“八零后” 的曹國雷第一次任職供電所長的時候只有27歲，在靈壽公司當時15個供電所所長中是最年輕的。27歲，正是讓人不放心的年齡段，任職文件下達后，一時間全公司上下議論紛紛，莫衷一是。十年后，不凡的工作業(yè)績，老成謀事的果敢擔當，徹底改變譚莊、塔上兩個落后所的工作經歷，讓本就高大帥氣的曹國雷“顏值”更高，粉絲增加了十數倍。公司主要領導也贊嘆說：小曹不愧是“紅三連”走出來的好兵，真有一股子闖勁兒、狠勁兒，我們沒有看走眼！
一、年輕所長和他的供電所
（一）從優(yōu)秀士兵到供電所長 1997年12月香港回歸之年，不滿17歲的曹國雷應征入伍，成為吉林四平81382部隊的一名戰(zhàn)士。曹國雷所在的“紅三連”是參加過遼沈戰(zhàn)役四平保衛(wèi)戰(zhàn)和抗美援朝戰(zhàn)爭的英雄部隊，有著四平保衛(wèi)戰(zhàn)全團僅生還一人、部隊番號撤銷又恢復的光榮歷史。軍旅生涯鍛造了曹國雷堅強的斗志和強壯的體魄，鑄就了他“事事處處爭第一”的大無畏精神。連隊10千米全武裝越野訓練第一名總是他，軍區(qū)領導視察連隊，警衛(wèi)工作、代表連隊報告的人選非他莫屬，他也連續(xù)獲得“優(yōu)秀士兵”稱號，并在部隊入了黨。
1999年12月，曹國雷復員，入職縣供電局，在省電力培訓中心脫產學習兩年后，被分配到檢修班任檢修專責，五年半后的2008年2月，被任命為譚莊供電所所長。期間參加了華北電力大學函授班學習。
2011年10月，時任公司主要領導慧眼識珠，毫無征兆地將曹國雷調往另一個“難搞”的供電所——塔上，希望他“殺出一條血路來”，徹底改變那里的落后面貌。
那時的塔上供電所沒有自己的辦公用房，租住的是一處臨街的三間民房。“院子倒是很大，所里開全體會就在院子里?！?015年秋，曹國雷和員工們才搬進了新所辦公。
（二）履職靈壽“大西北” “河北省靈壽縣，從南到北一條線。山區(qū)丘陵和平原，十五鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊相連……”是靈壽縣區(qū)域特征的形象說法?！按笪鞅薄彼坪跏秦毨浜蟮拇~，曹國雷履職過的譚莊和塔上兩個供電所，都屬于丘陵地區(qū)，位于靈壽縣西北部。
從2011年10月至今，曹國雷在塔上供電所所長任上已有六個年頭了。塔上鎮(zhèn)總面積106平方公里，21個行政村，總人口2.3萬，西、南、北部與平山縣接壤。塔上供電所現有職工27人，其中全民工1人、農電工26人，擔負著21個行政村，0.5112萬戶居民和81家企業(yè)的供用電服務工作。轄區(qū)內有35千伏變電站1座，35千伏及以上輸電線路2條35千米，10千伏線路2條53千米，0.4千伏線路總長113千米，專變用戶81戶，總容量8.15萬千伏安，公變臺區(qū)122個，總容量5.24萬千伏安。農村代收點23個，設置自動售電機1個。
一至五月，塔上所供電可靠率99.98%，電壓合格率99.95%；綜合線損率4.25%,其中10千伏線損率2.21%，0.4千伏線損率4.65%，2條有損10千伏線路達標率100%；122個低壓臺區(qū)達標率84.23%；低壓智能表采集率99.93%，專公變采集成功率99.95%；應收低壓電費2087.42萬元，電費回收率100%，無陳欠； 1至6月共接到投訴工單0件，創(chuàng)造了上半年“零投訴”奇跡。同業(yè)對標在省公司供電所排名第95名，市公司排名第15名，靈壽公司單月排名位列三甲。市公司一季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標在176個供電所中排名16，其中10千伏故障率和投訴萬戶比率兩個單項排名第一。
塔上供電所營業(yè)廳內，省公司統一制發(fā)的“文明服務流動紅旗”高高懸掛。鮮紅的旗幟，是對包括曹國雷在內的全體塔上供電所員工工作的肯定，也讓他們自豪驕傲，工作起來分外提氣、有精神。
二、武裝思想，打鐵必須自身硬
（一）學做互進，知行合一，踐行合格黨員標準 不論是黨的群眾路線實踐活動，還是“兩學一做”學教活動，曹國雷都以普通黨員的身份積極投入進去，并且以最高標準嚴格要求自己。特別在“兩學一做”學教活動中，他一是堅持以多種方式學理論學黨章學講話，和國家的方針、政策，規(guī)定要求，做了大量筆記，撰寫了多篇心得體會文章，著力提高自己的政治素養(yǎng)。二是學法律，知法、懂法、依法辦事。三要學習業(yè)務，研究實踐中碰到的新問題：如家電下鄉(xiāng)，到底一家農戶能添多少家電，最大容量是多少，該用多大的線徑，線路要不要改造，變壓器需不需要增容等等。
學習實踐中，曹國雷擁護黨的路線方針政策，自覺踐行公司核心價值觀，自覺與公司黨委、紀委保持一致，帶頭學習政治理論知識，積極傳達上級精神，認真落實中央“八項規(guī)定”精神，堅定不移的反“四風”。他還以強烈的事業(yè)心和責任感，堅持以上率下，以嚴肅的態(tài)度、不懈的韌勁，抓實抓好所里黨員群眾的思想政治工作，不斷鞏固思想作風向好的態(tài)勢。
（二）以身作則，作風正派，帶出又紅又專的供電小分隊 曹國雷不僅自己模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，帶頭履職盡責、恪盡職守，在工作中沒有違規(guī)違紀行為，具有良好的思想品質和職業(yè)道德，受到職工群眾廣泛稱贊。還以始終保持的良好職業(yè)操守和個人品行，引導職工價值取向，帶動員工打造了謙虛謹慎，干事干凈，為民務實的正派作風，積極承擔社會責任，維護著風清氣正的人文廉潔環(huán)境。
麻雀雖小五臟俱全。所里的組織機構按照“一長三員三班+計量采集班+3個運維小組、營銷小組”模式設置。工作分配、二次考核分配、先進工作者名額分配等重大事項，他都根據個人工作業(yè)績，在廣泛征求意見的基礎上反復權衡，并將結果張貼在醒目位置予以公示。
曹國雷常說：大家在崗位的時間，都比與家人在一起的時間長，所以必須把供電所這個大家庭建設好。周例會、班前會是塔上所破解生產經營難題，推進民主管理，保障職工合法權益的平臺。曹國雷關心職工生活，善于團結凝聚群眾，了解職工疾苦，關心職工心聲，他特別熱衷于所里的食堂管理，常常親自到超市采購糧食蔬菜，以有限的下撥資金，讓員工們吃好、吃健康，被工友們親切稱為“我們的總后勤部長”。
任職供電所長近十個年頭里，任期內沒有發(fā)生違紀問題事件，員工中也沒有發(fā)生一例有受到黨紀政紀處分的，沒有違法犯罪行為受到過處罰，也無人參加邪教組織，更沒有出現群體上訪、被新聞媒體等曝光事件。
