南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神猶如一縷強勁的東風，為做好各項工作指明了新的航向、注入了新的活力、增添了新的動力。連日來，貴州電網(wǎng)公司以深入學習貫徹落實工作會議精神為契機，統(tǒng)一認識、精心謀劃、多措并舉、狠抓落實，廣大干部員工進一步改進作風，牢固樹立憂患責任意識、成本效益意識、競爭服務意識，以求真務實作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高履職能力，推動工作再上新臺階、再譜新華章、再展新作為，全力向著“兩精兩優(yōu)、國際一流”目標奮進。
準確把握新要求 掛牌督導抓落實
7月26日，貴州電網(wǎng)公司組織召開黨組(擴大)會議，迅速傳達學習了南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神以及李慶奎董事長調研貴州講話精神。7月29日，貴州電網(wǎng)公司召開2016年半年工作座談會，再次對會議精神進行了傳達學習。
貴州電網(wǎng)公司認為，李慶奎董事長在網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會上的講話深刻分析了新的發(fā)展階段南方電網(wǎng)公司面臨的新形勢、新任務、新要求，明確了“兩精兩優(yōu)、國際一流”的戰(zhàn)略目標和“十三五”期間“185611”的具體發(fā)展目標，強調國際一流電網(wǎng)企業(yè)應具備的五大能力，要求把握好事關公司可持續(xù)發(fā)展的七個重大問題，是指導貴州電網(wǎng)公司當前和今后一個時期工作的綱領性文件。
“新的價值觀體系將引領公司做優(yōu)做強，新的目標將引領公司踏上新的征程。”貴州電網(wǎng)公司黨組書記、董事長尚春表示，必須深入學習和研讀新思想、新理念、新思路、新舉措、新要求，增強使命感和責任感，不折不扣貫徹落實好南方電網(wǎng)公司黨組的各項工作部署和要求，在實際工作中領會準思路、把握好方向和路徑，推進發(fā)展再上新臺階。
貴州電網(wǎng)公司就李慶奎董事長的講話精神，分領域、分專題深入開展研討，統(tǒng)一了思想，提高了認識。尤其對增供擴銷、安全生產(chǎn)、扭虧脫困、電網(wǎng)建設、黨風廉政建設、人力資源等重點工作，該公司對重點任務實行掛牌督導，建立領導負責督導、部門落實責任，結合年度目標進行跟蹤的督辦機制，對于不作為、不擔當?shù)母刹繉⒁坟煟患墝σ患壺撠?，同時進一步健全績效管理機制，部門績效要與指標和工作任務掛鉤，基層員工與工作質量掛鉤。
面臨新挑戰(zhàn)新機遇聚焦四方面重點
李慶奎董事長強調，新常態(tài)下公司轉型升級任務更加緊迫，電力行業(yè)結構調整任務更加緊迫，全面深化改革的任務更加緊迫。
對此，貴州電網(wǎng)公司表示將思想統(tǒng)一到網(wǎng)公司的部署上，全面做好增供擴銷、精益化管理、電力體制改革、全面從嚴治黨等各項重點任務。
對于新常態(tài)下貴州電量增長動力不足，貴州電網(wǎng)公司清醒認識到電量是影響公司經(jīng)營的主要因素，在全力完成提質增效目標的過程中，必須主動作為，加強對存量負荷的預測分析，加大對新增負荷的服務力度，千方百計保存量、擴增量、減損失，盡最大努力促進省內電量增長，培育好市場。
“兩精兩優(yōu)、國際一流”目標的實現(xiàn)，需要持之以恒提升能力來推動公司精益管理。貴州電網(wǎng)公司除了在經(jīng)營管控、客戶服務、精益管理等方面下功夫以外，將著力加強對各級干部員工能力的培養(yǎng)，要求管理崗位員工提升決策、分析、帶隊伍的能力，技能崗位員工提升實際操作能力，專業(yè)技術崗位員工提升專業(yè)能力，省、地兩級的專責成為本專業(yè)的專家。
“積極支持改革、投身改革、推動改革?！辟F州電網(wǎng)公司表示，將認真按照李慶奎董事長要求，加強與各方溝通匯報，積極宣傳“放開兩頭、管住中間”的改革要義，引導形成對改革的正確認識。在履行好政治、經(jīng)濟、社會責任的同時，從問題入手，運用市場化機制引導、協(xié)調、化解矛盾，促進行業(yè)健康發(fā)展。
全面從嚴治黨，需要堅定不移地強化黨的建設。該公司將深入開展“兩學一做”學習教育，認真踐行“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”，作為全面從嚴治黨要求向基層延伸的重要舉措。重點抓好基層黨組織的管黨治黨、責任落實等工作。
著力“三個三”抓好七項重點
下半年，該公司將認真落實南方電網(wǎng)公司部署，樹立憂患責任意識、成本效益意識、競爭服務意識，著力從嚴治黨、改革創(chuàng)新、精準管理，勇做全面建成小康社會的先鋒隊、改革和創(chuàng)新的開拓者、貴州能源工業(yè)主力軍，確保完成全年目標任務。
“要根據(jù)問題導向，制定切實可行的安全生產(chǎn)項目實施計劃，確保投入取得實效?！辟F州電網(wǎng)公司總經(jīng)理唐廣學表示，在目前虧損情況下，要按照維持正常安全生產(chǎn)運行的原則安排好安全生產(chǎn)成本預算，不得削減。就具體安全生產(chǎn)工作而言，就是要強化風險管控，守牢電網(wǎng)安全生命線。
深化提質增效，提升經(jīng)營能力。深入開展“精準擴銷”十百千行動，抓好電能替代重點項目的實施，培育新的電量增長點。推行涵蓋規(guī)劃、建設、運維、營銷、資金的“大成本”管理。推進“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)治理，綜合施策、因企施策、掛牌督導，實現(xiàn)虧損額下降39%，虧損企業(yè)數(shù)下降50%。
加強政策研究，積極主動推進改革。跟蹤監(jiān)測平衡賬戶，努力推動政府出臺輸配電平衡賬戶調節(jié)政策措施。有序推進電力市場化改革，進一步完善電力市場交易規(guī)則及相關管理機制，適時推出新的交易品種，實現(xiàn)電力市場交易系統(tǒng)實用化。
優(yōu)化電網(wǎng)建設，提升可持續(xù)發(fā)展能力?？茖W制定“十三五”投資規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃，推動投資由規(guī)模速度型轉向質量效益性。加快中心村配電網(wǎng)改造升級和低電壓治理項目工作進度以及國債工程等項目建設。投資建設電動汽車充電站4座、充電樁100臺。
加快創(chuàng)新驅動，提升創(chuàng)新能力。依靠貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以點帶面，推動該公司在能源互聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)智能化等方面實現(xiàn)創(chuàng)新和轉變。到2020年，累計有效專利數(shù)不低于1200項。優(yōu)化管控模式，落實瘦身健體、責權對等要求，逐步將縣級供電企業(yè)管理體制由子公司模式調整為分公司模式。
實施精益管理，提升品牌運營能力。承接制定公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并組織編制8個專業(yè)領域規(guī)劃。落實資本回報、成本控制和效益提升的要求。深化新聞品牌建設，彰顯企業(yè)形象。持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)決策水平，年內實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用水平100%、數(shù)據(jù)質量水平95%。
堅持全面從嚴治黨，守住政治安全底線。深入開展“三帶三爭當·改革先鋒行”系列活動，抓實“一支部一主題”和“書記項目”。強化“兩個責任”清單落實，深化“兩個創(chuàng)建”。加強黨員領導干部日?；顒又攸c監(jiān)督，認真踐行“四種形態(tài)”。依托信息化平臺進一步完善扶貧地圖，抓實精準扶貧“四項行動”。開展結構性缺員治理專項行動，年底班站所缺員率降到15%左右。著力改善一線職工的工作生活條件。抓好75個供電所業(yè)務用房建設，共建和諧企業(yè)?！?/p>
