不懼長風(fēng)萬里浪，奮起發(fā)展新篇章。
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上發(fā)表重要講話，強調(diào)“我們是一個大黨，領(lǐng)導(dǎo)的是一個大國，進(jìn)行的是偉大的事業(yè)，要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維，善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題”。
中國電建2022年度工作會強調(diào)抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展布局。近日，電建路橋公司召開2022年工作會，落實中國電建工作會精神，遵循集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅定信心，謀劃未來，部署工作，展開“十四五”戰(zhàn)略宏圖。
善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題，這是中國共產(chǎn)黨從黨的歷史中汲取經(jīng)驗智慧而得出的科學(xué)結(jié)論，也是在危機中育新機、于變局中開新局的一把“金鑰匙”。電建路橋公司堅持規(guī)劃先行、戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確新時期路橋公司的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，提出“十四五”發(fā)展總體思路：聚焦專業(yè)化市場平臺和多元化發(fā)展一專多能定位，圍繞綜合實力和發(fā)展質(zhì)量兩個跨越目標(biāo)，力爭在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目全生命周期管理、核心優(yōu)勢培育三個方面實現(xiàn)較大突破，著力推進(jìn)市場營銷、項目管理、科技創(chuàng)新、大監(jiān)督四個體系提質(zhì)升級，重點提升高端策劃、資本運作、資源整合、資產(chǎn)運營、工程總承包五大能力，努力打造以國內(nèi)一流的基礎(chǔ)設(shè)施投資商、城市發(fā)展服務(wù)商、工程建設(shè)承包商、生態(tài)環(huán)境集成商、綠色建材提供商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I運商為支撐的“六商路橋”
戰(zhàn)略是從全局、長遠(yuǎn)、大勢上作出判斷和決策。當(dāng)今時代，各大建筑企業(yè)之間綜合實力競爭空前激烈。這種競爭既表現(xiàn)為企業(yè)“硬實力”和“軟實力”的直接較量，更表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略能力的深度角逐。電建路橋“十四五”戰(zhàn)略的提出基于集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，在制定過程中既堅持問題導(dǎo)向又注重目標(biāo)導(dǎo)向，堅持有的放矢、精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，通過解決當(dāng)前制約我們發(fā)展中的突出問題，提升管理水平，培育核心能力，塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢，助力中國電建在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要始終胸懷“國之大者”。始終在黨和國家的發(fā)展大局中思考戰(zhàn)略和發(fā)展方向，牢記集團(tuán)公司賦予的使命任務(wù)。筑牢“根”和“魂”，做到時刻聽黨指揮，旗幟鮮明講政治。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)會、善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟問題，始終做到政治可靠、思想忠誠、行動緊跟。立足大基建，基建市場在未來一段時期的發(fā)展空間仍然十分廣闊，必須堅定不移開拓大基建市場。聚焦“水”“能”“城”，依托現(xiàn)有資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域優(yōu)勢，堅定不移繼續(xù)搶抓優(yōu)質(zhì)新能源市場，打造綠色砂石產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。集成投建營，要“做強投資、做強承包、做優(yōu)資產(chǎn)、做優(yōu)資本”，形成投向精準(zhǔn)、建設(shè)優(yōu)良、運營高效、退出順暢的良性發(fā)展格局。推進(jìn)全球化，整合國際業(yè)務(wù)資源，發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢，主動融入集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控體系。
落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要錨定新發(fā)展階段的新方位。任何一個發(fā)展戰(zhàn)略，都要立足時代，把握大勢，順應(yīng)形勢。在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的引領(lǐng)下，能源轉(zhuǎn)型和能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐日益加快，新科技革命推動能源新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。順應(yīng)大勢者勝，把握機遇者強。要積極把握“十四五”時期的戰(zhàn)略機遇期，用足用好加快發(fā)展的窗口期，破釜沉舟闖過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革的攻堅期，搶抓培育行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領(lǐng)力的關(guān)鍵期，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越。要保持戰(zhàn)略定力，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一件接著一件干，干一件成一件，久久為功，一張藍(lán)圖繪到底。
落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，要聚焦走好2022年高質(zhì)量發(fā)展第一步。企業(yè)競爭如大浪淘沙，唯快則存、唯強則立、唯優(yōu)則興。2022年，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，統(tǒng)籌穩(wěn)定和發(fā)展兩件大事，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面深化改革創(chuàng)新，著力提升內(nèi)部管理，大力加強資產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)強化作風(fēng)保障，著力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、促改革、強管理、提能力、興人才、強黨建”七項重點工作，不斷增強企業(yè)綜合競爭力。
潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚帆正當(dāng)時。再美好的戰(zhàn)略愿景、再周密的戰(zhàn)略部署，都需要高效的執(zhí)行能力。我們唯有堅定不移推進(jìn)戰(zhàn)略落實落地，對照年度目標(biāo)加壓用勁、競相發(fā)展，努力提質(zhì)增效，讓戰(zhàn)略推進(jìn)更加有力，戰(zhàn)略協(xié)同更加緊密，才能推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)基業(yè)長青。
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