中國電建召開2024年財務(wù)工作會議

　　4月12日，中國電建在雄安召開2024年財務(wù)工作會議，全面貫徹中央企業(yè)負責(zé)人會議和財務(wù)工作會議精神，落實公司年度工作會議部署，總結(jié)2023年財務(wù)工作，分析當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢與任務(wù)，安排2024年財務(wù)重點工作。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并作財務(wù)工作報告。

　　會議指出，公司2023年財務(wù)工作圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在“145 621 12335”價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的引領(lǐng)下，堅持價值創(chuàng)造，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，財務(wù)管控體系更為健全、財務(wù)管理質(zhì)效更為突顯、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級更為加快、合規(guī)風(fēng)險管控更為有力，“八大能力”持續(xù)提升，為公司全年主要經(jīng)營指標(biāo)總體實現(xiàn)，推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出了新貢獻。

　　會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“2·26”重要指示精神和在黑龍江考察時的重要講話精神，結(jié)合公司發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握電建財務(wù)人當(dāng)前的新課題、新任務(wù)，即不斷增強“記好賬、管好錢、融好資、理好財、辦好稅”五大財務(wù)核心功能，著力提升“戰(zhàn)略協(xié)同力、決策支持力、財務(wù)創(chuàng)新力、風(fēng)險管控力、價值創(chuàng)造力”五大財務(wù)核心競爭力，大力發(fā)展“戰(zhàn)略型財務(wù)、數(shù)字型財務(wù)、智能型財務(wù)、生態(tài)型財務(wù)和綠色型財務(wù)”五種財務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　會議要求，公司2024年財務(wù)工作要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦價值管理，增強財務(wù)核心功能，提升財務(wù)核心競爭力，發(fā)展財務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，加強集團化財務(wù)管控體系建設(shè)，以高質(zhì)量財務(wù)管理助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是以“提質(zhì)增效”為主線，提升高質(zhì)量財務(wù)效能。切實轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加強經(jīng)營業(yè)績考核、全面預(yù)算管控、成本管控、“三金”管理和虧損治理。二是以“管理提升”為支撐，筑牢高質(zhì)量財務(wù)根基。持續(xù)夯實會計信息質(zhì)量，深化稅務(wù)管控，強化產(chǎn)權(quán)管理，加力隊伍建設(shè)。三是以“數(shù)智財務(wù)”為抓手，增強高質(zhì)量財務(wù)動能。確保6月30日前實現(xiàn)財務(wù)共享全級次上線，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)治理，深化智能化場景應(yīng)用范圍，提升財務(wù)共享運營質(zhì)量，增強系統(tǒng)技術(shù)自主可控。四是以“三資管理”為關(guān)鍵，強化高質(zhì)量財務(wù)內(nèi)核。持續(xù)提升資產(chǎn)運營水平、資金管理效益和資本運作能力。五是以“合規(guī)風(fēng)控”為依托，守住高質(zhì)量財務(wù)底線。加強債務(wù)風(fēng)險、金融業(yè)務(wù)風(fēng)險、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險、貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險和重點業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，加強巡視審計問題的整改落實。

　　會上表彰了28家先進財務(wù)工作單位和100名先進財務(wù)工作者，水電七局、水電九局、電建水電開發(fā)公司、貴州工程公司作了現(xiàn)場交流發(fā)言，電建新能源公司、電建市政公司、成都院、電建裝備公司作了書面交流，兩位外部專家作了授課。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開?？偛肯嚓P(guān)部門負責(zé)人及工作人員，各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)總會計師及財務(wù)部門主要負責(zé)人在雄安主會場參加會議?？偛肯嚓P(guān)部門工作人員，各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負責(zé)人及工作人員在視頻分會場參加會議。共設(shè)82個視頻分會場，共計1700余人參加會議。(作者：蔣東攝影：楊睿)