群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。作為國有企業(yè)的一員，開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，要緊緊圍繞新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，以解決好公司頂層設(shè)計(jì)、內(nèi)生動力、價值效益為出發(fā)點(diǎn)，以持續(xù)提升職工幸福指數(shù)、增強(qiáng)公司盈利能力為落腳點(diǎn)?，F(xiàn)本人就如何開展好黨的群眾路線、解決公司關(guān)鍵問題談以下淺見。
一、在戰(zhàn)略層面，把握群眾路線的基本方法，解決頂層設(shè)計(jì)的問題
國家有“中國夢”，我們有“石電夢”。中國夢是為了更好地造福人民，石電夢是為了更好的造福職工。實(shí)現(xiàn)“石電夢”的頂層設(shè)計(jì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠高屋建瓴、總攬全局，需要準(zhǔn)確把握群眾路線的基本方法，始終堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民。
堅(jiān)持“三問”于民，使公司戰(zhàn)略決策更好地“順民意”。群眾路線的核心是以人為本，“順民意”是以人為本的具體體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略決策是否科學(xué)高效，一個重要的評判標(biāo)準(zhǔn)在于是否反映職工群眾的心聲，是否獲得職工群眾的擁護(hù)。目前，職工群眾中有“收入更高”的心聲，要求公司制定一個層次更高、眼光更遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)；有“環(huán)境更優(yōu)”的心聲，要求公司制定一個統(tǒng)籌兼顧、綜合布局的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；有“發(fā)展更好”的心聲，要求公司制定一個主動作為、搶抓機(jī)遇的行動計(jì)劃。職工群眾的心聲很多，大多是涉及面廣、針對性強(qiáng)、利益關(guān)系復(fù)雜的問題，為公司頂層設(shè)計(jì)提供了重要信息和參考依據(jù)。
堅(jiān)持“三問”于民，使公司戰(zhàn)略決策更好地“集民智”。職工群眾中蘊(yùn)含著無窮智慧，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主體力量。要使企業(yè)戰(zhàn)略決策更加體現(xiàn)職工群眾的愿望、符合實(shí)際的要求，必須集思廣益，提高戰(zhàn)略決策的透明度和職工參與度。一是黨員干部要有“三顧茅廬”的精神，讓職工群眾感受到公司的真心誠意，能夠暢所欲言，做到拉近距離“取到經(jīng)”；二是黨員干部要增強(qiáng)“眾人拾柴”的理念，最大限度地激發(fā)職工群眾聰明才智，使職工群眾主動把推動公司創(chuàng)新發(fā)展的錦囊妙計(jì)傾囊相授，做到博采眾長“取真經(jīng)”；三是黨員干部要樹立“讓民作主”的思想，要在集中民智的基礎(chǔ)上用好民智，真正吸納職工群眾貢獻(xiàn)的真知灼見，做到推動實(shí)踐“用好經(jīng)”。
堅(jiān)持“三問”于民，使公司戰(zhàn)略決策更好地“保民利”。胡錦濤總書記曾經(jīng)說過，“凡是對人民群眾有利的事情都要全力做好，凡是對人民群眾不利的事情都堅(jiān)決不做?！比罕娎鏌o小事，黨員干部要多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，把公司的溫暖送到職工群眾心坎上。我們要在惠民政策有效落實(shí)上多思考，要在惠民政策積極爭取上多作為，切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益不被侵蝕和浪費(fèi)。黨員干部要加大對上級、公司的惠民政策宣傳力度，要繼續(xù)思考如何讓制度、政策有效轉(zhuǎn)化為惠民行動，要處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要帶領(lǐng)職工群眾共享改革發(fā)展成果。
二、在戰(zhàn)術(shù)層面，把握群眾路線的宗旨，解決內(nèi)生動力的問題
黨的十八大報告指出：為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們要堅(jiān)持以“服務(wù)大局、服務(wù)職工”為宗旨，解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感與歸屬感，從源頭上釋放企業(yè)內(nèi)生動力和活力。
解決職工群眾的切身利益問題。李克強(qiáng)總理說過，觸動利益比觸動靈魂還難。職工群眾的利益是矛盾統(tǒng)一的，存在利益的統(tǒng)一面，比如希望解決生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)等問題；也存在利益的矛盾面，涉及到一些很尖銳、很敏感的問題，比如人力資源“定崗、定責(zé)、定編”、薪酬激勵改革等方面問題。我們要不擱置、不回避職工的切身利益問題，在政策、法律及職權(quán)范圍內(nèi)，讓職工群眾得到最大實(shí)惠和幫助；對于某些復(fù)雜的問題，要慎重研究、周密部署，及時妥善提出解決對策，盡量滿足職工的期待。
拓寬密切聯(lián)系職工群眾的渠道。我們要把密切聯(lián)系職工群眾作為固本強(qiáng)基、科學(xué)發(fā)展的重大使命。一要深入推進(jìn)黨員干部聯(lián)系職工群眾制度，深入調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，全面掌握職工動態(tài)。二要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)接待日作用，通過面對面溝通交流，解決職工工作、生活中存在的問題。三要大力開展合理化建議和技術(shù)革新活動，鼓勵職工重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面建言獻(xiàn)策。四是要進(jìn)一步深化困難幫扶工程，加大走訪、慰問、幫扶困難群眾力度，切實(shí)做到既扶貧又扶志。五是要進(jìn)一步深化“黨務(wù)公開”、“政務(wù)公開”、“廠務(wù)公開”等活動，繼續(xù)加強(qiáng)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督，充分調(diào)動廣大員工參與監(jiān)督的積極性，努力打造陽光透明的工作平臺。
黨員干部為職工群眾做好表率。一是要做好勤勉盡責(zé)的表率。黨員干部要立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，要求職工做的，自己首先做到；禁止職工做的，自己堅(jiān)決不做。要做到在精神狀態(tài)上爭先恐后，在實(shí)際工作中吃苦在先，在利益分配上先人后己。二是要做好服務(wù)群眾的表率。目前，黨員干部在“四風(fēng)”方面還有很多值得改進(jìn)的地方，干群關(guān)系還存在一些亟待解決的問題。部門范圍內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人要成為本部門職工的“娘家人”，要及時解決職工工作和生活中存在的困難和問題；公司范圍內(nèi)，工會要成為全廠職工的“娘家人”，要真心實(shí)意為職工解難事、辦實(shí)事、做好事，不斷提高職工對服務(wù)的滿意度。
三、在運(yùn)作層面，把握群眾路線的時代要求，解決價值和效益的問題
踐行黨的群眾路線，解決企業(yè)生存的根本問題，必須堅(jiān)持面向職工群眾、面向企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須準(zhǔn)確把握黨的群眾路線的時代要求，強(qiáng)化問題意識、底線思維和擔(dān)當(dāng)精神，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價值最優(yōu)化、成果效益最大化。
強(qiáng)化問題意識。習(xí)近平總書記指出，“有問題并不可怕，可怕的是看不到問題；群眾的惱火抱怨并不可怕，相反，它是我們工作得失的檢驗(yàn)，是改進(jìn)工作的標(biāo)尺，是黨和政府的重要執(zhí)政資源?！碑?dāng)前，公司正處于爬坡向上、改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，各種矛盾、各類問題相互疊加。我們要從大處著眼，分析研判公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，洞悉公司在安全、電量、燃料等方面存在的關(guān)鍵問題，穿透表象，直抵癥結(jié)，徹底解決；要從小處著手，找準(zhǔn)“靶子”，解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題，讓公司真正成為職工“想得起、信得過、靠得住”的滿意之家。
強(qiáng)化底線思維。樹立底線思維，對于我們準(zhǔn)確判斷前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，及時采取應(yīng)對策略，化危為機(jī)，危中尋機(jī)，具有重要指導(dǎo)意義。強(qiáng)化底線思維要有危機(jī)意識，我們要看到當(dāng)前國資委“清理包袱”的步伐加快，要看到湖南電力市場競爭的日趨殘酷，要看到公司目前的經(jīng)營發(fā)展還處于相對落后，全體黨員干部要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感，要有緩進(jìn)則退、不進(jìn)則亡的危機(jī)感。我們要把經(jīng)營環(huán)境考慮得更嚴(yán)峻些，把安全隱患考慮得更嚴(yán)重些，把防范措施考慮得更嚴(yán)密些，要達(dá)到習(xí)近平總書記的要求，“凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)?！?br>
強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。適應(yīng)時代需求，政黨需要擔(dān)當(dāng)，社會需要擔(dān)當(dāng)，企業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。一是責(zé)任面前敢擔(dān)當(dāng)?！坝朴迫f事，責(zé)任為先?！辈徽撀殑?wù)高低，不論崗位差別，在位就要知責(zé)，在位就要履責(zé)，黨員干部擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識要體現(xiàn)在艱苦奮斗、敢作敢為的工作干勁上面。二是創(chuàng)新面前敢擔(dān)當(dāng)。改革創(chuàng)新是企業(yè)開展工作的一個重要抓手，我們要順應(yīng)大勢，借力發(fā)展，要把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，大膽探索安全生產(chǎn)、管理提升、電量營銷、燃料管控、隊(duì)伍建設(shè)等方面的新方法、新路子，不斷把公司改革發(fā)展事業(yè)推向深入。三是困難面前敢擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)精神有沒有、足不足，很重要的一個方面就體現(xiàn)在困難面前甚至失敗面前的表現(xiàn)。黨員干部要在困難面前不退縮，敢于攻堅(jiān)克難，敢于啃硬骨頭，帶領(lǐng)職工群眾爬坡過坎，奮力趕超，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
來自人民，植根人民，服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。在做強(qiáng)做優(yōu)、全面提升公司競爭能力的新征程中，我們要堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的工作方法，把“效益石電、幸福石電”的任務(wù)落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，用實(shí)際行動踐行大唐精神，共同實(shí)現(xiàn)公司的復(fù)興之夢、幸福之夢。（吳家祥 作者系大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理）
