夢想的實現，靠得是強大的執(zhí)行力，落實執(zhí)行力，必須“馬上就辦，真抓實干”。
習近平總書記在黨的十九大報告中強調說，行百里者半九十。中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。
執(zhí)行力強，就能抓住機遇，贏得先機，就能增強競爭力，加快發(fā)展；執(zhí)行力弱，工作打折扣，勢必貽誤時機，錯失良機，影響發(fā)展。抓而不實、抓而不力，再好的決策部署也要落空。各種目標的實現需要我們“不忘初心，牢記使命”; 需要我們貢獻大智慧，做出大擔當；需要我們不馳于空想、不騖于虛聲，腳踏實地，躬身實干。如果要挖井，就一定要挖到水出為止；如果要開山，就一定要開出一條道路來。要想把確定的各項目標變成現實，落實是硬招，行動是唯一方法，成效是唯一標準，沒有堅定不移的信心，沒有實干的舉措，任何漂亮的口號和不切實際的行動都注定要失敗。
要做到“立即就干”。上級交辦的事情立即就辦，不能等一等、停一停。執(zhí)行力事關發(fā)展前景，事關切身利益。提高執(zhí)行力，要擔當作為?！翱照務`國，實干興邦”。不管是在建工程建設管理，還是市場開拓承攬，不管是黨建群團建設，還是分包隊伍管理，把企業(yè)的決策部署變成個人的自覺行動，再把行動變成結果，就能實現“1+1＞ 2”的事半功倍效果。工程局已經出臺了一些列的管理制度和管理辦法，這些制度都是指導項目正常運轉的保障。項目對這些制度的執(zhí)行效率和結果會直接影響項目的履約能力。通過成功的項目的實踐，我們清楚認識到，快速認真執(zhí)行這些制度，會讓項目的履約能力更強，所以在執(zhí)行這些制度上必須落實到底，要形成“亮出決心，立即就干”的風氣。
要讓教育督導問責形成常態(tài)。執(zhí)行力事關政策落地，事關責任落實。提高執(zhí)行力，要加大問責。問責是手段，履責是目的。提高履責力，就要問責。 讓“安排我干”變成“讓我來干”。落實是連接目標和結果之間最關鍵的一環(huán)。再好的藍圖，如果沒有強有力的執(zhí)行，都是紙上談兵。任何一個崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。如果工作出現失誤不問責，責任就會被虛化。只有“為者負其責”，才能達到預期效果和成效。項目要通過月結算、月評比，對各部門、工區(qū)和分包單位的工程進度、質量、安全、文明施工等進行有效的監(jiān)督和管理。同時，項目領導干部要當好執(zhí)行的帶頭人、督導的“鐵面人”，用對決策部署和規(guī)章制度的敬畏與遵守強化全局的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行力樹立制度威信、發(fā)揮制度威力，扎扎實實把各項決策部署落到實處，結出碩果，促使分包單位履約，從而更好地實現總體良好履約。
要團結起來、干到成功。執(zhí)行力事關團隊協(xié)作，事關工作態(tài)度。提高執(zhí)行力，要提升素質。眾人拾柴火焰高。 一個企業(yè)最強大的地方，不是它有多么齊全的資質，而是它的團隊協(xié)作能力有多強。團結協(xié)作精神是企業(yè)團隊生存的動 力和靈魂，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，增強執(zhí)行力最好的路徑就是實現團隊合作，取長補短，發(fā)揮合力，最大限度發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，只有這樣，才能激活個體，賦能組織，實現目標。新的管理制度的推出，必然會有一個學習、理解的過程，不但項目員工要學習，參建的各分包單位也要認真學習，使他們能夠理解、領會這些制度和辦法。過程中，可能會有阻力和困難，但是，項目團隊必須堅定信念，強力執(zhí)行。比如，周生產會、生產計劃梳理會、經營例會、安全質量例會等，都是為了及時發(fā)現問題，及時預警和糾偏，對有風險的隊伍或者工點及時采取措施。通過各種會議把項目目標、要求、思路、方法和手段告知各個參建單位，使各個單位了解項目定位、目標和要求，這樣也便于增強執(zhí)行力。
舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會因執(zhí)行力不到位而胎死腹中。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定興衰成敗。讓我們一同以“馬上就辦，真抓實干”的優(yōu)良作風，腳踏實地干好本職工作，以實干凝聚強大執(zhí)行力，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量！
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