國(guó)網(wǎng)高密市供電公司:一供電所全年4次入選同期線損管理全國(guó)百?gòu)?qiáng)供電所
發(fā)布時(shí)間: 2021-01-08 19:31:40 來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng) 作者:范道光、賈聚光
中國(guó)電力網(wǎng)訊 1月8日,從國(guó)家電網(wǎng)公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)中獲悉,國(guó)網(wǎng)高密市供電公司大牟家供電所2020年12月份同期線損整體達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%,再次入選同期線損管理全國(guó)百?gòu)?qiáng)供電所。截止到年底,該所共4次入選,是公司入選次數(shù)最多的單位,該所還入選全省首批線損管理示范點(diǎn)。
去年以來(lái),大牟家供電所緊緊圍繞公司“奮力攻堅(jiān)決勝、堅(jiān)定走在前列”的工作基調(diào)和“一個(gè)完成、兩個(gè)確保、兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”的年度目標(biāo),全所上下牢固樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想,積極防汛抗臺(tái),全力防凍抗雪,聚力挖潛增效,攻堅(jiān)線損管理,提質(zhì)增效成效顯著。
該所以班組對(duì)標(biāo)為抓手,強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效,扎實(shí)開(kāi)展線損管理工作。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、供電所三員為成員的線損工作小組,扎實(shí)組織開(kāi)展線損管理。工作小組認(rèn)真研究分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確定責(zé)任人,建立健全線損管理制度,對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展梳理分析,查找存在的不足,有針對(duì)性制定提升措施。二是強(qiáng)化指標(biāo)預(yù)控和過(guò)程管控機(jī)制,堅(jiān)持日監(jiān)控、日通報(bào)制度,供電所內(nèi)部加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”工作態(tài)度,做到日事日畢、日清日結(jié),確保問(wèn)題不過(guò)夜,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是建立完善線損分析工作機(jī)制。每月對(duì)照線損管理情況進(jìn)行分析總結(jié),積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),整改自身存在的不足,邀請(qǐng)公司職能部室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),進(jìn)一步提升線損管理水平,持續(xù)挖掘指標(biāo)潛力。
下一步,大牟家供電所將珍惜榮譽(yù),再接再厲,在今后的線損管理中主動(dòng)思考、擔(dān)當(dāng)作為,不斷革新技術(shù)手段、優(yōu)化管理模式,持續(xù)提升線損管理水平。
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