?2016年5月30日，是“妖股”漢能薄膜發(fā)電（00566.HK）（以下簡稱“漢能薄膜”）停牌1年10天的日子，這家號稱中國最大薄膜發(fā)電企業(yè)的靈魂人物李河君，正在退居幕后。
近日，漢能薄膜發(fā)布了自去年股價腰斬以來最令市場轟動的消息，公司創(chuàng)始人和掌舵者李河君，辭任執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)。
與此同時，漢能薄膜出現(xiàn)大面積的高層人事變動，其他3名執(zhí)行董事，董事會副主席兼首席執(zhí)行官戴（代）明芳、董事會副主席馮電波和常務(wù)副總裁陳力均辭職。
李河君在漢能薄膜的接任者為其“副手”—漢能控股集團有限公司（以下簡稱“漢能集團”或“漢能”)常務(wù)副總裁袁亞彬，當(dāng)天他被委任為上市公司執(zhí)行董事及董事會主席。
始終極具爭議性的李河君，早已褪去昔日內(nèi)地首富的光環(huán)，漢能薄膜也因一年前的停牌事件發(fā)展遇挫，此次的董事變更，再度使這家特立獨行的光伏巨頭成為公眾關(guān)注的焦點。
5月27日，漢能回復(fù)時代周報記者采訪稱：“李河君辭任是正常的組織人事調(diào)整，目前公司按既定目標(biāo)持續(xù)變革中，技術(shù)和市場推進順利。”
李河君目前依舊擔(dān)任漢能集團董事局主席兼首席執(zhí)行官，截至2015年12月31日，他持有漢能薄膜股份占比74.39%，即使辭職，依然可對這家港股企業(yè)施加影響力。
剛過去的2015年，是漢能史上最艱難的一年，自股價被腰斬后，一系列連鎖反應(yīng)接踵而至，漢能的發(fā)展節(jié)奏、中長期規(guī)劃以及薄膜項目產(chǎn)業(yè)化均被打亂，資金鏈緊繃，“這是漢能薄膜成立以來，變化最大的一年，也是壓力最大的一年?！崩詈泳硎?。
2015年，漢能薄膜陷入史上巨虧，虧損額一度達到123.34億港元，這是其自2011年借殼上市以來的首次年度虧損。
在當(dāng)前復(fù)牌遙遙無期的背景下，漢能集團與李河君以及袁亞彬帶領(lǐng)的漢能薄膜，如何真正走出危機，公眾投資者和業(yè)界均靜觀其變。
副手袁亞彬上臺
作為漢能控股創(chuàng)始人和最具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，李河君的悄然去職，再度引發(fā)外界許多猜測，給停牌中的漢能薄膜留下了諸多想象空間。
對于李河君等為何選擇在此時辭任，漢能在回復(fù)時代周報記者的采訪電郵中指出，誠如漢能薄膜于5月20日《董事變更》公告中所表示，李河君辭職，主要是基于加強公司治理的原因。
漢能薄膜出現(xiàn)的高層人事大變動，距離去年5月20日股價腰斬，剛好滿一年。自遭香港證監(jiān)會調(diào)查以來，漢能薄膜內(nèi)部進行了一系列的重組和人事調(diào)整，以讓外界更清楚其架構(gòu)布局。
時代周報記者了解到，經(jīng)調(diào)整后，漢能薄膜現(xiàn)設(shè)有8個事業(yè)部門，分別為漢能薄膜太陽能投資公司、產(chǎn)品孵化中心、移動能源事業(yè)群、分布式能源事業(yè)群、柔性民用事業(yè)群、柔性工業(yè)應(yīng)用事業(yè)群、漢能裝備公司和全球光伏應(yīng)用集團。
此前，李河君統(tǒng)領(lǐng)上述8個事業(yè)部門，如今他顯然將此重任轉(zhuǎn)交給了自己深信的得力“副手”袁亞彬，這位漢能薄膜的新任掌門人，自2013年加盟漢能以來，在公司內(nèi)部擔(dān)任過多項職務(wù)。
袁亞彬現(xiàn)任漢能集團常務(wù)副總裁，Alta Devices, Inc.（阿爾塔設(shè)備公司）董事長。
阿爾塔公司系漢能薄膜于2015年1月7日收購，這家公司掌握了柔性薄膜砷化鎵技術(shù)。據(jù)漢能薄膜介紹，運用砷化鎵太陽能電池技術(shù)特性，可廣泛應(yīng)用于多種移動能源領(lǐng)域。
時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，袁亞彬目前擔(dān)任武漢阿爾塔科技有限公司（以下簡稱“武漢阿爾塔”）的董事長，這家公司系漢能集團的子公司。
此外，袁亞彬還擔(dān)任漢能移動能源科技有限公司、漢能太陽能汽車技術(shù)有限公司法定代表人和董事長。
工商資料顯示，上述兩家公司先后注冊于2015年6月和7月，注冊資本均為5000萬元，兩者同樣擁有一個法人股東云南漢能光伏發(fā)電投資有限公司，后者系漢能薄膜的關(guān)聯(lián)企業(yè)昆明鉑陽遠宏能源科技有限公司的子公司。
在武漢阿爾塔公司內(nèi)部，漢能集團副總裁馮洪濱擔(dān)任副董事長，如此看來，董事長袁亞彬還是馮洪濱的直接“上司”。但馮洪濱卻始終守口如瓶，并未回復(fù)時代周報記者關(guān)于為何漢能選擇袁亞彬擔(dān)任董事局主席的信息。
時代周報記者注意到，在高層人事變動后，漢能薄膜目前共計有7名董事，分別為新當(dāng)選的袁亞彬、劉建軍、徐曉華和“舊臣”黃松春、林一鳴、司海健和張波。
這7名董事中，無論是在年齡，還是服務(wù)于漢能的年限上，袁亞彬的“優(yōu)勢”似乎并不突出。
袁亞彬今年48歲，司海健和徐曉華才38歲。而在服務(wù)于漢能集團的年限上，2013年才加入漢能的袁亞彬，比2005年加盟的劉建軍和2010年加盟的張波，服務(wù)年限短。
因此，在工作經(jīng)歷和能力以及深得李河君的信任上，袁亞彬肯定是要脫穎而出。
公開資料顯示，袁亞彬于1990年-1997年，在中國運載火箭研究院工作；1997-2013年，在全國政協(xié)工作，曾擔(dān)任全國政協(xié)機關(guān)一局局長、全國政協(xié)提案委員會辦公室主任。而李河君從2008年開始，擔(dān)任全國政協(xié)委員至今。
袁亞彬在2013年加盟漢能后，還擔(dān)任漢能集團黨委書記的職務(wù)。袁亞彬似乎深得李河君的信任，在會見來自母校北京交通大學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)時，李也將袁帶在身邊。
李河君的這位“副手”的優(yōu)勢和處事風(fēng)格如何，漢能并未正面回應(yīng)，只在回復(fù)時代周報記者的電郵中稱：“袁亞彬（工作）敬業(yè)、（心態(tài)）樂觀，積極踐行用清潔能源改變世界，在重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有重要貢獻。”
“7位董事中4位為4條技術(shù)路線的負責(zé)人、1人為市場銷售負責(zé)人，1人為財務(wù)、內(nèi)控負責(zé)人，1人為香港上市公司授權(quán)代表，負責(zé)跟香港聯(lián)交所和監(jiān)管機構(gòu)溝通?！睗h能在最近一次的公開聲明中，透露出此次人事任命的玄機。
據(jù)漢能介紹，新當(dāng)選的各位董事，在漢能薄膜的各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有重要貢獻，本次調(diào)整，進一步強化了漢能薄膜以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的發(fā)展思路。
如此看來，漢能薄膜的此次人事任命，頗為重視技術(shù)路線，而袁亞彬剛好是漢能力推的砷化鎵太陽能電池技術(shù)公司的負責(zé)人，同時其過往機關(guān)事業(yè)單位的背景，均將給漢能帶來更多裨益。
認購遭三大客戶拋棄
近日，有多名投資者在公開平臺上發(fā)言，直指李河君持有漢能薄膜多數(shù)股票，仍為公司實際控制人，“他不做董事局主席和做有區(qū)別嗎？”
誠然，截至2015年12月31日，李河君仍持漢能薄膜310.57億股，占比達74.39%，持股比例已接近75%的紅線。即使不做上市公司董事局主席，其依然能對公司的重大決策施加影響。
對此，有投資者稱，“換個人上臺照劇本做事而已，換湯不換藥，對復(fù)牌沒幫助，還是老老實實交賬本”。
李河君到底還是嘗到了過去幾年激進發(fā)展的“苦果”，不久前公布的漢能薄膜2015年年報顯示，去年營收達28.15億港元，較于2014年的96.15億港元，下跌約70.7%。
事實上，過去4年（2011—2014年），漢能薄膜的營收逐年增加，分別為25.65億港元、27.56億港元、32.74億港元和96.15億港元。
時代周報記者注意到，漢能薄膜去年的收入來自三大塊，第一塊為與母公司漢能集團及其聯(lián)屬公司進行的關(guān)聯(lián)交易，形成的收入為7309.80萬港元。第二塊則為漢能薄膜與下游分部向第三方客戶銷售的太陽能電站，達4.27億港元。第三塊則來自獨立第三方客戶新華聯(lián)控股有限公司（以下簡稱“新華聯(lián)”）。2015年2月，漢能薄膜與新華聯(lián)訂立協(xié)議，新華聯(lián)下屬企業(yè)山東新華聯(lián)新能源科技有限公司（以下簡稱“新華聯(lián)科技”）向漢能薄膜的子公司福建鉑陽精工設(shè)備有限公司（以下簡稱“福建鉑陽”）購買總產(chǎn)能為600MW的生產(chǎn)線設(shè)備，并由福建鉑陽向新華聯(lián)科技提供技術(shù)服務(wù)，總價達6.6億美元。
作為認購代價，漢能薄膜向新華聯(lián)公司配發(fā)及發(fā)行15億股新股份，占其經(jīng)擴大已發(fā)行股本約3.48%，認購價為每股3.64港元，所得款項凈額約為54.6億港元。
漢能薄膜透露，新華聯(lián)科技為其最大客戶，系公司的主要收入來源。在2015年漢能薄膜的銷售收入中，來自新華聯(lián)科技的收入占其全部銷售收入的66%，合計達18.68億港元。
就在最大客戶新華聯(lián)科技給予漢能薄膜關(guān)鍵時刻的鼎力支持時，5月3日，漢能薄膜稱，由于新華聯(lián)未能在最后完成日期4月30日之前滿足股份認購的先決條件，即在銷售合同下的累計付款達到全部設(shè)備總價的80%，兩者之間涉及金額54.6億港元的股份認購協(xié)議失效。
據(jù)接近新華聯(lián)科技公司的內(nèi)部人士告訴時代周報記者：“去年漢能（薄膜發(fā)電）66%的收入，都是我們來回的款。”
“（我們）整個車間現(xiàn)在正在開工的只有300MW，另外300MW還未正式投入使用，漢能（薄膜發(fā)電）去年股價被腰斬，因此這塊的合作受到影響?！鄙鲜鰞?nèi)部人士稱。
時代周報記者注意到，與新華聯(lián)公司的合作，是漢能薄膜削減與母公司的關(guān)聯(lián)交易之后，拓展第三方客戶的努力之一。
類似的還有兩家第三方客戶的設(shè)備購買方—寶塔石化集團有限公司（以下簡稱“寶塔石化”）與內(nèi)蒙古滿世投資集團有限公司（以下簡稱“滿世投資”）。
寶塔石化及滿世投資的兩份認購協(xié)議的相關(guān)認購款項合共為約220.58億港元，“終止（這兩份）協(xié)議，對本集團現(xiàn)金流計劃帶來重大影響”。
此外，漢能薄膜透露，終止寶塔石化和滿世投資的銷售及服務(wù)合同，將令該公司分別失去約103億港元及51.5億港元的潛在收入。
時代周報記者注意到，漢能薄膜與上述三大客戶新華聯(lián)科技、寶塔石化和滿世投資之間的協(xié)議，都有認購漢能薄膜配發(fā)的新股份。其中，新華聯(lián)公司的認購價為每股3.64港元，而寶塔石化和滿世投資的認購價為每股5.38港元。
對此，有媒體援引外界聲音猜測稱，第三方客戶之所以最終放棄認購股份，可能是出于對漢能薄膜股價走勢的擔(dān)憂。去年5月，漢能薄膜股價暴跌47%，至今定格在停牌前的3.91港元。
關(guān)鍵機構(gòu)力挺
失去了關(guān)鍵客戶的漢能薄膜，去年吃了“敗仗”。2015年年報顯示，錄得虧損達122.34億港元。
時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，2011年-2014年，漢能薄膜歸屬于母公司股東的凈利潤一路直線飆升，分別為7.19億港元、13.16億港元、20.69億港元、33.08億港元。
漢能薄膜上述連續(xù)4年的凈利潤合計為74.12億港元，而去年其虧損的123.34億港元，差不多是前4年盈利總和的近兩倍。
漢能薄膜將引發(fā)巨額虧損的首要原因歸結(jié)為股票持續(xù)停牌。自去年5月20日起停牌至今，漢能薄膜認為這對其聲譽帶來了“嚴重的負面影響”。
停牌猶如晴天霹靂，使得漢能薄膜的重要客戶流失，業(yè)務(wù)量嚴重下滑，“本集團的若干現(xiàn)有及潛在客戶、業(yè)務(wù)伙伴和供貨商等，由于公司股票停牌，已表示欲減少或暫?；蜓舆t與本集團的合作計劃，令公司收入及盈利能力均出現(xiàn)下跌的情況”。
對于何時復(fù)牌，有無具體時間表，漢能集團回復(fù)時代周報記者時稱，“證監(jiān)會至今仍沒有給出任何結(jié)論，也沒有給出任何復(fù)牌的時間表，導(dǎo)致公司股票一直停牌至今”。
漢能薄膜不僅把業(yè)績下滑“歸咎”于“錯誤”的停牌指令，具體到與漢能及其關(guān)聯(lián)公司之間的26億港元的逾期賬款，也要求香港證監(jiān)會“承擔(dān)責(zé)任”。
截至2015年12月31日，漢能薄膜對漢能集團及其關(guān)聯(lián)公司的應(yīng)收合約客戶總額約為20億港元，貿(mào)易應(yīng)收賬約為26億港元，其中26億港元為逾期款項。
“本集團于期內(nèi)催促漢能集團及其聯(lián)屬公司盡快償還所有欠款，并發(fā)出催款函，要求立刻支付所有逾期款項?！睗h能薄膜稱。
從去年底至今，半年時間已過去，李河君稱漢能集團最困難時期已過去，那么這筆欠款是否已經(jīng)歸還？
對此，漢能在接受時代周報記者采訪時表示：“由于上市公司持續(xù)停牌，對漢能集團聲譽帶來嚴重影響，而上市公司交給證監(jiān)會的復(fù)牌方案，到目前仍沒有任何結(jié)論?！彼詽h能會在上市公司復(fù)牌方案通過以后，安排歸還對上市公司的債務(wù)。
為了推進業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，并擁有足夠的現(xiàn)金流，以維持龐大的集團運轉(zhuǎn)，李河君不惜對旗下的現(xiàn)金“奶牛”水電站資產(chǎn)動刀。
時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前漢能集團的金安橋水電站、木京水電站和五郎河水電站的股權(quán)及其資產(chǎn)都有被抵押的情形，這或許是漢能集團遭受資金困局以來的自救措施。
金安橋水電站是李河君最引以為傲的項目，這座水電站由成立于2003年5月的金安橋水電站有限公司運營。
目前，漢能集團及李河君旗下到底有多少水電站被質(zhì)押，未來是否將逐步解除質(zhì)押，或者進一步出售水電資產(chǎn)，成為外界關(guān)注的焦點。
時代周報記者向漢能集團予以求證，該公司回復(fù)稱，“資產(chǎn)證券化可以提高資本市場的運作效率，符合企業(yè)、金融機構(gòu)和投資者等有關(guān)各方的利益”。
另外，對于市場傳聞漢能集團出售水電資產(chǎn)，該公司回應(yīng)時代周報記者時稱，“沒有出售水電資產(chǎn)，漢能有足夠的實力和能力應(yīng)對危機，我們將繼續(xù)盡更大的努力讓企業(yè)發(fā)展得更好”。
時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年1月14日，漢能集團還將521.0萬元的金安橋水電站有限公司股權(quán)質(zhì)押給了國家開發(fā)銀行股份有限公司（以下簡稱“國家開發(fā)銀行”）。
事實上，國家開發(fā)銀行與漢能集團的關(guān)系似乎不一般，前者在關(guān)鍵時刻，對后者予以幫助。早在2011年，李河君借殼上市的那一年，國家開發(fā)銀行按照簽訂的協(xié)議，為漢能集團提供300億元的授信額度。
年，就在漢能集團遭受資金困境時，國家開發(fā)銀行再次“出面”馳援。漢能集團去年獲得國家開發(fā)銀行6.36億元人民幣貸款。
漢能回復(fù)時代周報記者稱，上述貸款獲批，對漢能淄博一期600MW銅銦鎵硒太陽能電池項目推進起到了重大推進作用，同時為產(chǎn)業(yè)基地申請國家基金支持提供了成功經(jīng)驗。
漢能薄膜2015年年報還披露，與其往來的銀行還包括工商銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行和荷蘭銀行等。
