近日,海南電網(wǎng)公司臨高供電局啟動組織機構改革試點工作,按照集約化、專業(yè)化、扁平化的原則,實施機構整合優(yōu)化,有效推進專業(yè)化、管辦合一管理,支撐現(xiàn)代供電服務體系和新型電力系統(tǒng)建設,助力公司全面融入和服務海南自貿(mào)港建設。
據(jù)介紹,根據(jù)國企改革三年行動、三項制度改革以及公司組織機構改革有關要求,公司人力資源部牽頭開展了臨高供電局組織機構改革試點研究工作,制定了《臨高供電局組織機構改革試點方案》,該方案通過多次研討修訂后于近期批復開始實施。
按照該改革方案,臨高供電局將實施機構整合優(yōu)化,做好職能部門、二級機構及供電所的整合。“我們將原8個職能部門、3個二級機構和7個供電所合并精簡為6個職能部門、1個二將機構和5個供電服務中心。”臨高供電局黨建人事部副主任廖妹清介紹,改革后該局機構實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、穿透式管理,大幅度提升內(nèi)部機構運作效率,更能支撐省公司做強做優(yōu)新興業(yè)務。
此外,集約整合資源后,在原298人定員不變基礎上,總編制減少10個,缺崗率也將由原18.79%降為16.32%,可以優(yōu)化各層級人力資源的科學配置,實現(xiàn)讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,更容易打造專業(yè)核心能力。7個供電所整合成5個供電服務中心后,設置生產(chǎn)和營銷兩類班組,專業(yè)管理更明確。
“這樣的設置,可以讓營銷班組更加集中精力開展管理營業(yè)和服務等營銷業(yè)務,生產(chǎn)班組開展低壓配網(wǎng)運維及表計裝、拆換和接火現(xiàn)場作業(yè)等專業(yè)工作,這樣不但人員整合效率提升,安全性、專業(yè)性也進一步提升。”廖妹清介紹,同時該局對整合優(yōu)化后的班組設置寬帶崗級,拓展一線班組員工崗級晉升空間,充分發(fā)揮薪酬激勵機制,提高班組管理效率。 (朱玉)
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