4月19日，國電新疆公司組織召開二季度工作會議，對照全年目標任務、詳細分析查擺企業(yè)存在問題和短板，制定九項工作措施，狠抓工作落實，號召公司系統(tǒng)全員堅定信心，凝心聚力，全力以赴沖刺年中工作目標。
針對二季度重點任務及措施，新疆公司提出九點要求：一是轉作風。公司兩級班子、領導干部要發(fā)揮帶頭作用，在強管理、提效益、解難題、治短板、促提升上下功夫。全體黨員要在忠誠企業(yè)和事業(yè)、崗位奉獻、互幫互助等各方面把先鋒作用爭先恐后“亮出來”。二是抓安全。抓嚴抓細安全管理，強化安全生產責任落實，大力嚴抓整改單位責任，全力開展好安全生產標準化管理體系建設，扎實部署好迎峰度夏、防洪度汛工作，統(tǒng)籌推進機組節(jié)能減排、靈活改造，嚴格落實外委項目安全管理工作。三是爭市場。全力開拓電量市場，積極搶發(fā)電量，強化營銷工作，加大大用戶走訪工作力度，做足應對全面市場化準備工作。持續(xù)加強熱力市場營銷，積極維護好現(xiàn)有供熱用戶，全力發(fā)展?jié)撛谟脩簦μ岣吖豳|量和管理水平，確保供熱效益。四是控燃煤。嚴格燃料精益管理，切實發(fā)揮好燃料管理集中控制作用，加大力度指導基層企業(yè)調整進煤結構，多從主觀上尋找短板和問題，強化燃料保供控價力度，積極探索配煤摻燒工作。五是控成本。繼續(xù)落實低成本戰(zhàn)略，強化剛性原則，降本增效。堅持效益優(yōu)先，建立健全責任成本管理體系，發(fā)揮好新疆公司資金平臺作用，強化資金運營管理和應急管控，做實資金降本，提升資金周轉效率。六是強管理。嚴格落實集團公司瘦身健體提質增效工作要求，深入學習江蘇公司精益化管理經驗，加大扭虧治虧力度，提升經濟運行水平，強化物資管控，開展好能力建設和員工培訓工作，加快前期項目清理。七是嚴治企。提升管理，強化存量資產經營，加快機制建設，嚴格激勵約束機制。大力推進法制企業(yè)建設，切實抓好巡視問題整改方案落實，合理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，科學管控人工成本。八是強化黨建。全面落實從嚴治黨和集團公司“五個起來”工作要求，扎實抓好國有企業(yè)黨建會精神的貫徹落實，強化責任落實，圍繞中心開展好群團工作，充分發(fā)揮好黨組織有力的政治保障和領導核心作用。九是保穩(wěn)定。認真落實自治區(qū)黨委“訪惠聚”和“民族團結一家親”工作部署，扎實開展好維穩(wěn)幫困、結對認親工作，切實抓好信訪穩(wěn)定，強化源頭防范治理，認真做好應急預案，嚴格值班紀律，確?！叭朔?、物防、技防”措施到位。（陳偉）
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