近年來，電建生態(tài)公司紀委緊緊圍繞監(jiān)督基本職責、第一職責，念好“嚴實新”三字訣，做實做細日常監(jiān)督，推進監(jiān)督常態(tài)化、清單化、具體化，持續(xù)提升監(jiān)督質效。
“嚴”字把方向，推進監(jiān)督常態(tài)化
堅持“嚴”的主基調，堅持從嚴教育管理、從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，嚴在細處、嚴在日常，把監(jiān)督做在經(jīng)常融入日常。
緊盯重點崗位人群，從嚴教育管理。開展黨委書記、紀委書記與下級單位“一把手”談話17人次，常態(tài)化開展廉潔談話42人次、任職談話12人次；組織54名黨員干部、團員青年參觀光明區(qū)廉明館，對華西、華南區(qū)域總部38名項目負責人開展集體談話，對公司總部12名部門負責人開展集體談話，對51名新員工開展“廉潔第一課”，實現(xiàn)中高層管理人員、關鍵崗位人員、新入職人員廉潔教育全覆蓋。
緊盯重要時間節(jié)點，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。針對五一、中秋、國慶等重要節(jié)假日，持續(xù)糾“四風”樹新風，印發(fā)通知6份、組織學習典型案例6期，推送“廉潔提醒”6期、廉潔短信5次，確保有傳達、有部署；聚焦突出問題，圍繞重要環(huán)節(jié)，開展明察暗訪2次；從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，督促相關部門、各基層組織開展自查自糾，并按時報送自查報告，適時采取突擊檢查、電話抽查等方式，發(fā)出通報1份、管理建議函1份，確保有檢查、有落實。
“實”字下功夫，推進監(jiān)督清單化
電建生態(tài)公司紀委量身定制監(jiān)督清單，列出監(jiān)督工作的時間表、路線圖、責任人，明確監(jiān)督重點、工作標準、完成時限，不斷探索形成“清單+閉合”監(jiān)督工作法，讓監(jiān)督更精準、更有效。
堅持目標導向，梳理形成任務清單。電建生態(tài)公司結合實際，印發(fā)工作要點，把將政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項治理、“三不腐”、巡察整改、聯(lián)防聯(lián)控、隊伍建設等都納入監(jiān)督清單，把年度重點工作、難點工作列入監(jiān)督范圍，梳理形成《紀委辦2022年重點工作任務分解清單（275項）》《2022年黨風廉政建設重點工作任務清單（54項）》《廉潔項目建設工作任務清單（71項）》等3大類400項工作任務清單，為進一步開展精準監(jiān)督指明方向。
堅持效果導向，強化清單任務閉合。電建生態(tài)公司紀委對照監(jiān)督清單，按圖施工，分類推進。一方面開展“清單化”監(jiān)督，把重點工作、中心工作等清單化、表格化，以清單促落實，精準到點、責任到人，掛圖作戰(zhàn)、限期銷號。另一方面采用“一周一會議、一會一提醒，一月一檢查”的跟進監(jiān)督方式，督促責任人按期銷號，強化任務閉合，切實解決了監(jiān)督工作中無從下手、千頭萬緒等問題，有力提升了監(jiān)督工作的針對性和實效性。
“新”字想辦法，推進監(jiān)督具體化
電建生態(tài)公司紀委持續(xù)深入開展“四廉”行動，推進“五學”機制，不斷延伸監(jiān)督觸角，深化廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控，把全面從嚴治黨引向深入。
用好新方法，推進“四廉”行動。落實“雙引雙建”工作部署，實施教育促廉、制度護廉、監(jiān)督保廉、文化育廉。開展書記講廉潔黨課，推送廉潔提醒，制作廉政宣傳欄、廉潔鼠標墊，懸掛廉潔標語，切實增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的意識；結合制度“廢改立”工作，督促廢止47項，修訂182項，新立562項；召開約談會3次，發(fā)出紀律檢查建議書和管理建議函7份；開展“喜迎二十大，翰墨傳清風”廉潔書法活動，以職工群眾喜聞樂見的活動包裝廉潔文化，營造學廉崇廉尚廉氛圍。
練好基本功，推進“五學”機制。持續(xù)深化“三轉”，落實紀檢監(jiān)察體制改革，從嚴從實加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。通過每天跟進學、每周集中學、每月分享學、每季度“同上一堂紀檢課”重點學、碎片時間動態(tài)學等方式，強化紀法訓練和實踐鍛煉。創(chuàng)新開展2次“同上一堂紀檢課”，組織學習《執(zhí)紀審查工作的程序和方法》《中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例》，進一步提升紀檢人員監(jiān)督執(zhí)紀能力，切實加強紀檢隊伍建設。
深化聯(lián)防聯(lián)控，打造廉潔品牌。積極參與股份公司紀委組織的雄安新區(qū)廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控，與寶安區(qū)檢察院開展企檢共建，持續(xù)推進茅洲河、珠海等已簽訂協(xié)議項目抓實防控；加強與項目所在地紀委監(jiān)委溝通，探索在新業(yè)務、新領域開展廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控，逐步構建公司、區(qū)域總部兩級分層覆蓋、有機協(xié)同的防控體系，實現(xiàn)“工程干好、干部不倒，工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。
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