9月8日，大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行一行到大唐（老撾）北本水電有限公司、大唐（老撾）薩拉康水電有限公司進行調(diào)研。
陳進行充分肯定了老撾項目前期開發(fā)工作所取得的成績。他指出，北本、薩拉康符合集團公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略，已被列為集團公司的重點項目，受到集團公司上下的高度重視。老撾公司要發(fā)揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神和“釘釘子”精神，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，把北本、薩拉康項目建設成精品工程。
對于接下來的工作，陳進行提出了五點要求。一要理清思路，搶抓機遇。目前，老撾北本、薩拉康項目面臨著難遇的黃金時期和發(fā)展機遇。老撾政府把成為“東南亞蓄電池”作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進水電項目開發(fā)。同時，集團公司 “走出去”發(fā)展國際業(yè)務的決心堅定不移，對老撾項目給予了高度關注和大力支持，項目前期工作也已打下了良好的基礎。在這樣一個有利的內(nèi)、外部形勢下，老撾公司要重新制定目標，理清工作思路，搶抓住難得的發(fā)展機遇和環(huán)境。二要制定目標，完善措施。要以項目正式開工為總目標，制定好清晰明確、可操作性強的各級目標，同時完善各項配套措施，扎扎實實把項目工作往前推進。三要加強溝通，控制風險。項目公司負責具體工作，要加強與政府部門、合作方、業(yè)務單位等的溝通，協(xié)調(diào)各方關系，為項目發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。工作時要有風險意識，要研究如何規(guī)避風險，化風險為機遇。四要明確責任，分解到位。制定好目標后，要把目標責任層層分解，分解到人，確保高質(zhì)高效完成任務。五要堅定信心，務期必成。要咬住目標不放松，“把不可能的事情變成可能，把可能的事辦快辦好，務期必成”，早日實現(xiàn)項目正式開工的目標。
集團公司總經(jīng)理助理兼辦公廳(國際合作部)主任吳靜等陪同調(diào)研。
