中國核建：持續(xù)提升核電建造全球領(lǐng)先能力

發(fā)布時間：2017-09-28 來源：電力網(wǎng)

　　五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司承建的24臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電（其中國內(nèi)22臺，國外2臺），最高峰同時承建國內(nèi)外35臺機(jī)組的建造任務(wù)。一項(xiàng)項(xiàng)重大工程重大節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效安全完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性突破、產(chǎn)研結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)富有成效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與時俱進(jìn)、改革發(fā)展不斷深化……為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司持續(xù)提升核電建造全球領(lǐng)先能力提供有力保證。

2017年5月25日17時58分，中國核建集團(tuán)承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b

　　作為全球唯一一家30余年不間斷從事核電建造的中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（簡稱中國核建集團(tuán)），是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2004年國務(wù)院國資委批準(zhǔn)集團(tuán)公司主業(yè)為“軍工工程，核電工程、核能利用，核工程技術(shù)研究、服務(wù)”。承擔(dān)著祖國大陸所有在建在運(yùn)核電站核島的建造任務(wù)，具備多種不同堆型核電站的建造能力，承建我國出口巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄诠こ?臺機(jī)組全面建成投入運(yùn)行。長期合作的法國、美國、加拿大等多家國際知名企業(yè)認(rèn)為，中國核建集團(tuán)核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位，是國際領(lǐng)先的核電建造企業(yè)。

　　五年來，中國核建集團(tuán)立足“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術(shù)立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念，推進(jìn)核電建設(shè)一體化管理，形成了國際先進(jìn)的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應(yīng)了我國核電多項(xiàng)目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國際先進(jìn)管理與施工水平的核電建造經(jīng)驗(yàn)，培育了一支技術(shù)精湛、管理領(lǐng)先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。“中國核建”已成為國際一流核電建造的品牌。

　　全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力

　　變則通，通則久。十八大以來，中國核建集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央深化改革精神，全面推進(jìn)改革，以問題為導(dǎo)向，通過完善深化改革頂層設(shè)計與配套銜接、探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

　　實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！笆濉逼陂g，中國核建集團(tuán)黨組高瞻遠(yuǎn)矚，結(jié)合實(shí)際決定以“七個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略為改革發(fā)展主線，提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2014年，集團(tuán)公司順利收購新華水力發(fā)電有限公司，實(shí)現(xiàn)了從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　完善頂層設(shè)計多層次全覆蓋。中國核建集團(tuán)深入貫徹十八屆三中全會關(guān)于國企改革精神，完善深化改革頂層設(shè)計與配套銜接。研究制定深化改革總體方案，明確改革總體要求和主要目標(biāo)，推出42項(xiàng)具體舉措；在年度成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系中設(shè)置深化改革專項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)布《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革措施落地。

　　混合所有制改革成績凸顯。中國核建集團(tuán)混合所有制改革以點(diǎn)帶面，不設(shè)時間表，成熟一個推進(jìn)一個，宜混則混，從集團(tuán)公司層面到項(xiàng)目層面實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)。2016年底，集團(tuán)公司被列入國家首批混改試點(diǎn)。2017年，中核投資所屬的中核新能源公司采取“綜合評議+競價”的方式，引進(jìn)資金12億元，非國有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機(jī)電實(shí)現(xiàn)了新三板上市，成為中國核建體系內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)；三級子公司中核晶環(huán)在產(chǎn)權(quán)混合基礎(chǔ)上，向經(jīng)理層充分授權(quán)，實(shí)施“契約化經(jīng)營管理及職業(yè)經(jīng)理人制度”，深度激發(fā)經(jīng)理層活力。