國網(wǎng)高密市供電公司:“四象限”激活后備干部超級潛力

發(fā)布時間: 2020-03-14 08:38:12   來源:中國電力網(wǎng)  作者:儀張婷

  中國電力網(wǎng)訊  “柴溝供電所2019年度實現(xiàn)零投訴、開發(fā)區(qū)供電所計量采集規(guī)范率位列10個供電所第一名、柏城供電所低壓客戶電壓越限率由C段躍升至A段、醴泉供電所千戶投訴率由B段躍升至A段、井溝供電所月月率先實現(xiàn)電費回收率100%。”3月13日,國網(wǎng)高密市供電公司5名剛滿試用期的班組長級供電所副所長向公司黨委交出了亮眼“成績單”。

  這5名年輕的供電所副所長在去年8月份過五關(guān)斬六將,最終獲得供電所副職管理崗位的試煉機會,簽訂了崗位聘任協(xié)議,卯足了干事創(chuàng)業(yè)勁兒。他們走上崗位后,很快便能獨當一面,帶動起了供電所一股爬坡過坎的沖勁。今年3月份,這5名班組長級的副所長試用期滿,他們順利通過了試用期的考價,成功人選后備干部庫。“高職低配”競聘崗位試煉,僅是該公司“四象限”激活后備干部的其中一種方式。

  青年人才選拔難,工作推進難,如何激活這“一池春水”?為給更多有才華、有拼勁的青年員工成才搭建平臺,培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、敢于擔(dān)當?shù)暮髠涓刹筷犖?,高密市供電公司黨委根據(jù)省市公司組織部門相關(guān)規(guī)定,因地制宜,推出“四象限”評估法激活后備干部超級潛力。該公司明確了推薦對象基本條件,堅持公平公開競爭,職工代表推薦、部門內(nèi)部推薦、各部門負責(zé)人推薦、崗位試煉考評等各為一象限,將四個象限面積之和綜合排名靠前的青年員工列為后備干部人選。“四象限”注重人崗匹配,既看考核成績,又看平時表現(xiàn);既看綜合素質(zhì),又看專業(yè)特長,為關(guān)鍵管理崗位選擇最佳人選。

  為讓全體青年員工準確把握“四象限”評估要素,該公司黨委組織部專門制作微視頻,從素質(zhì)要點、推薦條件、提升方法、推薦方式等4個維度對后備干部庫進行全面解讀,讓青年員工對后備干部庫了然于胸,在強化干好本職工作的基礎(chǔ)上,對比自我要素缺陷,并以此為導(dǎo)向快速補齊短板。數(shù)據(jù)顯示,該公司后備干部庫35周歲及以下青年員工中級職稱以上占比提高4.7%,大專及以上學(xué)歷由97%提升至100%,公司業(yè)績整體躍升3個名次,創(chuàng)3年來最好成績。

  與此同時,高密市供電公司本著嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的原則,實行后備干部庫動態(tài)管理機制,公司黨委根據(jù)情況每年對后備干部進行一次調(diào)整補充,既保持一定數(shù)量,又保證結(jié)構(gòu)合理。每年年底對后備干部的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作業(yè)績等方面進行綜合考核,及時調(diào)整更新后備干部庫。經(jīng)考察和測評不適宜繼續(xù)列為后備干部的,及時調(diào)整出后備干部隊伍,實現(xiàn)“能進能出”的動態(tài)管理,激活“內(nèi)”動力。

  “‘四象限’評估法多方位考察推薦人員的政治素養(yǎng)、業(yè)績能力、溝通協(xié)調(diào)、大局意識等素質(zhì)能力,彌補了單一投票推薦的片面性,打破了原有‘能上不能下、能進不能出’的陳舊思想。”高密公司黨委組織部主任黃宗豐說。據(jù)介紹,該公司后備干部庫根據(jù)“四象限”評估法以及員工個人人才當量、業(yè)績能力和績效評級情況,動態(tài)更新,極大的激發(fā)了青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)干勁、增強了自我提升的動力,推動管理人員“能上能下”和動態(tài)選拔常態(tài)化,促進了“三項制度”改革有效落地。

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