?中國用了短短幾年時間從光伏制造大國變成了光伏電力大國，在產(chǎn)業(yè)變化的過程中，光伏企業(yè)也在不斷調(diào)整發(fā)展策略。在新能源行業(yè)的十年深耕發(fā)展過程中，愛康集團(tuán)始終憑借著前瞻的戰(zhàn)略視野，一步步實現(xiàn)著穩(wěn)健而成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成長為中國新能源產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
在合適的時機布局光伏電站
2006年，愛康集團(tuán)從20萬注冊資本金、13名核心員工起步，彼時專注于光伏配件的制造，旗下全資子公司愛康科技在2012年行業(yè)洗牌期到來之前，于2011年登陸資本市場，同年便將目光投入到了電站終端的投資運營上。
2011年，愛康科技通過收購青海蓓翔新能源開發(fā)有限公司80%的股權(quán)開始進(jìn)入光伏發(fā)電領(lǐng)域，同年青海共和20MW光伏電站項目并網(wǎng)。當(dāng)大部分的行內(nèi)企業(yè)還在與當(dāng)年因歐美雙反等引起的蕭條行情作斗爭時，愛康在這一波寒潮中留足了糧草蓄勢待發(fā)。
智者順?biāo)斐绷鳎?jīng)過2012年和2013年積蓄的力量，愛康抓住行業(yè)新一輪契機于2014年正式將光伏電站業(yè)務(wù)納入公司重點經(jīng)營板塊，彼時，負(fù)責(zé)上游制造業(yè)的愛康集團(tuán)副總裁李家康不負(fù)重托調(diào)任蘇州愛康能源工程技術(shù)股份有限公司，正式扛起EPC業(yè)務(wù)的大旗。
李家康介紹道，2011年前后，愛康的上游制造業(yè)已發(fā)展至一定規(guī)模，公司敏銳地察覺到了下游業(yè)務(wù)的發(fā)展契機，公司在拓展制造業(yè)的同時，將觸角延伸到下游產(chǎn)業(yè)。
事實證明，愛康集團(tuán)早在2011年的業(yè)務(wù)延伸與轉(zhuǎn)型已然走在了市場前端，即使經(jīng)歷電站扎堆建設(shè)熱潮，到2014年底，愛康科技仍躋身前十大光伏電站運營商，是當(dāng)年為數(shù)不多的民營開發(fā)企業(yè)之一。 截至2015年底，愛康科技持有的光伏電站累計約為1GW。
建電站，愛康講究“力出一孔”
“我們講究‘力出一孔’，以上游制造業(yè)為輔助，將電站業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，全公司投入了較大的人力、物力、財力，這是愛康的優(yōu)勢之一”，愛康集團(tuán)副總裁、愛康集團(tuán)工程公司董事長、總經(jīng)理李家康在接受光伏們采訪時表示， 愛康集團(tuán)是國內(nèi)為數(shù)不多同時涉足光伏電站投資建設(shè)并持有運營的企業(yè)之一”。
目前國內(nèi)真正意義上的光伏EPC公司少之又少，尤其體現(xiàn)在電力設(shè)計力量的薄弱。為了打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，愛康集團(tuán)于2015年正式成立了專業(yè)的電力設(shè)計院，能夠為海內(nèi)外的電站工程提供施工方案設(shè)計、電力設(shè)計、安裝設(shè)計以及復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下的土建設(shè)計等專業(yè)服務(wù)。
整合產(chǎn)業(yè)鏈，除了能夠降低電站建設(shè)成本，在電站質(zhì)量的保障方面也為愛康夯實了信心。李家康介紹道，“從電站前期的勘測設(shè)計到設(shè)備選購、EPC建設(shè)及后期的檢測運維，愛康可以為光伏電站提供一系列的整體解決方案，達(dá)到降本保質(zhì)目的的同時可以有效的規(guī)避風(fēng)險。”
大勢所趨——有陽光就有未來
年加入愛康的李家康談起愛康時神采飛揚，自豪感溢于言表，他說愛康是一個實在的企業(yè)，每走一步力求扎實穩(wěn)妥，在電站開發(fā)建設(shè)上也是如此。即使面對當(dāng)前西部限電困境、、補貼不到位、電價競爭上網(wǎng)的行業(yè)迷茫期，這位陪伴愛康多年的老員工沒有過多抱怨，依然很樂觀中立的表達(dá)他的觀點，“光伏作為一個還未完全市場化的行業(yè)，受國家政策影響大些，當(dāng)前的問題確實存在，然而既然身在這個市場，就應(yīng)該看到很多積極的措施正在努力去解決，2017年有多條特高壓將投入使用，將為新能源電力輸出提供物理上的保障?！?/p>
除此之外，新電改也為解決當(dāng)前新能源面臨的窘境提供了一個契機，李家康認(rèn)為，售電側(cè)的放開將催生一個售電主體與用戶直接聯(lián)系、長期潛在交易金額超萬億的新市場。長期來看，售電側(cè)的放開對于電力消費領(lǐng)域金融化、限電問題的解決、市場競爭倒逼下的新能源發(fā)電成本的下降和技術(shù)的進(jìn)步都有積極的推動意義。目前民營資本已經(jīng)進(jìn)入這塊市場，即使推行過程中或?qū)⒚鎸σ幌盗须y題，但不可避免的，這是大勢所趨。
隨著電力體制改革意見的發(fā)布和具體措施的明確，新一輪電力體制改革進(jìn)入全面實施階段，涵蓋輸配電價改革、電力市場建設(shè)、交易機構(gòu)組建、放開發(fā)用電計劃、售電側(cè)改革、自備電廠監(jiān)管等六大方面，也說明未來5年的發(fā)展規(guī)劃，能源開始進(jìn)入消費側(cè)。
未來，愛康更將利用自身所開發(fā)的高效率小系統(tǒng)，將每一個個體都變成“自能源”的發(fā)電主體，并利用“微電網(wǎng)”，將分散式、零星式的“自能源”發(fā)電主體鏈接起來，改變傳統(tǒng)能源集中式的發(fā)、輸、配、送方式，掀起能源生產(chǎn)端的一場偉大變革。
另外，行業(yè)的成本下降也將是一個趨勢，李家康介紹道，過去EPC建設(shè)成本以15%/年的速度下降，未來在上游制造業(yè)及EPC方面仍有下降的空間。最終，隨著技術(shù)進(jìn)步、融資成本降低以及整個行業(yè)的努力，光伏發(fā)電一定可以實現(xiàn)平價上網(wǎng)，在新電改的推行下，使得光伏電力可以跟火電等傳統(tǒng)能源有同臺競爭的機會，到那時候，補貼就不再是市場發(fā)展的瓶頸了?！?/p>
“在我的認(rèn)知中，光伏行業(yè)一直在不斷的努力前進(jìn)中，即使中間經(jīng)歷波折與洗牌，那也不會阻擋新能源事業(yè)向前的方向。”在SNEC 2016喧囂的會議室中，李家康如是說，像在回味，又或是期許。
