活用“12345”紀(jì)檢工作機(jī)制 發(fā)揮監(jiān)督質(zhì)效

　　本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高基層監(jiān)督質(zhì)效,發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用,中建二局北方公司山東分公司紀(jì)檢監(jiān)督小組創(chuàng)建并活用“12345”紀(jì)檢工作機(jī)制,即“一中心、兩重點(diǎn)、三主線、四同步、五融入”,持續(xù)構(gòu)建基層監(jiān)督格局、整合基層監(jiān)督力量、提升基層監(jiān)督合力,推動(dòng)基層監(jiān)督走深走實(shí)。

　　“一中心、兩重點(diǎn)、三主線”,明確監(jiān)督“主方向”

　　分公司紀(jì)檢小組堅(jiān)定不移以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以培養(yǎng)清廉人才、鍛造清廉團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn),以監(jiān)督保障高端營(yíng)銷、價(jià)值創(chuàng)造、品質(zhì)履約為主線,編制全年監(jiān)督工作清單,明確監(jiān)督“主方向”,全面部署推動(dòng)基層監(jiān)督工作,保障基層監(jiān)督工作不偏航。

　　“四同步”,整合監(jiān)督“主動(dòng)力”

　　一是同部署,雙管齊下促發(fā)展。分公司紀(jì)檢小組根據(jù)公司黨委“穩(wěn)增長(zhǎng)、降負(fù)債、保兌付”整體工作目標(biāo)及要求,調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)督工作重心,加強(qiáng)落實(shí)中央巡視整改、“六專行動(dòng)”、三大專項(xiàng)治理、高品質(zhì)履約等重點(diǎn)工作的監(jiān)督。同時(shí)加大對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督力度,堅(jiān)持“什么是生產(chǎn)重點(diǎn)就監(jiān)督什么”“誰(shuí)重要監(jiān)督誰(shuí)”的原則,力爭(zhēng)做到與生產(chǎn)工作一起謀劃、結(jié)合統(tǒng)籌。

　　二是同推動(dòng),雙力齊發(fā)激活力。分公司紀(jì)檢小組依托“

　　六專行動(dòng)”監(jiān)督推進(jìn)會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作小組會(huì)、成本分析會(huì)、履約推進(jìn)會(huì)等相關(guān)各類會(huì)議,將重大任務(wù)同步推動(dòng),確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三是同落實(shí),雙向壓責(zé)提質(zhì)效。分公司紀(jì)檢小組圍繞三條主線,深化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督等,組織各級(jí)紀(jì)檢干部開展高品質(zhì)履約、潛虧項(xiàng)目專項(xiàng)治理、訴訟案件壓降等監(jiān)督檢查。同時(shí),強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),針對(duì)執(zhí)行力較弱、履職不到位的人員積極運(yùn)用“四種形態(tài)”,壓緊壓實(shí)各方責(zé)任,倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工履職盡責(zé),將監(jiān)督工作走深走實(shí)。

　　四是同考核,雙重壓力顯擔(dān)當(dāng)。分公司紀(jì)檢小組將紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任簽入分公司及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中,與分公司、項(xiàng)目共同考核,倒逼紀(jì)檢體系發(fā)揮監(jiān)督職能。

　　“五融入”,豐富監(jiān)督“主陣地”

　　一是融入整體目標(biāo)。分公司紀(jì)檢小組將全面完成分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為紀(jì)檢小組首要監(jiān)督內(nèi)容,重點(diǎn)監(jiān)督高品質(zhì)履約“三個(gè)提升”等工作落實(shí)情況,監(jiān)督推動(dòng)目標(biāo)層層分解,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),確保紀(jì)檢工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振,互相促進(jìn)。

　　二是融入中心工作。分公司紀(jì)檢小組緊密結(jié)合分公司中心工作,與業(yè)務(wù)體系協(xié)同聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)圍繞企業(yè)發(fā)展、施工管理、經(jīng)營(yíng)成本、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、輿情維穩(wěn)及廉潔文化建設(shè)等開展監(jiān)督、宣教工作,真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展。

　　三是融入管理理念。分公司紀(jì)檢小組高度重視企業(yè)廉潔

　　文化與項(xiàng)目管理理念的融合,大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。認(rèn)真創(chuàng)建超英廉潔文化示范點(diǎn),加強(qiáng)全過程指導(dǎo)和幫扶,保持項(xiàng)目部外部形象的統(tǒng)一性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)廉潔文明施工,不斷提升企業(yè)品牌影響力。

　　四是融入管理動(dòng)作。重點(diǎn)監(jiān)督“第一議題”、民主決策

　　等落實(shí)情況,監(jiān)督黨組織是否在涉及黨的路線、方針、政策上把關(guān)定向,是否存在“一言堂”現(xiàn)象。重點(diǎn)加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,確保監(jiān)督工作精準(zhǔn)融入管理動(dòng)作中。

　　五是融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)新提職、新入職人員開展廉潔教育,定期開展警示教育大會(huì)、節(jié)前警示教育與廉潔活動(dòng),依托“第一議題”“三會(huì)一課”等強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí),培養(yǎng)能干事、講廉潔的優(yōu)秀干部,打造“三無(wú)兩優(yōu)”的廉潔總部與廉潔項(xiàng)目。(王博涵)