源企業(yè),轉(zhuǎn)向以“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為方向,以新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)的(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)),新型數(shù)字化能源企業(yè)的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型步驟。

既然要轉(zhuǎn)型走“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,那么我們就先來看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)和組織分工。

二、三個“臺”搭起一場戲

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)里,經(jīng)常出現(xiàn)前臺、中臺、后臺這樣三個名詞,我們首先試圖闡明這三個臺子的概念:

前臺指離客戶最近、最能理解和洞察客戶需求和行為、最終實(shí)現(xiàn)和提升客戶價值的職能;其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察,服務(wù)客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)化運(yùn)營。

中臺指為前臺業(yè)務(wù)運(yùn)營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺職能;其核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開放化。主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務(wù)于前端不同場景的通用能力,不斷適配前臺。

后臺指為整個公司和業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)支持與風(fēng)險管控的職能,其核心能力是專業(yè)化、服務(wù)意識與能力,主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持。


前臺就是米其林三星餐廳的門臉和大廳、包間,要裝修上檔次;后臺負(fù)責(zé)采購食材,招聘頂尖廚師;中臺就是廚房,根據(jù)前臺客人的需求提供可口并且美味的菜品。

 


企業(yè)的前臺、中臺、后臺是企業(yè)的一種組織方式,是為了提高業(yè)務(wù)服務(wù)效率、提供專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)支撐能力、降低不必要的開發(fā)投入。

三、“中臺戰(zhàn)略“的畫像

“中臺戰(zhàn)略”是阿里提出并且踐行的,但是到目前為止,阿里的中臺還僅僅是為阿里自己的業(yè)務(wù)服務(wù),沒有也沒辦法完全照搬。

阿里對中臺的理解,總結(jié)成一句話:“避免重復(fù)造輪子”;而阿里踐行中臺戰(zhàn)略,也總結(jié)成一句話:“大中臺、小前臺“。

這種模式的最大優(yōu)勢在于:既保證復(fù)雜的業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與跨部門的能力共享,又能對很難預(yù)測的市場環(huán)境,做出快速調(diào)整。主要有這幾個特征:

  1,團(tuán)隊協(xié)同效率最高。

  科學(xué)證明,人數(shù)是7個人的團(tuán)隊協(xié)同效率是最高的。當(dāng)團(tuán)隊進(jìn)行作戰(zhàn)時,最短時間內(nèi)達(dá)成意見的統(tǒng)一和行動步調(diào)的一致,是團(tuán)隊強(qiáng)大戰(zhàn)斗力充分展現(xiàn)的必要條件。

  2,戰(zhàn)機(jī)的把握更加敏銳。

  前端的小團(tuán)隊正如一個小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,如何生存是團(tuán)隊首先要考慮的問題,這樣的環(huán)境會更容易逼迫出團(tuán)隊成員的能量和潛能,對當(dāng)前的戰(zhàn)機(jī)的感知會更加敏銳。

  3,調(diào)整方向更加快捷。

  分別投入200人和投入10個人去完成一個任務(wù),當(dāng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)的方向有錯誤時,200人的團(tuán)隊調(diào)整方向所花費(fèi)的時間和資源一定遠(yuǎn)超過10個人的團(tuán)隊。

  4,一旦發(fā)現(xiàn)正確目標(biāo),全力投入擴(kuò)大戰(zhàn)果。

  這樣的中臺陣型,一旦前端的作戰(zhàn)團(tuán)隊找到了正確的攻擊目標(biāo),接下來一個遠(yuǎn)程呼喚,后端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標(biāo),這就是中臺陣型發(fā)揮威力的最佳體現(xiàn)。

  總之,“小前端、大中臺”的中臺陣型,是一種反應(yīng)更加敏捷高效的組織形態(tài),即以內(nèi)部小前端去實(shí)現(xiàn)與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態(tài),已成為互聯(lián)網(wǎng)時代越來越多企業(yè)組織變革的標(biāo)配。

生在“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年“的中國互聯(lián)網(wǎng)時代,不可避免要應(yīng)對這樣的高度不確定、高度競爭性的市場,普通的企業(yè)組織架構(gòu)無法很好的應(yīng)對,阿里也是在快速的業(yè)務(wù)迭代過程中,最終發(fā)現(xiàn)中臺戰(zhàn)略是最有效的組織應(yīng)對模式。

四、中臺怎么玩

(一)數(shù)據(jù)中臺先行,是必然

那么國網(wǎng)公司為什么要提出數(shù)據(jù)中臺或者中臺戰(zhàn)略?分兩個維度來看。

維度A:市場化競爭的戰(zhàn)略需要。這是戰(zhàn)略層面的,國家電網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)盤子基本穩(wěn)定,新興業(yè)務(wù)(競爭性售電和綜合能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域),面臨市場的快速變化,以及大量競爭者的快速涌入,非常類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放式競爭格局。面對高度不確定的市場環(huán)境,原有的組織模式已經(jīng)無法應(yīng)對,所以在內(nèi)部管理上需要采取中臺化戰(zhàn)略。

維度B:聰明的企業(yè)總是會跟蹤趨勢,并向最能帶來超額利潤的方向前進(jìn)??粗鞣N互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)血雨腥風(fēng)里去,滿載而歸的回,國家電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向自然也是“互聯(lián)網(wǎng)化“——數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化方向。

那么最能體現(xiàn)這種業(yè)務(wù)思路的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然就是最好的借鑒模仿對象。

(二)數(shù)據(jù)中臺夠了么?

中臺是一項企業(yè)戰(zhàn)略,是一種包含了業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的整體性戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)中臺僅僅是這個企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。大家目前僅僅只能看到國家電網(wǎng)對于“數(shù)據(jù)中臺“的建設(shè)規(guī)劃,這部分內(nèi)容更多的是信息化業(yè)務(wù)部門在承擔(dān)起技術(shù)架構(gòu)和部分業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的作用。

僅僅靠數(shù)據(jù)中臺,當(dāng)然,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能構(gòu)成完整的企業(yè)中臺戰(zhàn)略。

國家電網(wǎng),一個萬億級別的“世界第二“,一百八十余萬員工的超大型企業(yè),轉(zhuǎn)型當(dāng)然要一步一步走。

一下子進(jìn)入各部門都改變,各部門都“中臺“的情況,就會導(dǎo)致各部門都混亂不堪的必然結(jié)局。兩害相權(quán)取其輕,讓體量相對較輕,文化氣息與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最近的信息化部門先開始做一些適應(yīng)性調(diào)整,顯然是最理智的選擇。

五、數(shù)據(jù)中臺之后是什么

“不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓“。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從來都是一個系統(tǒng)工程,業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)、工作流程、企業(yè)文化、人員配套都是跑不掉的話題。僅僅一個數(shù)據(jù)中臺,顯然不是國家電網(wǎng)想要的全部。

所以真正的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)來了,如何對現(xiàn)有的垂直業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,形成業(yè)務(wù)中臺。中臺架構(gòu)作為一項企業(yè)戰(zhàn)略,離開了業(yè)務(wù)中臺的構(gòu)建,只能算是一項企業(yè)策略,而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

沒有業(yè)務(wù)中臺化,數(shù)據(jù)中臺是很難真正發(fā)揮作用的,這個道理和信息化部門搞數(shù)據(jù)中心是一樣的,還是無法回答:

從哪里來?——采集誰的終端數(shù)據(jù)?

到哪里去?——采集的數(shù)據(jù)送給誰?

干什么?——采集的數(shù)據(jù)干什么用?

      數(shù)據(jù)中臺之后是什么,讓我們拭目以待。





主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

國網(wǎng)的“數(shù)據(jù)中臺”—前路猜想

發(fā)布時間:2019-05-21   來源:中國電力網(wǎng)

一、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)的誕生——白馬湖平秋日光

今日上午,國網(wǎng)公司為大數(shù)據(jù)中心揭牌,董事長寇偉、總經(jīng)理辛保安、副總經(jīng)理韓君及CIO孫正運(yùn)均出席儀式,國家電網(wǎng)對于新成立的大數(shù)據(jù)中心寄予希望之高,可見一斑。

國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心是以“打通數(shù)據(jù)壁壘、激活數(shù)據(jù)價值、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、支撐公司‘三型兩網(wǎng)、世界一流’能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)”為使命,以公司“數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的先行官、管理提升的發(fā)動機(jī)、新興業(yè)務(wù)的孵化器、能源行業(yè)國際一流大數(shù)據(jù)中心、連接行業(yè)上下游、客戶、政府和社會資源的大數(shù)據(jù)樞紐”為愿景。構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺。

這是國網(wǎng)公司從以傳統(tǒng)的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基底,以“重資產(chǎn)投資運(yùn)營”為手段的傳統(tǒng)型能源企業(yè),轉(zhuǎn)向以“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為方向,以新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)的(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)),新型數(shù)字化能源企業(yè)的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型步驟。

既然要轉(zhuǎn)型走“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,那么我們就先來看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)和組織分工。

二、三個“臺”搭起一場戲

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)里,經(jīng)常出現(xiàn)前臺、中臺、后臺這樣三個名詞,我們首先試圖闡明這三個臺子的概念:

前臺指離客戶最近、最能理解和洞察客戶需求和行為、最終實(shí)現(xiàn)和提升客戶價值的職能;其核心能力是對市場和客戶行為深刻洞察,服務(wù)客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)化運(yùn)營。

中臺指為前臺業(yè)務(wù)運(yùn)營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺職能;其核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開放化。主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務(wù)于前端不同場景的通用能力,不斷適配前臺。

后臺指為整個公司和業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)支持與風(fēng)險管控的職能,其核心能力是專業(yè)化、服務(wù)意識與能力,主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持。


前臺就是米其林三星餐廳的門臉和大廳、包間,要裝修上檔次;后臺負(fù)責(zé)采購食材,招聘頂尖廚師;中臺就是廚房,根據(jù)前臺客人的需求提供可口并且美味的菜品。

 


企業(yè)的前臺、中臺、后臺是企業(yè)的一種組織方式,是為了提高業(yè)務(wù)服務(wù)效率、提供專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)支撐能力、降低不必要的開發(fā)投入。

三、“中臺戰(zhàn)略“的畫像

“中臺戰(zhàn)略”是阿里提出并且踐行的,但是到目前為止,阿里的中臺還僅僅是為阿里自己的業(yè)務(wù)服務(wù),沒有也沒辦法完全照搬。

阿里對中臺的理解,總結(jié)成一句話:“避免重復(fù)造輪子”;而阿里踐行中臺戰(zhàn)略,也總結(jié)成一句話:“大中臺、小前臺“。

這種模式的最大優(yōu)勢在于:既保證復(fù)雜的業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與跨部門的能力共享,又能對很難預(yù)測的市場環(huán)境,做出快速調(diào)整。主要有這幾個特征:

  1,團(tuán)隊協(xié)同效率最高。

  科學(xué)證明,人數(shù)是7個人的團(tuán)隊協(xié)同效率是最高的。當(dāng)團(tuán)隊進(jìn)行作戰(zhàn)時,最短時間內(nèi)達(dá)成意見的統(tǒng)一和行動步調(diào)的一致,是團(tuán)隊強(qiáng)大戰(zhàn)斗力充分展現(xiàn)的必要條件。

  2,戰(zhàn)機(jī)的把握更加敏銳。

  前端的小團(tuán)隊正如一個小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,如何生存是團(tuán)隊首先要考慮的問題,這樣的環(huán)境會更容易逼迫出團(tuán)隊成員的能量和潛能,對當(dāng)前的戰(zhàn)機(jī)的感知會更加敏銳。

  3,調(diào)整方向更加快捷。

  分別投入200人和投入10個人去完成一個任務(wù),當(dāng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)的方向有錯誤時,200人的團(tuán)隊調(diào)整方向所花費(fèi)的時間和資源一定遠(yuǎn)超過10個人的團(tuán)隊。

  4,一旦發(fā)現(xiàn)正確目標(biāo),全力投入擴(kuò)大戰(zhàn)果。

  這樣的中臺陣型,一旦前端的作戰(zhàn)團(tuán)隊找到了正確的攻擊目標(biāo),接下來一個遠(yuǎn)程呼喚,后端的中臺炮火群會瞬間摧毀目標(biāo),這就是中臺陣型發(fā)揮威力的最佳體現(xiàn)。

  總之,“小前端、大中臺”的中臺陣型,是一種反應(yīng)更加敏捷高效的組織形態(tài),即以內(nèi)部小前端去實(shí)現(xiàn)與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態(tài),已成為互聯(lián)網(wǎng)時代越來越多企業(yè)組織變革的標(biāo)配。

生在“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年“的中國互聯(lián)網(wǎng)時代,不可避免要應(yīng)對這樣的高度不確定、高度競爭性的市場,普通的企業(yè)組織架構(gòu)無法很好的應(yīng)對,阿里也是在快速的業(yè)務(wù)迭代過程中,最終發(fā)現(xiàn)中臺戰(zhàn)略是最有效的組織應(yīng)對模式。

四、中臺怎么玩

(一)數(shù)據(jù)中臺先行,是必然

那么國網(wǎng)公司為什么要提出數(shù)據(jù)中臺或者中臺戰(zhàn)略?分兩個維度來看。

維度A:市場化競爭的戰(zhàn)略需要。這是戰(zhàn)略層面的,國家電網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)盤子基本穩(wěn)定,新興業(yè)務(wù)(競爭性售電和綜合能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域),面臨市場的快速變化,以及大量競爭者的快速涌入,非常類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放式競爭格局。面對高度不確定的市場環(huán)境,原有的組織模式已經(jīng)無法應(yīng)對,所以在內(nèi)部管理上需要采取中臺化戰(zhàn)略。

維度B:聰明的企業(yè)總是會跟蹤趨勢,并向最能帶來超額利潤的方向前進(jìn)??粗鞣N互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)血雨腥風(fēng)里去,滿載而歸的回,國家電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向自然也是“互聯(lián)網(wǎng)化“——數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化方向。

那么最能體現(xiàn)這種業(yè)務(wù)思路的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然就是最好的借鑒模仿對象。

(二)數(shù)據(jù)中臺夠了么?

中臺是一項企業(yè)戰(zhàn)略,是一種包含了業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的整體性戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)中臺僅僅是這個企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。大家目前僅僅只能看到國家電網(wǎng)對于“數(shù)據(jù)中臺“的建設(shè)規(guī)劃,這部分內(nèi)容更多的是信息化業(yè)務(wù)部門在承擔(dān)起技術(shù)架構(gòu)和部分業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的作用。

僅僅靠數(shù)據(jù)中臺,當(dāng)然,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能構(gòu)成完整的企業(yè)中臺戰(zhàn)略。

國家電網(wǎng),一個萬億級別的“世界第二“,一百八十余萬員工的超大型企業(yè),轉(zhuǎn)型當(dāng)然要一步一步走。

一下子進(jìn)入各部門都改變,各部門都“中臺“的情況,就會導(dǎo)致各部門都混亂不堪的必然結(jié)局。兩害相權(quán)取其輕,讓體量相對較輕,文化氣息與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最近的信息化部門先開始做一些適應(yīng)性調(diào)整,顯然是最理智的選擇。

五、數(shù)據(jù)中臺之后是什么

“不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓“。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從來都是一個系統(tǒng)工程,業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)、工作流程、企業(yè)文化、人員配套都是跑不掉的話題。僅僅一個數(shù)據(jù)中臺,顯然不是國家電網(wǎng)想要的全部。

所以真正的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)來了,如何對現(xiàn)有的垂直業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,形成業(yè)務(wù)中臺。中臺架構(gòu)作為一項企業(yè)戰(zhàn)略,離開了業(yè)務(wù)中臺的構(gòu)建,只能算是一項企業(yè)策略,而不是企業(yè)戰(zhàn)略。

沒有業(yè)務(wù)中臺化,數(shù)據(jù)中臺是很難真正發(fā)揮作用的,這個道理和信息化部門搞數(shù)據(jù)中心是一樣的,還是無法回答:

從哪里來?——采集誰的終端數(shù)據(jù)?

到哪里去?——采集的數(shù)據(jù)送給誰?

干什么?——采集的數(shù)據(jù)干什么用?

      數(shù)據(jù)中臺之后是什么,讓我們拭目以待。







稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065